一、全面在內(nèi)部執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理6S方針：
1.整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2.整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。
目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
3.清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4.清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
5.素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
6.安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
做到了“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。
二、全面推行核心價(jià)值觀，把個(gè)人前途與企業(yè)發(fā)展緊密相連
倡導(dǎo)環(huán)保，追求卓越，產(chǎn)品、環(huán)境與社會(huì)的互利三贏是我們的核心價(jià)值觀。
1、注意愛護(hù)員工，發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)保障廣大員工的合法權(quán)益，給他們創(chuàng)造發(fā)揮自己知識(shí)和才能的機(jī)會(huì)，以深厚的感情關(guān)心和愛護(hù)員工，努力和員工建立平等、團(tuán)結(jié)、友愛的新型關(guān)系。
2、堅(jiān)持以人為本的原則，教育引導(dǎo)、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)的理想信念。一方面，我們有一套科學(xué)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核激勵(lì)機(jī)制。另一方面，培養(yǎng)員工具備一種對(duì)企業(yè)的歸屬感和休戚與共的責(zé)任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)的發(fā)展和個(gè)人的前途而努力的進(jìn)取精神。
3、我們?cè)诜e極推行考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和在用人上做到能者上、平者讓、庸者下，讓有為者有位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給員工創(chuàng)造知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)用武之地的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工理想信念的培養(yǎng)，為他們的成才創(chuàng)造條件。
三、全面推行對(duì)外宣傳統(tǒng)一化、發(fā)揮對(duì)外宣傳喉舌作用
結(jié)束了過去營(yíng)銷、宣傳混亂的局面。統(tǒng)一設(shè)立對(duì)外窗口，建立唯一官方網(wǎng)站，進(jìn)一步提高企業(yè)宣傳形象，發(fā)揮對(duì)外宣傳喉舌作用。
據(jù)了解，堡潤(rùn)漆通過三個(gè)全面的實(shí)施，堡潤(rùn)漆質(zhì)量責(zé)任事故降至0%，通過參與6S管理，有效提高全員積極性、提升了企業(yè)形象和員工素養(yǎng)，為下一階段目標(biāo)任務(wù)打造了良好開端。