“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么時候出現(xiàn)的?
“互聯(lián)網(wǎng)+”是在2015年上午的十二屆全國人大三次會議上，李克強(qiáng)總理的政府工作報告中出現(xiàn)后大熱的，但早在2012年11月14日的易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上，易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)先生就提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，他認(rèn)為未來“互聯(lián)網(wǎng)+”公式應(yīng)該是大家所在的行業(yè)目前的產(chǎn)品和服務(wù)，在與我們未來看到的多屏全網(wǎng)跨平臺用戶場景結(jié)合之后產(chǎn)生的一種化學(xué)公式。聽起來十分高大上，小編翻譯成大白話就是未來互聯(lián)網(wǎng)將會融入并改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，無處不在。
2013年11月6日，馬化騰在眾安保險開業(yè)儀式上提到：“互聯(lián)網(wǎng)加一個傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢?其實(shí)是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對這個行業(yè)的一種提升。”而互聯(lián)網(wǎng)加保險行業(yè)的效果確實(shí)驚艷，在2014年“雙11”一天的保單就超過了1.5億!
2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，這時的“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)有了進(jìn)一步的深入和發(fā)展，它實(shí)際上是創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)。伴隨知識社會的來臨，無所不在的網(wǎng)絡(luò)與無所不在的計算、無所不在的數(shù)據(jù)、無所不在的知識共同驅(qū)動了無所不在的創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)將會推動創(chuàng)新我們的生產(chǎn)、工作、生活方式，成為引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”。
都說“互聯(lián)網(wǎng)+”，“+”的究竟是啥東西?
有專業(yè)人士解讀，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的“+”，不僅僅是技術(shù)上的“+”，也是思維、理念、模式上的“+”。
而騰訊董事會主席兼CEO馬化騰則認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個趨勢，加的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。這個世界上所有的傳統(tǒng)應(yīng)用和服務(wù)都應(yīng)該被互聯(lián)網(wǎng)改變，如果這個世界還沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變是不對的，一定意味著這里面有商機(jī)，也意味著基于這種商機(jī)能產(chǎn)生新的格局。百度、淘寶、京東、支付寶、360......這些我們耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)公司都是基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的破局而產(chǎn)生，可見行業(yè)和企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠帶來巨大的能量，涂料是再傳統(tǒng)不過的行業(yè)了，但是誰又能忽視互聯(lián)網(wǎng)的威力呢?前有涂料企業(yè)熱火朝天進(jìn)行著的電商事業(yè)，后有建材家居這些相關(guān)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化：齊家網(wǎng)D輪融資1.6億美元;小米旗下順為資本注資6000萬元給愛空間;土巴兔獲得紅杉、經(jīng)緯和58同城的共2億美元聯(lián)合投資;惠裝網(wǎng)獲Pre-A輪千萬美元融資......一句話，在互聯(lián)網(wǎng)的參與下一切皆有可能!
“互聯(lián)網(wǎng)+”太高大上了，不轉(zhuǎn)型可以嗎?
