從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度分析，當(dāng)前的涂料行業(yè)低端產(chǎn)能過剩、市場持續(xù)萎縮、環(huán)保壓力較大，涂料行業(yè)的前景很難預(yù)測。國務(wù)院例行吹風(fēng)會上，國務(wù)院國資委再次將焦點(diǎn)對準(zhǔn)了僵尸企業(yè)。國家以往的做法都是政策上采用激勵政策以拉動內(nèi)需的模式，然而通貨膨脹的時代，經(jīng)濟(jì)不景氣，這種做法只能被載入史冊了。
今年以來，國企利潤持續(xù)下滑。今年前10個月，國有企業(yè)利潤總額同比下降9.8%，其中，央企下滑幅度為11.3%。
值得注意的是，根據(jù)財政部公布的國有企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債總額計算發(fā)現(xiàn)，央企的負(fù)債率是68%，地方國企的負(fù)債率為65%。與2007年國企負(fù)債率58.3%、央企負(fù)債率56%相比，今年國企負(fù)債已高出10來個百分點(diǎn)。
盡管央行已多次降準(zhǔn)降息，但業(yè)內(nèi)專家表示，國有企業(yè)負(fù)債上升，也會導(dǎo)致財務(wù)費(fèi)用不降反升。財政部數(shù)據(jù)也印證了這一判斷，前10個月，國有企業(yè)財務(wù)費(fèi)用增長了9.5%，其中，中央企業(yè)增長了9.4%，地方國企增長了9.7%。
國家政策頒布三年內(nèi)企業(yè)持續(xù)虧損就淘汰一批落后企業(yè)，為此不少企業(yè)力挽狂瀾，企業(yè)員工紛紛獻(xiàn)計?？上攵?，大企業(yè)并購小企業(yè)的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，這種方法無論是對于行業(yè)，還是國家來說無疑是有利的。大企業(yè)所占市場份額會在這個行業(yè)的比重增大，市場競爭壓力較大，各種各樣的創(chuàng)新技術(shù)都會浮出水面，從而帶動整個行業(yè)的發(fā)展。但是中國的市場經(jīng)濟(jì)下，兼并重組具有一定的風(fēng)險。企業(yè)并購一定程度上可以降低企業(yè)的負(fù)債率，這種過渡性措施效果還不錯。一家去年還虧損的企業(yè)，在被一家優(yōu)質(zhì)企業(yè)租賃后，今年業(yè)績增長了30%以上。企業(yè)的生存環(huán)境得到一定的好轉(zhuǎn)，那么國家的財務(wù)費(fèi)就會降低，降準(zhǔn)降息的頻率也會隨之降低。
僵尸企業(yè)想要重新煥發(fā)活力，需要的就是機(jī)遇，涂料行業(yè)的產(chǎn)能過剩太大，不能輕言淘汰，更不能刮“清退風(fēng)”，這樣會造成大量失業(yè)，失業(yè)率增大，正確的做法是重組整合一批，提升一批，淘汰一批。在此過程中，關(guān)鍵是要合理甄別，把虧損企業(yè)合理分類。那么涂企應(yīng)該進(jìn)行自我反省，改變自身狀態(tài)。整合資源，增加產(chǎn)品附加值，開拓產(chǎn)品銷售渠道，資金回收后進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，也可以尋找投資者，改變企業(yè)的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)招募一些懂得電子設(shè)備的工作人員，為企業(yè)注入新的活力。
對于虧損的企業(yè)國家提出“四個一批”治虧損即：
一是加強(qiáng)管理提升一批，拓展?fàn)I利空間;
二是通過技術(shù)改造提升一批，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型來使得它能夠走入正常的發(fā)展軌道;
三是通過兼并重組一批，通過與其他企業(yè)合作重組、協(xié)同，形成新的活力;
四是對于扭虧無望的企業(yè)，要關(guān)閉退出。
但是企業(yè)的長期發(fā)展不能僅僅依賴于國家政策的激勵，以國家政策激勵拉動內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的發(fā)展并不是長久之計，簡單來說，企業(yè)和國家是一體的，企業(yè)不能成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“拖油瓶”。自主創(chuàng)新是企業(yè)的理念，也是一個企業(yè)的靈魂所在。