事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了世界上的許多傳統(tǒng)行業(yè)：傳統(tǒng)的廣告加上互聯(lián)網(wǎng)成就了百度，傳統(tǒng)集市加上互聯(lián)網(wǎng)成就了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣(mài)場(chǎng)加上互聯(lián)網(wǎng)成就了京東，傳統(tǒng)銀行加上互聯(lián)網(wǎng)成就了支付寶，傳統(tǒng)的安保服務(wù)加上互聯(lián)網(wǎng)成就了360，傳統(tǒng)的紅娘加上互聯(lián)網(wǎng)成就了世紀(jì)佳緣......
就涂料行業(yè)的情況而言，近幾年發(fā)展得如火如荼的涂料電商也算是與互聯(lián)網(wǎng)沾邊，也確實(shí)給涂料行業(yè)吹來(lái)一陣清新之風(fēng)：伯丁克水性漆事業(yè)部總經(jīng)理龔宇飛在東莞名家具展接受采訪(fǎng)時(shí)表示公司在2015年將會(huì)有更多觸網(wǎng)機(jī)會(huì)，推出全新的品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站，把伯丁克的產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的工具和思維來(lái)擴(kuò)大品牌影響力;近日，彩虹精化董事長(zhǎng)、總經(jīng)理湯薇東在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示，公司已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+的營(yíng)銷(xiāo)模式，將在2015年著重開(kāi)展“能源互聯(lián)網(wǎng)+金融平臺(tái)”等技術(shù)創(chuàng)新，打造全新的能源生產(chǎn)和消費(fèi)、投資和融資生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái);而三棵樹(shù)董事長(zhǎng)洪杰則在參加兩會(huì)期間表示互聯(lián)網(wǎng)模式將很快發(fā)展到工業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)要順應(yīng)形勢(shì)加快融入互聯(lián)網(wǎng)的步伐......
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 解讀涂料企業(yè)面臨的六大核心問(wèn)題
不過(guò)，相對(duì)而言，涂料行業(yè)還是很傳統(tǒng)的，相信不少企業(yè)老板以及業(yè)內(nèi)人士都對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念感到陌生，為了讓大家有個(gè)清晰的了解，慧聰涂料網(wǎng)小編收集整理了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的幾個(gè)核心問(wèn)題解答，以供借鑒：
1.傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?
首先國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷(xiāo)售的的增長(zhǎng)模式來(lái)獲取人口紅利的日子難以為繼。
其次，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，4億多80后、90后絕對(duì)是市場(chǎng)的消費(fèi)主力，而他們天生親近網(wǎng)絡(luò)，尤其是90后更是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，所以當(dāng)你的企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)發(fā)生關(guān)系的時(shí)候，意味著4億多80后、90后跟你也沒(méi)什么關(guān)系，當(dāng)他們跟你沒(méi)關(guān)系的時(shí)候，意味著他們口袋的錢(qián)跟你也沒(méi)什么關(guān)系。最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展推翻了信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致帶來(lái)了人與信息的無(wú)限自由鏈接，意味著過(guò)去所有依靠信息不對(duì)稱(chēng)的盈利模式將瞬間坍塌。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手?
首先從行業(yè)利潤(rùn)高和效率低的環(huán)節(jié)入手，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是高效率整合低效率，比如家電連鎖企業(yè)過(guò)去的利潤(rùn)就比較高，結(jié)果京東把銷(xiāo)售環(huán)節(jié)搬到了網(wǎng)上，馬上就獲得了用戶(hù)的親睞，其核心就是互聯(lián)網(wǎng)的方法來(lái)提高效率、降低成本。還有比如利用O2O降低營(yíng)n成本，獲取用戶(hù)反饋來(lái)改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品。另外還可以從用戶(hù)的痛點(diǎn)切入，比如“看病難、上學(xué)難”等問(wèn)題，所以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育才那么容易獲得風(fēng)投的熱捧，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)掛號(hào)網(wǎng)都能獲得1億美金的風(fēng)投。
3.“互聯(lián)網(wǎng)+””企業(yè)，怎么“+”?
“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)無(wú)非包括四個(gè)方面：商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化。
(1)營(yíng)銷(xiāo)模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本
利用O2O來(lái)更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求，最大化的降低營(yíng)銷(xiāo)成本。例如美樂(lè)樂(lè)通過(guò)O2O不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn)，來(lái)增強(qiáng)客戶(hù)黏性，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上與線(xiàn)下的有機(jī)融合。
(2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)優(yōu)化流程、提高效率
用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場(chǎng)，讓用戶(hù)參與產(chǎn)品試驗(yàn)，并根據(jù)用戶(hù)的反饋進(jìn)行改進(jìn)，將用戶(hù)反饋囊括在糾錯(cuò)機(jī)制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實(shí)現(xiàn)快速迭代。
(3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員
用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈。“平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說(shuō)是衡量一個(gè)企業(yè)能否開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。
(4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)辟新業(yè)務(wù)
整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機(jī)QQ，馬云給淘寶無(wú)線(xiàn)下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線(xiàn)下網(wǎng)店”嘿客來(lái)顛覆物流業(yè)。
4.為什么現(xiàn)在大家現(xiàn)在把轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)都放在電商方面?
