以此為鏡回看涂料行業(yè)也不例外，在市場整體下行壓力偏大，回暖較慢的大環(huán)境下，涂料企業(yè)紛紛開足馬力開啟了“卷”模式，價(jià)格、產(chǎn)能、產(chǎn)品無一“幸免”，于是乎，工業(yè)漆、家具漆、藝術(shù)涂料等都紛紛成為了卷王，更可怕的是，外資品牌強(qiáng)勢入局，其產(chǎn)品價(jià)格甚至比國內(nèi)涂企還要低，堪稱是卷中之卷。
因此，在內(nèi)卷式惡性競爭的市場中，工廠關(guān)停、減產(chǎn)能、裁員甚至破產(chǎn)成為了近兩年涂料行業(yè)的關(guān)鍵詞。然而，在涂料企業(yè)一片哀嚎的情況下，作為國內(nèi)知名油漆涂料旗艦品牌——常州光輝化工有限公司(以下簡稱“光輝化工”)卻可以做到穩(wěn)定發(fā)展，甚至業(yè)績進(jìn)一步提升。恰逢近期國家強(qiáng)調(diào)了防止“內(nèi)卷式”惡性競爭的重要性，涂料采購網(wǎng)與光輝化工總經(jīng)理許建剛進(jìn)行了一次深度對話，探討在行業(yè)持續(xù)內(nèi)卷下光輝化工能夠脫穎而出的真諦，以及對企業(yè)未來發(fā)展的思考。
涂料采購網(wǎng)王賽(左)專訪光輝化工總經(jīng)理許建剛(右)合照
涂料行業(yè)現(xiàn)狀：同質(zhì)化/低端產(chǎn)能過剩誘發(fā)持續(xù)內(nèi)卷
“賠本賺吆喝”成為了近幾年涂料行業(yè)的縮影，這背后則是持續(xù)內(nèi)卷下的惡性競爭所導(dǎo)致的。光輝化工總經(jīng)理許建剛在采訪中提到，合理適當(dāng)?shù)膬?nèi)卷能夠正向推動技術(shù)進(jìn)步，淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但當(dāng)內(nèi)卷變成一種劍拔弩張的“價(jià)格廝殺”，那帶來的后果是不堪設(shè)想的。
“當(dāng)然，這背后也有一些無奈，畢竟在產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，而國內(nèi)消費(fèi)增速放緩的背景下，很多企業(yè)都面臨很大的業(yè)績增長壓力，再加上創(chuàng)新乏力，只能通過持續(xù)內(nèi)卷生存下去”，許建剛強(qiáng)調(diào)。
要健康推進(jìn)國家倡導(dǎo)的防“內(nèi)卷式”惡性競爭政策，許建剛認(rèn)為：不能依靠法律形式的強(qiáng)制推動，而是要解決主要矛盾。當(dāng)前涂料行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，加上無序且缺少規(guī)矩的競爭，讓供給側(cè)矛盾愈發(fā)突出，導(dǎo)致國內(nèi)涂料產(chǎn)業(yè)逐漸迷失，最終被鎖死在了全球價(jià)值鏈的最低端。
針對行業(yè)現(xiàn)狀，許建剛也給出了自己的解題思路：第一，企業(yè)可通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級來提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，避免低價(jià)競爭;第二，行業(yè)要形成合力，各家要加強(qiáng)合作報(bào)團(tuán)取暖，共同應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
行業(yè)內(nèi)卷下脫穎而出：堅(jiān)持品質(zhì) 打造產(chǎn)品硬實(shí)力
這兩年在持續(xù)內(nèi)卷下倒下的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，甚至有的企業(yè)打出了“不要活得好 只要活得了”的標(biāo)語，在涂料行業(yè)一片哀嚎的大環(huán)境下，常州光輝化工卻能夠脫穎而出站上高地，背后的故事值得深究。
“內(nèi)卷實(shí)際上是危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，它可以淘汰一批反應(yīng)慢的或者是整個(gè)經(jīng)營調(diào)整變化慢的企業(yè)，同時(shí)會保留和產(chǎn)生一批優(yōu)秀企業(yè)”許建剛認(rèn)為。
但內(nèi)卷如果過了良性的區(qū)間，隨著程度的加深危害也會越來越大，一方面惡性競爭導(dǎo)致企業(yè)利潤微薄甚至虧損，產(chǎn)品創(chuàng)新自然無從談起;另一方面，在持續(xù)降價(jià)的背景下，很多企業(yè)就有可能出現(xiàn)偷工減料，造假售假等一些無序競爭，久而久之自然會失了客戶、丟了人心。