答案是“當(dāng)然可以”!但是想想諾基亞，曾經(jīng)在全球手機(jī)上所向披靡，無人能敵，以至于當(dāng)年并不把以蘋果公司為首生產(chǎn)的智能型手機(jī)產(chǎn)品放在眼里，錯過轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)，現(xiàn)在看看身邊的人，還有多少還用著諾基亞呢?曾經(jīng)的巨頭企業(yè)都被“秒殺”，不堪一擊，更別說國內(nèi)的涂料企業(yè)大多是不成規(guī)模的中小型企業(yè)，當(dāng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的潮流一到來，最先被“卷走”的就是這類企業(yè)。
有的涂料企業(yè)老板認(rèn)為，涂料做出來能賣出去就行了，以前也都是這樣過來的，“互聯(lián)網(wǎng)+”離涂料行業(yè)實(shí)在遙遠(yuǎn)，筆者認(rèn)為，首先現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場的轉(zhuǎn)型不止是涂料企業(yè)在努力，各行各業(yè)，甚至國家層面都在尋求轉(zhuǎn)型，也就意味著，國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子將難以為繼;其次，接受并喜愛互聯(lián)網(wǎng)方式的80后、90后正成為我國市場的消費(fèi)主力，你不想兼顧“上帝”的喜好?那不好意思，市場的蛋糕也不會分你一杯羹;另外，過去幾年“互聯(lián)網(wǎng)猛于虎”的印象深入人心，就像淘寶已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＯM(fèi)的一部分，未來互聯(lián)網(wǎng)對涂料的銷售盈利模式有何沖擊呢?誰也說不準(zhǔn)。
簡而言之，李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃現(xiàn)在還停留在文件階段，而現(xiàn)實(shí)中涂料行業(yè)也鮮有行動，但早有其它行業(yè)開始行動并取得成效，也許“互聯(lián)網(wǎng)+”涂料行業(yè)會遭遇更多的阻力，不過盡早準(zhǔn)備好過到時的驚惶無措，筆者發(fā)現(xiàn)，越成規(guī)模的涂料企業(yè)越愿意下成本接觸新鮮事物，這也許與資金有關(guān)，所以我們熟知的涂料電商也只有美涂士、嘉寶莉、三棵樹、富美奧，但不能實(shí)踐起碼可以先透徹了解是吧，況且涂料電商與“互聯(lián)網(wǎng)+”涂料還不是那么相同。
“互聯(lián)網(wǎng)+”與電商，傻傻分不清楚
所謂電商，通俗來講就是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺載體，在上面進(jìn)行網(wǎng)上購物、在線交易、電子支付等商務(wù)活動。與其它行業(yè)相比，涂料電商起步較晚，但一些涂企對這一領(lǐng)域的探索是樂此不疲，比如除了在天貓、京東等網(wǎng)站上開設(shè)旗艦店售賣產(chǎn)品，還積極做好官方微博、微信的內(nèi)容建設(shè)，力求在企業(yè)宣傳、推廣、銷售等環(huán)節(jié)方面多出一份力，近日華隆涂料在微信上推出的“華隆印象·精品工程巡展”、“感受華隆產(chǎn)品”系列便獲得了不錯的反響，是很好的宣傳活動。
那么問題來了，“互聯(lián)網(wǎng)+”與電商究竟有什么不同，它僅僅是電商另一個時髦的說法嗎?雷軍在這方面說得好：“今天大家可能更多地認(rèn)為向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型僅僅是電商化，電商確實(shí)提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來武裝自己。不是把產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上就是互聯(lián)網(wǎng)公司,要用互聯(lián)網(wǎng)的思維做事情。”全球涂料網(wǎng)了解到電商只涉及到“互聯(lián)網(wǎng)+”的其中一部分，大部分是產(chǎn)品銷售方面，而“互聯(lián)網(wǎng)+”甚至讓企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，甚至公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方面都融入互聯(lián)網(wǎng)中，這也是李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的意義所在，未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，是由內(nèi)而外進(jìn)行的。
大佬們怎么看待“互聯(lián)網(wǎng)+”?
