【中國涂料采購網(wǎng)】雖然近年以來我國一直位居全球涂料生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國的寶座，但是在發(fā)展的過程中也暴露出很多如招工難、創(chuàng)新力不夠等等問題，這些問題都成為涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的絆腳石。

　　改變用工模式

　　企業(yè)無論有多少方案，沒有人員實(shí)施也是一紙空文。中小涂料企業(yè)為何“用工荒”一個(gè)是薪資與應(yīng)聘者理想有差距，還有就是企業(yè)不會(huì)“留人”。當(dāng)企業(yè)對(duì)人才都抱著“有你沒你，公司照樣轉(zhuǎn)”的想法，員工自然也會(huì)“毫無留戀”。或許，有企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在很多應(yīng)聘者“眼高手低”，但企業(yè)與員工的關(guān)系本就是“價(jià)值交換”，當(dāng)企業(yè)要求員工具備專業(yè)技能，那么企業(yè)也就必須拿出合理的條件來讓員工甘心“賣命”。

　　加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

　　中小涂料企業(yè)之所以在技術(shù)創(chuàng)新上受挫，除了資金問題，最主要的就是技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)薄弱。在生活中，如果自己都沒有要改變現(xiàn)狀的意識(shí)，那沒有人能夠強(qiáng)迫你去改變。這個(gè)道理同樣適用于中小涂料企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如果自己都不重視技術(shù)創(chuàng)新，懶得去搞產(chǎn)品研發(fā)，那別人又能拿你怎么辦呢因此，中小涂料企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識(shí)到，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　不過，轉(zhuǎn)變觀念要從企業(yè)的管理層入手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己需要認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重要性，同時(shí)，還要提高全體員工對(duì)技術(shù)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，只有企業(yè)的全體成員認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的緊迫性和重要性，企業(yè)才能走技術(shù)革新的道路，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　對(duì)此，中小涂料企業(yè)必須不斷地優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要知道，國家在資金支持方面的重點(diǎn)是那些產(chǎn)品科技含量高，市場(chǎng)潛力大的中小涂料企業(yè)。中小企業(yè)找準(zhǔn)自己的位置，注意專業(yè)化分工，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)有利于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“潛力股”，自然也能成為國家重點(diǎn)幫扶的對(duì)象。同時(shí)，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有高水平的管理者，企業(yè)的資金籌集渠道也就很難暢通。當(dāng)然，中小涂料企業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，人無信不立，企業(yè)提高自己的信譽(yù)度才能讓銀行信賴，進(jìn)而改善自身的融資環(huán)境。

　　總之，涂料企業(yè)必須“強(qiáng)化”以上三大“運(yùn)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有這樣，涂料企業(yè)才能在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的發(fā)展和穩(wěn)定的進(jìn)步。