【中國涂料采購網(wǎng)】日前，上海涂料精細化工年中工作會議日前召開。據(jù)悉，今年上半年，上海涂料精細化工實現(xiàn)了主要預(yù)算目標(biāo)雙過半，完成主營業(yè)務(wù)收入201954萬元、利潤總額9717萬元,分別為年度預(yù)算的50.5%和57.4%。

　　在該公司上下闖過金山、寶山地區(qū)限產(chǎn)、停產(chǎn)，兩個10萬噸項目在建和市場銷售疲軟等重重難關(guān)之后,精細化工下半年面臨的形勢依然嚴峻，各種內(nèi)外部矛盾困難更加尖銳突出。

　　基于此，上海涂料董事長黃志勇指出，要確保全年預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，下半年必須加快項目建設(shè)，盡快形成新的經(jīng)濟增長點;加速推進合資并購、環(huán)保整治和資產(chǎn)整合，提升資源集聚效益;同時加快拓展大客戶、新產(chǎn)品、新領(lǐng)域等各項工作的步伐。

　　會議提出了上海涂料今后五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：到2019年，銷售收入達90億元，利潤總額達3.5億元。明確“十三五”期間公司戰(zhàn)略定位是：建成相關(guān)多元化的精細化工企業(yè)。業(yè)務(wù)組合以涂料及相關(guān)材料、試劑及中間體業(yè)務(wù)為主體;以無機顏料、染料業(yè)務(wù)為有力補充;積極培育生物法功能性食品添加劑制造技術(shù)。

　　公司黨委書記、總經(jīng)理楊紅妹會上指出，當(dāng)前公司要盡快做好四件事：加快華原與試四赫維以及金山基地涂料業(yè)務(wù)的整合，加快銷售公司的組織架構(gòu)搭建和正常運行，加快ERP的整體構(gòu)想和分布實施。

　　楊紅妹會上指出，如何加大對環(huán)保型水性涂料的產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓;如何從單純的生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)檎细鞣N資源提供整體解決方案的服務(wù)商;如何在三級和四級企業(yè)進一步深化國資國企改革，按混合所有制的總體思路做更多的嘗試，這些問題也有待進一步思考，并盡早付諸實施。