涂料企業(yè)已有遠(yuǎn)見之士，在總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略之后便試圖與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相融合。三棵樹涂料董事長洪杰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)模式將很快發(fā)展到工業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)要順應(yīng)形勢加快融入互聯(lián)網(wǎng)的步伐?；ば袠I(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但是越是傳統(tǒng)行業(yè)才越需要創(chuàng)新。房地產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，能夠提高采購產(chǎn)品的質(zhì)量，降低采購成本，引入先進(jìn)的流通方式。
洪總不只是說說而已，他表示在推動“互聯(lián)網(wǎng)+”方面，三棵樹成立了E3專項(xiàng)小組，規(guī)劃配置30多人的電商團(tuán)隊(duì)，并行式快速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)商城、O2O電商、客戶管理CRM、零售終端消費(fèi)者信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理信息化、移動營銷管理系統(tǒng)，構(gòu)建三棵樹自己的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算，積極主動融入信息化和互聯(lián)網(wǎng)趨勢。這也讓三棵樹公司嘗到甜頭，訂單通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)端對端，只需要幾分鐘而已，中間很多流通環(huán)節(jié)都不要了，企業(yè)節(jié)約了成本提升了效率，消費(fèi)者得到了實(shí)惠。
洪總還表示未來將會發(fā)展O2O(線上線下電子商務(wù))，把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去，在線支付線下(或預(yù)訂)商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。目前三棵樹已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行這方面的研究，并投入了很大的資金。
伯丁克水性漆事業(yè)部總經(jīng)理龔宇飛則表示伯丁克在2015年會更多的觸網(wǎng)，4月初將推出全新的品牌營銷網(wǎng)站，以品牌營銷網(wǎng)站來探究目前最火熱的O2O模式，總體就是說把伯丁克的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)的工具和思維來擴(kuò)大品牌影響力。
近日，彩虹精化董事長、總經(jīng)理湯薇東在投資者互動平臺上也表示，彩虹精化公司已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+的營銷模式;母公司及各子公司均已開展O2O的營銷模式，將在2015年著重開展“能源互聯(lián)網(wǎng)+金融平臺”、”微網(wǎng)“等技術(shù)創(chuàng)新，打造全新的能源生產(chǎn)和消費(fèi)、投資和融資生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。
可見涂料大佬們對“互聯(lián)網(wǎng)+”這個時代新機(jī)遇還是很有信心的，他們的探索為給中國的涂料行業(yè)帶來什么變革呢?我們拭目以待，也更期待更多的涂料企業(yè)能夠加入這一行列。
“互聯(lián)網(wǎng)+”，究竟要怎么做?
有人解讀說，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)要互聯(lián)網(wǎng)化，而是互聯(lián)網(wǎng)要深入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部。
“互聯(lián)網(wǎng)+”從何入手?市場是逐利的，所以從利潤高效率低的環(huán)節(jié)入手最有效，就是要讓互聯(lián)網(wǎng)的高效率來整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低效率。此外從用戶的痛點(diǎn)出發(fā)也是不錯的想法，涂料消費(fèi)者最想要的是什么?是值得所有涂企考慮的。
涂料企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”有兩個重要因素，一個是員工，一個是事務(wù)，在這兩方面用互聯(lián)網(wǎng)的思維理解并執(zhí)行，對所有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。這當(dāng)中重要的是要有互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也不僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具。具體下來，首先要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打通線上線下，讓用戶與廠家更加容易接觸，用大數(shù)據(jù)來提高效率;其次，要用用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈，包括用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服等環(huán)節(jié)，讓“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神生根發(fā)芽;最后，要用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)模式的玩法重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈。
不過，也有行業(yè)人士認(rèn)為，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”還停留在戰(zhàn)略層面，到落地實(shí)施還有很長的路要走，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”不簡單，在筆者看來，涂料行業(yè)全面“互聯(lián)網(wǎng)+”是難上加難!因此更要做好如何快速融合的研究，這不是幾個人就能完成的，需要領(lǐng)軍企業(yè)的多加嘗試。
綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱門話題的今天，身在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的涂料企業(yè)無法從中抽離，最好的方式就是接受學(xué)習(xí)新鮮事物，并根據(jù)實(shí)力多多進(jìn)行與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作嘗試，這也不是單獨(dú)幾家企業(yè)能夠完成的事兒，行業(yè)協(xié)會、政府部門都應(yīng)當(dāng)制定好五年計劃、十年計劃，循序漸進(jìn)，讓行業(yè)實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的“互聯(lián)網(wǎng)+”。