首先,需要對(duì)水性涂料產(chǎn)品進(jìn)行核心原材料的生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)。比如,組建的油漆涂料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就可以依靠大中院校的科研能力,對(duì)關(guān)鍵原材料水性樹脂進(jìn)行攻關(guān),改變國(guó)外對(duì)水性樹脂的壟斷局面。屆時(shí),國(guó)產(chǎn)化水性樹脂應(yīng)該可以將當(dāng)前水性涂料的價(jià)格降低1/3,使水性涂料進(jìn)入普通消費(fèi)者所接受的使用范圍,改變消費(fèi)者對(duì)水性涂料是高端貴族涂料產(chǎn)品的慣性思維。
其次,快速樹立環(huán)保責(zé)任意識(shí),抑制揮發(fā)性油性涂料的產(chǎn)量,有效建立涂料行業(yè)環(huán)境友好型水性涂料的統(tǒng)一推廣戰(zhàn)線,積極為水性涂料營(yíng)造市場(chǎng)氛圍。
最后,改變各自為戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)格局,組建大型涂料集團(tuán),有的放矢地開發(fā)水性涂料產(chǎn)品,并積極打造水性涂料品牌,為國(guó)內(nèi)水性涂料市場(chǎng)的風(fēng)生水起營(yíng)造機(jī)會(huì)。
總之,水淺還是水深,只有在自己跳進(jìn)水里才會(huì)知道。在當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)下,國(guó)內(nèi)涂料企業(yè)必須想盡辦法先練好內(nèi)功,才能獲得生存的機(jī)會(huì)。