9月1日“立邦收購長潤發(fā)”的傳聞傳出之后，旋即在中國涂料行業(yè)引起又一輪關(guān)于“民族涂料企業(yè)被外資收購為哪般”的討論潮。
不信、不解、不甘、不喜乃至憤懣的情緒，可以說是中國涂料行業(yè)內(nèi)部在獲知這一傳聞后所表達出來的主流情緒。行業(yè)人士紛紛哀嘆于又一家民族涂料企業(yè)的隕落(傳聞)，困惑于企業(yè)緣何突然喪失了“民族氣節(jié)”敢于委身外資，擔(dān)憂著未來還會有多少民族涂料企業(yè)重復(fù)著相似的事情……
對于這樣的情緒表達，涂料人是否似曾相識?在中國涂料近20多年的發(fā)展史中，發(fā)生的令人記憶深刻的收購事件包括——2006年的華潤涂料“委身”威士伯，最早掀開了民族涂料企業(yè)被外資收購的“歷史傷口”;2013年廣州秀珀化工又因自身經(jīng)營原因公開轉(zhuǎn)讓股權(quán)，最終被立邦收入囊中。
在這個過程中，還陸陸續(xù)續(xù)地出現(xiàn)了形形色色的江湖收購傳聞，包括嘉寶莉這樣的民營涂料翹楚都被卷入其中，被描繪得煞有介事，分析得頭頭是道，慶幸的是最終并未坐實。
而這一次“立邦收購長潤發(fā)”恐怕再難“幸免”。盡管目前缺乏官方的正式發(fā)布(據(jù)傳立邦和長潤發(fā)將在明天召開新聞發(fā)布會，但至截稿時止仍無確切消息)，但從目前所獲得信息源，以及從消息傳出至今6天時間里，無論是立邦還是長潤發(fā)對此傳聞均采用沉默的應(yīng)對方式來看，或許表明已經(jīng)“八九不離十”了。
在那場“傳說中”的新聞發(fā)布會到來之前，我們能夠做的事情，也許就是靜靜地等待了——任何的情緒化表達并不見得能夠給這一事件帶去實質(zhì)性的影響。然而在此時刻，我們依然可以探討如本文開頭所說的那個話題——民族涂料企業(yè)被外資收購為哪般?
從近幾年全球涂料行業(yè)的一個發(fā)展情況來看，根據(jù)我的觀察，寡頭化將成為其中一個主要趨勢。所謂的寡頭化，是指全球涂料市場的主要份額越來越集中在少數(shù)幾個巨頭級涂料企業(yè)身上，從而形成對全球涂料市場的相對壟斷。
當(dāng)熱，這種寡頭化并不是市場自身的一個主動調(diào)整，而是涂料巨頭們近年來通過收購、合并等手段不斷對全球涂料格局進行改變而導(dǎo)致的被動調(diào)整過程。這包括阿克蘇諾貝爾趨于讓出“全球第一大涂料生產(chǎn)商”的寶座，以及PPG工業(yè)的強勢崛起，再加上日涂控股(立邦體系的母公司)吃掉立時集團在亞洲區(qū)域的立邦業(yè)務(wù)、宣偉意欲收購?fù)坎鹊葘θ蛲苛鲜袌鲇绊懮钸h的事件，都在推動著全球涂料行業(yè)格局這一輪的重新調(diào)整。
從這些變化之中，我們可以看出涂料巨頭們?yōu)橛尤蛲苛细窬种卣M行的“占位”，以此希望在未來寡頭化的涂料市場中占據(jù)一個席位。
事實上，立邦正式在這樣的一個背景下加速中國市場的擴張的。如前面所說，立邦母公司日涂控股在控制了立時集團之后，其體量已經(jīng)上升至全球五大涂料生產(chǎn)商的位置，但是距離前三的差距仍比較大，與后面的追兵又差距不大。這使得日涂控股必須在其重度依賴的中國市場抓緊市場布局，才能保住當(dāng)前的位置。
立邦在中國發(fā)展其實就是日涂控股的這種“危機心態(tài)”的體現(xiàn)。在立時集團控制時期，立邦在中國的主要市場為民用涂料領(lǐng)域，而且在民用涂料方面又把主要力量放在建筑涂料領(lǐng)域，對其他的諸如地坪漆、家具漆等領(lǐng)域并無過多耕耘，從而也成為立邦在中國市場的業(yè)務(wù)短板;在日涂控股上位之后(甚至在上位的過程中)，立邦的目標(biāo)是要打造一家綜合性的涂料生產(chǎn)商，于是立邦便開始改變這種不平衡的業(yè)務(wù)布局。
