1.營造良好的創(chuàng)新文化環(huán)境，多溝通讓員工有歸屬感。企業(yè)在創(chuàng)新文化的環(huán)境下，鼓勵人們建立和具有老板的思想意識，而不是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是通常說的構(gòu)筑共同的前景而且讓他們感覺也是企業(yè)中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比人型企業(yè)更重要。如老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也能夠很快明白老板的發(fā)展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應(yīng)的工作和報酬，人家愿意在有情趣、有事業(yè)日標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感和積極性。

　　2.營造企業(yè)群體創(chuàng)新的文化心理氛圍，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)創(chuàng)新文化活生生的存在形態(tài)就是企業(yè)全體成員有著共同的信念和價值追求的群體心理氛圍的形成。這種群體創(chuàng)新心理氛圍才是企業(yè)真正需要的和真正能夠?qū)ζ髽I(yè)的生存與發(fā)展起到文化動力作用的東西，然而，企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍一經(jīng)形成，一方而要靠企業(yè)通過倡導(dǎo)、宣傳、規(guī)范等主觀努力去精心培育，另一方而要靠企業(yè)的文物系統(tǒng)所營造的特定情境使其自然生成和演進(jìn)。企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍正是由這兩方而的力量的共同作用，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的群體暗示、感染、模仿等心理活動過程來實現(xiàn)的，最終表現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力提高。

　　3.努力建造學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新文化，健全有效的人才激勵機(jī)制。企業(yè)員工培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)工作是創(chuàng)新文化至關(guān)重要的構(gòu)成部分，企業(yè)應(yīng)確立培養(yǎng)員工創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)能力、實踐操作和創(chuàng)新能力的文化管理理念，建立健全企業(yè)學(xué)習(xí)激勵約束機(jī)制，將創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)和教育不斷地擴(kuò)展和延伸到員工的整個職業(yè)生涯之中。同時應(yīng)大量引進(jìn)創(chuàng)新人才，給予他們物質(zhì)和精神的激勵。

　　4.建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和基石，培養(yǎng)勇于進(jìn)取的企業(yè)創(chuàng)新精神。企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價值觀念、創(chuàng)新行為準(zhǔn)則以及他們對企業(yè)的以及意識、責(zé)任感、榮譽感、自豪感等。企業(yè)創(chuàng)新精神滲透于創(chuàng)新文化發(fā)展的方方面面和企業(yè)中的每一環(huán)節(jié)，潛移默化地指導(dǎo)和制約著每一個員工的創(chuàng)新心理和行為。樹立企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，同時企業(yè)還要樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，樹立追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的文化，樹立危機(jī)意識和競爭意識。

　　5.樹立中小企業(yè)家的創(chuàng)新文化中小企業(yè)家不僅應(yīng)當(dāng)開闊眼界，大膽引進(jìn)外來優(yōu)秀的人才管理企業(yè)，使他們在規(guī)范合理的企業(yè)運營規(guī)則和規(guī)章制度下，合理競爭，取長補短，以形成人力資源整和優(yōu)勢，并且要大膽放權(quán)于他們，讓他們能夠根據(jù)市場的競爭趨勢，科學(xué)地、理性地自己做決定，以使企業(yè)更靈活地適應(yīng)市場的變化，更貼近地滿足市場的需求。最后，更為重要的是中小企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人，在決定著企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針的過程中居于舉足輕重的地位，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針本身就是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心載體，所以掌舵人在形成企業(yè)的重實際、重科學(xué)、重人才的經(jīng)營管理風(fēng)格和價值觀中居于文化領(lǐng)袖的地位。當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)新文化領(lǐng)路人，發(fā)揮好創(chuàng)新文化軸心的作用，出色地引領(lǐng)眾多員工構(gòu)建良好強勢的企業(yè)創(chuàng)新文化，這些掌舵人責(zé)任重人，應(yīng)該對自身有更高的要求

　　6.全而構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化體系，是企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分。圍繞企業(yè)核心價值觀而形成的一系列具體文化價值觀所組成的從抽象到具體的系統(tǒng)。文化本質(zhì)上是一種體系性、系統(tǒng)性的存在，單個的文化要素是無法存在的。企業(yè)文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能顯示出來，其本質(zhì)上是這種體系所具有的系統(tǒng)性能量。所以，企業(yè)文化的建設(shè)必須全而建構(gòu)這樣的文化體系，即技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等構(gòu)成的企業(yè)文化體系。

　　總的來說，在缺乏創(chuàng)新精神的環(huán)境中，想要構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)文化并不容易，但在應(yīng)遵循系統(tǒng)哲學(xué)的基本原理，把握其整體不穩(wěn)定性和層次復(fù)雜性的情況下，我國的中小涂料企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)一定會走向穩(wěn)定和成熟。