【中國涂料采購網(wǎng)】生產(chǎn)交付能力也是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力重要的一環(huán)，如何在激烈的行業(yè)競爭之中提高企業(yè)的生產(chǎn)交付能力，在這里與大家進行分享和探討。

　　許多企業(yè)不重視生產(chǎn)管理，只重視技術或營銷，其實這是一個很大的管理漏洞，營銷做得再好，技術做得再精湛，如果不能按期交貨，工藝執(zhí)行不嚴謹，那也會導致客戶不滿意，從而讓丟掉大量的客戶訂單。況且如果生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂不堪，雜亂無章，特別容易產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

　　珠三角涂料企業(yè)普遍存在一些通病，反映如下：

　　1、生產(chǎn)車間人員編制不合理，冗員太多，沒有數(shù)據(jù)支撐;

　　2、車間管理人員缺乏專業(yè)的管理方法與技巧，導致生產(chǎn)人員流失大，人員不穩(wěn)定;團隊凝聚力缺失;

　　3、生產(chǎn)車間雜亂無章，隨處可見浪費;缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理制度;

　　4、人工成本與生產(chǎn)成本偏高，由于各種原因?qū)е?

　　5、執(zhí)行力薄弱，工作執(zhí)行緩慢，工作效率低下;

　　如何在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定的前提下做好生產(chǎn)管理的提升，降低生產(chǎn)管理成本，是個值得深入研究的課題。在此，淺談一些個人想法和做法。我認為要提升涂料行業(yè)的生產(chǎn)管理水平，應當從下入手：

　　一、要對整個公司的生產(chǎn)管理運營體系進行詳細深入的調(diào)研與分析。

　　二、結合市場與客戶的需求，明確公司的交貨目標。

　　三、對公司的生產(chǎn)計劃出貨體系進行全面的梳理，使之順暢、高效。

　　四、做好物料的采購與倉儲計劃管理，以確保物料滿足訂單需求。

　　五、改善公司的生產(chǎn)員工的薪酬激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮最大潛力。

　　六、對生產(chǎn)人員進行合理的人力編制規(guī)劃。

　　七、結合公司的實際情況制定有效的現(xiàn)場管理制度。

　　八、做好訂單的交期管理與考核。

　　任何一個公司或部門的管理離不開系統(tǒng)、科學、有效的管理方法與管理體系，光靠人管人的時代終將被淘汰，唯有從人管人逐步過渡到制度管理才是上策。