收購自然成為立邦首先想到的辦法，并瞅準機會收購了秀珀化工。然而立邦更希望補齊的是在中國家具涂料領(lǐng)域的短板，這一點立邦內(nèi)部人士也不曾諱言對于家具涂料業(yè)務(wù)的覬覦。于是在最近幾年，我們能夠看到立邦出入各大家具涂料企業(yè)(比如匯龍涂料和君子蘭)商討的信息，并完成了對歐龍漆品牌的收購。但效果明顯不能讓立邦滿意，因此才會有了今天收購長潤發(fā)的傳聞。
讓我們把目光回到被收購的長潤發(fā)身上。作為一家擁有十多年歷史的民族涂料企業(yè)，長潤發(fā)可以說在家具涂料領(lǐng)域已經(jīng)頗具規(guī)模，建立起覆蓋全國的生產(chǎn)體系和銷售渠道。正是這樣的企業(yè)規(guī)模，才讓它“有幸”進入立邦的涉獵范圍。
鑒于關(guān)于這一收購傳聞的很多細節(jié)我們暫時不得而知，因此更細致的分析也就無從下手。只是從目前可以感知的信息來看，對于“立邦收購長潤發(fā)”這一傳聞，中國涂料人的關(guān)注點往往容易落腳于“明明經(jīng)營得好好的為什么要賣掉”這個疑問上——這跟10年前的那一場收購案如出一轍。
然而時過境遷，按照前面我所分析的全球涂料寡頭化背景，在這個席卷全球涂料行業(yè)的大調(diào)整面前，中國民族涂料恰恰處于一個尷尬的地位——沒有一個算得上巨頭的企業(yè)，難免在這一大調(diào)整中處于弱勢的位置。再加上近年來中國涂料行業(yè)所遭遇的并不穩(wěn)定的環(huán)境因素，使得民族涂料企業(yè)不得不面臨空前的發(fā)展壓力。
一方面是外資巨頭加快市場掠奪的步伐與力度，另一方面是民族涂料企業(yè)苦苦尋求轉(zhuǎn)型升級的出路。內(nèi)憂外患下，有行業(yè)人士不禁唏噓民族涂料企業(yè)創(chuàng)始人及帶路人的不容易。因此有人也認為，在這樣的背景下，在面對外資的收購時，如果價格合適(當(dāng)然目前我們還不知道立邦對長潤發(fā)的報價)，有企業(yè)因此動心也無可厚非。畢竟在商業(yè)的世界里，利益是永恒的指揮棒，民族主義之類的充其量只是其中一個非決定性的主觀因素。
最后讓我們回到本文標(biāo)題所作設(shè)問：面對外資巨頭的收購，民族涂料企業(yè)非“賣”不可嗎?
答案必然是否定的。雖說寡頭化的端倪已現(xiàn)，但龐大的全球涂料市場肯定不至于被寡頭們瓜分得一干二凈。在本地化市場，哪怕涂料巨頭實力再雄厚，也必然還有相當(dāng)?shù)氖袌隹臻g留給民族涂料企業(yè)——更何況是在中國市場。
一個老生常談的話題是，中國涂料企業(yè)只要做大做強，就可以抵御“外敵”。道理看上去確實很簡單，但問題在于，中國涂料企業(yè)的數(shù)量太龐大了!哪怕留有足夠的市場空間，除以龐大的企業(yè)基數(shù)，那么平均到每個企業(yè)的市場空間就十分有限了。
這也造成了在中國民族涂料企業(yè)內(nèi)部的競爭足夠激烈，而且也在中國涂料企業(yè)間形成了一種不團結(jié)的氛圍的普遍存在。試問內(nèi)耗嚴重之下又如何去跟外資巨頭去抗衡?
因此在一家又一家民族涂料企業(yè)被外資巨頭收購的時候，在我們?yōu)榇艘辉龠駠u的同時，不妨想想我們是否在重復(fù)著一句古訓(xùn)：“秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不見之，亦使后人復(fù)哀后人也。”
以此為鑒吧。