在“新常態(tài)”經(jīng)濟形勢之下,專注防水20年而沒有副業(yè)的科順在逆勢中實現(xiàn)增長,這除了客觀上與今年原材料價格下降有關外,更多得益于企業(yè)不斷練內功以及市場戰(zhàn)略的調整。
防水行業(yè)和其他制造行業(yè)差不多,人才流失比較嚴重,特別是經(jīng)營團隊不穩(wěn)定,這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。針對這種現(xiàn)象,科順從數(shù)年前就開始股份制改造,無論是管理層還是普通員工,大家除了能得到正常工資和獎金外,還能共享企業(yè)紅利。為此科順通過股權改革來穩(wěn)定經(jīng)營團隊(核心人員),目前共有41名員工持股,分布在公司各個不同的崗位。人才隊伍是基礎,有了穩(wěn)固的團隊,企業(yè)才能在具體的管理和經(jīng)營上下功夫。
作為防水行業(yè)中的老牌企業(yè),如今科順的年銷售業(yè)績已經(jīng)突破10億元大關,截至2015年3月31日,科順營業(yè)收入達1.9億元,凈利潤2386萬元,凈利潤率高達12.6%,這與內部管理水平的提升是息息相關的。
為了規(guī)范企業(yè)的管理,早在3年前,科順就著手開始進行ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))管理,實現(xiàn)了從原料、工廠、銷售、存貨到財務等整個產(chǎn)銷存一體化的無紙化管理:整個產(chǎn)銷存管理周期縮短,效率提高,節(jié)省了時間成本;另外,在質量控制上,數(shù)控比人為操作更精準,產(chǎn)品質量穩(wěn)定性、合格率更高。至今,科順在這一現(xiàn)代化管理系統(tǒng)上已經(jīng)投入了近600萬元。
除了練好內功外,科順在市場戰(zhàn)略上一直也在加大向優(yōu)勢地產(chǎn)商的營銷力度,不僅與恒大地產(chǎn)、華夏幸?;鶚I(yè)、金地集團、碧桂園等著名房企實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,同時加大對家庭裝修市場和維修堵漏市場的開拓力度。
作為資本市場的新軍,面對房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣以及防水行業(yè)競爭加劇雙重壓力,科順堅持走多元化路徑,仍以房地產(chǎn)市場為主,積極開拓高鐵、地鐵、核電、管網(wǎng)、機場以及“一帶一路”建設等其他新興市場,確保在未來的競爭里穩(wěn)中有增。