年初就聽到幾起外資涂企收購國內涂企龍頭的風聲，始終無法確認。筆者一直等到12月31日，等到花兒都謝了，傳聞也沒再進一步。
于是，整理了一些自認為份量較重的收購事件，權當盤點。
1、吳德南集團收購日本立邦
2014年8月，亞洲著名涂料制造商吳德南集團通過在市場上購買股票的方式，將其在日涂的投票權從14.82%增加到了20.35%。至此日涂正式成為吳德南集團下屬子公司，也成為立邦中國母公司的立時集團亞洲新成員。
入選理由：吳德南集團通過立時集團完成了對日本立邦的控股。
收購后，立邦極有可能成為2015年世界十大涂料供應商，甚至有望進入前五。
2、海虹老人收購荷蘭領先涂料制造商Schaepman
海虹老人12月22日宣布，其已收購荷蘭領先的工業(yè)、防護和裝飾涂料供應商Schaepman‘sLakfabriekenB.V。
入選理由：此次收購是海虹老人的五年發(fā)展戰(zhàn)略OneHempel–OneAmbition的一部分，有助于海虹老人實現(xiàn)其在2015年底躋身世界十大涂料供應商的目標。
3、PPG工業(yè)完成對Comex的收購交易
11月初，PPG工業(yè)公司宣布，已完成了對墨西哥建筑涂料生產(chǎn)商ConsorcioComex,S.A.deC.V公司(“Comex”)的收購交易，該交易總價值為23億美元。
PPG工業(yè)公司主席兼首席執(zhí)行官CharlesE.Bunch表示：“我們很高興能夠順利完成此次收購。這是PPG歷史上的第二大收購交易，使我們確立了在墨西哥和中美洲建筑涂料市場中的領先地位。我們也十分期待與Comex團隊的合作，共同推進業(yè)務整合。”
Comex公司主要從事涂料及相關產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品銷往墨西哥和整個中美洲地區(qū)。公司旗下?lián)碛屑s3,700家門店，其中700多家為特許經(jīng)營門店。Comex公司也通過區(qū)域零售商、批發(fā)商以及直銷渠道向客戶銷售產(chǎn)品。目前公司擁有約3,900名員工，8座生產(chǎn)工廠和6座配送中心，2013年銷售額約為10億美元。
入選理由：2013年將在北美的建筑涂料業(yè)務賣給阿克蘇諾貝爾，放棄了北美建筑涂料市場前三的地位。2014年又收購了墨西哥最大的建筑涂料企業(yè)COMEX，得到了墨西哥和中美洲建筑涂料老大的地位。希望以投資促增長，能讓PPG在2015年營收超越排在第一的阿克蘇諾貝爾。
4、PPG完成收購耐高溫涂料供應商Hi-Temp
3月13日，全球領先的工業(yè)防護及船舶涂料供應商之一的PPG工業(yè)公司宣布，公司已完成對Hi-Temp涂料科技公司(Hi-TempCoatingsTechnologyCo.,Inc.)絕大部分資產(chǎn)的收購。具體財務條款并未披露。
據(jù)了解，Hi-Temp是一家供應耐高溫和絕緣涂料的私有企業(yè)，總部位于美國馬薩諸塞州的Boxborough。此次收購業(yè)務將被納入極端高溫環(huán)境下保護碳鋼與不銹鋼基材的涂料產(chǎn)品，從而進一步豐富PPG工業(yè)防護及船舶涂料的產(chǎn)品組合。Hi-Temp生產(chǎn)的涂料可廣泛應用于煉油廠、石化廠、制漿造紙廠以及發(fā)電廠等企業(yè)。
入選理由：多年來，PPG一直是世界第二大涂料供應商，始終比阿克蘇諾貝爾弱一線。收購Hi-Temp及其專有技術后，PPG能夠為石油化工等各大行業(yè)客戶提供更多高品質的解決方案，為PPG創(chuàng)造更多的業(yè)務增長機會，成為世界第一涂料供應商。
5、PPG收購高溫尼龍涂料技術
PPG是一家世界領先的工業(yè)防護及船舶涂料的公司，其產(chǎn)品能夠保護客戶的能源設配，例如一些建造在世界上苛刻的條件環(huán)境下的基礎設施和海洋產(chǎn)業(yè)。該工業(yè)公司3月宣布，它已經(jīng)完成了先前宣布的收購計劃：所有高溫尼龍涂料科技有限公司，以及耐高溫，耐絕緣涂層的民營供應商。
此次收購增強了PPG的工業(yè)防護及船舶涂料業(yè)務的產(chǎn)品組合，增加涂層能夠承受極端的溫度來保護碳鋼和不銹鋼基板，該涂料被廣泛應用于精煉廠，石化廠，造紙廠和發(fā)電廠。
入選理由：隨著收購的Hi-Temp和其獨特的技術，PPG可以擴展更多的客戶渠道，滿足更多的客戶需求，包括那些在石化行業(yè)的公司。PPG期待著收購的技術和產(chǎn)品為PPG帶來成倍數(shù)的增長，最終成為世界第一涂料供應商。
6、日本關西涂料收購馬來西亞涂料公司
日本關西涂料公司5月15日發(fā)布消息稱，已通過馬來西亞的子公司收購了位于當?shù)匮┨m莪州的涂料生產(chǎn)銷售公司PLC制作所，計劃在發(fā)展前景良好的亞洲加強涂料業(yè)務。