作為一家行業(yè)“老字號”，自1966年至今，光輝化工成立已有58年，擁有25年的水性涂料研發(fā)歷史。光輝化工一直以為消費(fèi)者“打造健康家居”為使命，不斷研發(fā)健康環(huán)保的功能性產(chǎn)品。許建剛表示：“即使在近些年涂料行業(yè)并不太健康的競爭環(huán)境下，光輝化工依然將品質(zhì)作為企業(yè)生存發(fā)展的第一要義，絕對不會被內(nèi)卷亂了陣腳，堅(jiān)持高品質(zhì)高性價(jià)比產(chǎn)品，同時(shí)，通過技術(shù)的調(diào)整、產(chǎn)品方案升級、快速服務(wù)響應(yīng)隨地隨地貼合用戶需求，做到產(chǎn)品硬實(shí)力和定制化服務(wù)二合一，而這一切背后則是光輝化工近60年扎實(shí)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累。”
2024民族涂料十強(qiáng)：通過技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展加速
在涂料采購網(wǎng)剛剛發(fā)布不久的“2024民族涂料十強(qiáng)”中，光輝化工毫無懸念的入選十強(qiáng)榜單，本次評選整個(gè)過程經(jīng)過了激烈的線上投票，線下走訪、專家評審等層層選拔，切切實(shí)實(shí)代表了民意的表達(dá)。
在談到光輝化工被市場高度認(rèn)可的話題，許建剛認(rèn)為：這個(gè)成績源于企業(yè)不會躺在過往的功勞簿上，而是通過持續(xù)不斷地的技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展加速，在當(dāng)今提倡的低VOCs、低污染、高效能環(huán)保型涂料大背景下，實(shí)際上，早在2016年，光輝化工便已開發(fā)抗菌涂料、抗甲醛涂料和防霉抗堿涂料等涂料，而為了滿足疫情時(shí)代人們對抗病毒產(chǎn)品的需求，光輝化工順勢推出能有效殺滅H3N2病毒>90%的“抗病毒衛(wèi)士”高級內(nèi)墻墻面漆。通過創(chuàng)新滿足不同時(shí)代用戶的多樣化需求，從而解決用戶在各種生活場景下的焦慮。
面對時(shí)下外資品牌的高舉高打，許建剛也是樂觀且積極的態(tài)度，其認(rèn)為外資和國產(chǎn)品牌各有優(yōu)勢，外資品牌從產(chǎn)品的技術(shù)、產(chǎn)品的規(guī)范性、生產(chǎn)組織的規(guī)?；葒鴥?nèi)企業(yè)有一定優(yōu)勢;但國內(nèi)企業(yè)在小批量多元化的客戶需求、快速的服務(wù)方面相比外資要更有優(yōu)勢。比如在整套解決方案的設(shè)計(jì)、搭配上，本土化企業(yè)小快靈以及成本低的特點(diǎn)就凸顯出來了，并且光輝化工同樣有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，可以說低價(jià)不低質(zhì)。
未來愿景：通過技術(shù)創(chuàng)新打破特定領(lǐng)域外資壟斷
“近些年來，光輝化工一直在理念、產(chǎn)品、管理體系、營銷模式上持續(xù)創(chuàng)新，這是永遠(yuǎn)不變的基石”許建剛強(qiáng)調(diào)。
對于企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃，許建剛認(rèn)為，時(shí)下汽車涂料、船舶涂料等高端領(lǐng)域，外資企業(yè)競爭優(yōu)勢依然明顯，甚至一定程度上可以說是處于壟斷，未來光輝化工將發(fā)力這些被外資壟斷的市場，提高國產(chǎn)化比例，讓民族工業(yè)發(fā)光發(fā)熱。
“但從理性角度來看，國內(nèi)涂料企業(yè)缺乏基礎(chǔ)研究，在核心關(guān)鍵技術(shù)方面普遍較弱。而外資企業(yè)積淀了上百年歷史，基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新能力強(qiáng)，市場開拓及終端服務(wù)經(jīng)驗(yàn)占據(jù)明顯優(yōu)勢，所以國內(nèi)企業(yè)要想打破這樣的局面就要報(bào)團(tuán)取暖，資源共享，不要為了眼前的蠅頭小利失掉整片海洋，”許建剛補(bǔ)充道。
作為一家擁有近60年歷史的“老字號”，光輝化工始終在高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)量生產(chǎn)力培育的道路上不斷探索和實(shí)踐，在未來，光輝化工將通過加強(qiáng)行業(yè)合作與交流，共享資源與技術(shù)，共同推動涂料工業(yè)邁向更加綠色、低碳的未來。