因?yàn)槟壳岸鄶?shù)企業(yè)最直接的表現(xiàn)就是銷(xiāo)售乏力，所以如果能增加銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大銷(xiāo)量自然深受老板們的親睞。但可以很負(fù)責(zé)的說(shuō)電商只是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型其中的一個(gè)子模塊，而且銷(xiāo)售的問(wèn)題不僅涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，也涉及到戰(zhàn)略等方面。雷軍也說(shuō)：“今天大家可能更多地認(rèn)為向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型僅僅是電商化，電商確實(shí)提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來(lái)武裝自己。不是把產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上就是互聯(lián)網(wǎng)公司，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維做事情。”
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何衡量一個(gè)企業(yè)的生命力?
(1)首先看它是否“在線(xiàn)”，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，多少項(xiàng)“在線(xiàn)”了，關(guān)鍵流程是否“在線(xiàn)”，這衡量的是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化水平;
(2)然后看它多大程度完成了“互動(dòng)”的理念，多大程度上能“遵照”用戶(hù)的反饋來(lái)優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù);
(3)最后，要看這家企業(yè)在非業(yè)務(wù)線(xiàn)性流的其他節(jié)點(diǎn)上是否“聯(lián)網(wǎng)”，是否與全網(wǎng)發(fā)生著互動(dòng)與交換，并因此產(chǎn)生新的流程和服務(wù)。
6.判斷“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
馬云說(shuō)：“沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維，傳統(tǒng)思維只有一條就是捍衛(wèi)信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的既得利益。”所以判斷企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是，你是在鞏固和強(qiáng)化信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的既得利益，還是在削減和釋放信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的既得利益。具體分三個(gè)方面：
(1)用戶(hù)層面：企業(yè)與用戶(hù)之間是否是一種平等、開(kāi)放的關(guān)系，企業(yè)是否為用戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)協(xié)作、分享的良好氛圍。
?、倌闼械呐κ窃诖龠M(jìn)信息的自由流通還是阻礙信息的流通?
②你是盡可能的讓用戶(hù)得到關(guān)于產(chǎn)品的全部信息，進(jìn)而便于用戶(hù)做出最明智的選擇，還是有意的屏蔽同類(lèi)競(jìng)品信息，讓用戶(hù)只選擇你的產(chǎn)品?
③你是在努力促進(jìn)用戶(hù)與用戶(hù)之間的互動(dòng)交流，進(jìn)而通過(guò)用戶(hù)的反饋和訴求來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，還是阻礙用戶(hù)之間吐槽的擴(kuò)散，維護(hù)企業(yè)品牌形象。
(2)價(jià)值鏈層面：企業(yè)與利益相關(guān)者之間是否建立在“平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)上。你整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游是為了消減產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)的中間渠道環(huán)節(jié)，最大化的讓利給用戶(hù)，為用戶(hù)提供更大價(jià)值還是為了整合后最大化的獲取壟斷紅利?
(3)員工層面：企業(yè)與員工之間是否是一種平等、開(kāi)放的關(guān)系，員工與員工之間是否足夠的協(xié)同、分享。
①你現(xiàn)有的管理方式是依靠指揮、控制、命令等傳統(tǒng)管理手段，還是員工發(fā)自?xún)?nèi)心的自主自愿行動(dòng)?
②你在企業(yè)推行包產(chǎn)到戶(hù)式的自主經(jīng)營(yíng)是為了企業(yè)效益的翻番還是為了激發(fā)員工更加自主的為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?
?、勰憬o員工豐厚的福利、期權(quán)、股票，是為了用這些金手銬栓牢員工舍不得離開(kāi)你，進(jìn)而可以為你創(chuàng)造更多的價(jià)值，還是發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)員工付出的肯定。=
騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰認(rèn)為：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’是一個(gè)趨勢(shì)，加的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。”過(guò)去十幾年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很清楚地顯示了這一點(diǎn)：加媒體產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)媒體，對(duì)傳統(tǒng)媒體影響很大;加娛樂(lè)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)游戲;加零售產(chǎn)生電子商務(wù)，已經(jīng)很大;互聯(lián)網(wǎng)金融非常熱，互聯(lián)網(wǎng)將讓金融變得更有效率。那么“互聯(lián)網(wǎng)”“+”上涂料行業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么化學(xué)反應(yīng)呢?或許僅靠目前在進(jìn)行的涂料電商(事實(shí)上效果也沒(méi)那么好)是不夠的，因此，涂料企業(yè)才更加需要用相對(duì)優(yōu)質(zhì)與國(guó)際領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)力量去加速相對(duì)落后的行業(yè)效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、合作與營(yíng)銷(xiāo)能力的升級(jí)，以信息流帶動(dòng)物質(zhì)流，也會(huì)與一帶一路整體戰(zhàn)略相結(jié)合，推展整體產(chǎn)業(yè)的國(guó)際影響力。