關西涂料已從PLC現(xiàn)有股東處獲得76%的已發(fā)股份，收購金額未對外公布。PLC主營用于石油、天然氣相關設備的防腐蝕涂料，創(chuàng)建于1995年，2013財年銷售額約3億日元，凈利潤約4000萬日元。
入選理由：關西本就是世界前十涂料供應商，對PLC的收購金額并不大，但此次收購能看出關西將在今后幾年進一步加強對亞洲防腐涂料發(fā)展力度的計劃。
7、加州涂料成功收購ReboundAceSport
6月，記者從有關方面了解到，美國著名高端涂料品牌——加州產(chǎn)品集團(CaliforniaProductsCorporation)宣布成功收購澳大利亞第一運動場地涂料品牌—ReboundAceSports，該品牌成為加州產(chǎn)品集團的第三個品牌。這是近年來，繼兼并美國肯塔基州PROGRESS涂料之后，加州涂料進行的又一次重大兼并。在過去80多年的歷史中，加州涂料曾先后兼并過許多企業(yè)，其中包括：Carmote涂料公司，Wibur&Williams高性能涂料公司，Ox-Line涂料公司、Grow集團的Colorize涂料公司，這些兼并不僅大大提高加州涂料的生產(chǎn)能力，也是加州產(chǎn)品種類更加齊全，業(yè)務范圍不大擴大。
據(jù)記者了解，總部位于澳大利亞布里斯班的ReboundAce，是全球最大的創(chuàng)新地坪系統(tǒng)生產(chǎn)商之一。
入選理由：與PPG一樣，加州涂料走的也是投資增長戰(zhàn)略。加州涂料的此次收購有利于在澳洲市場獲得更多的市場份額，標志著加州涂料正在加快全球化的腳步。
8、中核鈦白收購東方鈦業(yè)、豪普鈦業(yè)、南通寶聚顏料
10月29日，中核鈦白(002145，SZ)公告稱，公司通過旗下全資子公司安徽金星鈦白(集團)有限公司(以下簡稱金星鈦白)收購HOPINVESTMENTCO.,LIMITED持有的無錫豪普鈦業(yè)有限公司(以下簡稱豪普鈦業(yè))25%的股權，交易價格為4646.7萬元。
中核鈦白方面認為，收購后公司能更好地利用上市公司多渠道融資平臺，為豪普鈦業(yè)提供支持，增強中核鈦白主業(yè)。
今年4月以來，鈦白粉價格結束近2年的下跌期，市場出現(xiàn)回暖。鈦白粉出口量今年也達到了歷來最高。國內鈦白粉出口量增加主要來自印度的需求，“鑒于印度與中國的國情相類似，近年基建發(fā)展也較快，中國鈦白粉進口量快速增加。”
工商資料顯示，中核鈦白曾在2010年認繳出資750萬美元，實現(xiàn)對金星鈦白75%股權的控制。此次交易完成后，中核鈦白將通過子公司金星鈦白持有豪普鈦業(yè)100%股權。
記者注意到，此前的9月24日，中核鈦白公布收購位于江蘇無錫的南通寶聚顏料有限公司100%股權和東方鈦業(yè)100%股權。
入選理由：趁鈦白粉價格持續(xù)低迷，中核鈦白抄底收購了東方鈦業(yè)和豪普鈦業(yè)。提前確立了這一輪鈦白粉行業(yè)洗牌過后的江湖地位。
9、立邦收購歐龍漆
立邦中國宣布，將以“資產(chǎn)收購”形式于2014年1月15日收購德家朗駱駝旗下的歐龍漆品牌及品牌涵蓋范圍的產(chǎn)品技術及渠道。收購后，立邦中國將全面接手歐龍漆品牌于市場的運作。
據(jù)歐龍漆知情人士透露，立邦對歐龍的收購價是1.5億元。
立邦中國區(qū)總裁鐘中林表示：“立邦中國將于2014年第一季度完成對歐龍漆品牌的資產(chǎn)收購計劃，將在產(chǎn)品技術和銷售渠道方面進行優(yōu)勢整合及良性調整，同時保持歐龍漆品牌于市場的獨立性，期望通過立邦和歐龍漆品牌的穩(wěn)步發(fā)展，滿足來自更多消費者和業(yè)內人士的各類需求。”
入選理由：收購歐龍漆，補足了立邦在高端木器漆上的短板。之前收購秀珀，補足了立邦在地坪漆領域的短板。至此，立邦產(chǎn)品線已無明顯短板，為下一步將秀珀和歐龍的資源，整合到立邦的生態(tài)鏈和立邦由涂料制造商升級為全方位涂料服務商打下了沒有短板的產(chǎn)品結構基礎。
10、飛凱材料收購惠州嘉裕涂料建立輻射珠三角生產(chǎn)基地
飛凱材料(57.100,1.37,2.46%)(300398)10月30日晚間公告，公司于近日與嘉裕涂料香港有限公司就股權收購事宜簽訂了《股權收購意向書》。公司擬以自有資金對嘉裕香港持有的嘉裕涂料(惠州)有限公司100%的股權進行收購。
嘉裕涂料(惠州)有限公司注冊資本1000萬港元，生產(chǎn)銷售涂料、油漆、天那水、溶劑等化工產(chǎn)品，產(chǎn)品在國內外市場銷售。
入選理由：嘉裕涂料不大，此次收購金額不高，年營收10億元的飛凱材料也很低調，很多企業(yè)都不熟悉。之所以收入十大收購事件，是因為飛凱材料通過收購建立輻射珠三角地區(qū)的生產(chǎn)基地，是國內涂料企業(yè)之間極具代表性的以收代建，符合低投入高產(chǎn)出快見效的戰(zhàn)略布局原則，值得借鑒。