多個(gè)地區(qū)用電斷崖式下跌，背后是訂單量的下滑
除了錯(cuò)峰降本用電外，近期多個(gè)地區(qū)用電量下滑，尤其是在工業(yè)領(lǐng)域。雅安2024年1-4月的全社會(huì)用電量同比下降2.2%，其中工業(yè)用電量占全社會(huì)用電量的70.4%，同比下降4.8%;長(zhǎng)治市2024年4月份全社會(huì)用電量17.7億千瓦時(shí)，同比下降2.5%;德陽(yáng)市羅江區(qū)2024年一季度全社會(huì)用電量3.7億千瓦時(shí)，同比下降7.5%。其中工業(yè)用電量2.9億千瓦時(shí)，同比下降10.7%。
以上工業(yè)用電下滑的案例并不是個(gè)例，而是近期的大趨勢(shì)所在。據(jù)國(guó)家能源局發(fā)布數(shù)據(jù)，今年上半年，全社會(huì)用電量累計(jì)46575億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.1%。但分月份來(lái)說(shuō)，卻似乎暗藏隱情。從年初的1-2月份同增11%、3月份同增7.4%、4月份同增7.0%、5月份同增7.2%，到6月份竟然環(huán)比下滑了1.4個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)入6%以內(nèi)。
具體從分產(chǎn)業(yè)用電來(lái)看，相較5月份，6月份的第一產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè))增速下滑最為明顯，從10.3%下滑到5.4%。從絕對(duì)量來(lái)看，第二產(chǎn)業(yè)(工業(yè))下滑1.3%個(gè)百分點(diǎn)，仍然是主要原因。
工業(yè)用電量的下滑通常與生產(chǎn)活動(dòng)的減少密切相關(guān)，背后則是下游訂單量的下降。業(yè)內(nèi)人士表示，經(jīng)濟(jì)大省用電量斷崖式下跌，主要是由于工廠開(kāi)工不足，處于停業(yè)或半停業(yè)狀態(tài)。造成這種“躺平”的原因離不開(kāi)市場(chǎng)行情差以及訂單減少。
產(chǎn)能利用率較低，背后是企業(yè)陷入“訂單荒”
而在涂料、化工等傳統(tǒng)制造業(yè)，訂單冷淡的困境同樣存在。不少化工企業(yè)表示，疫情幾年的封控確實(shí)讓人絕望，但是封控解除后，仍然冷淡的市場(chǎng)卻讓人抓狂。沒(méi)有生意訂單，也就用不了大量的工人，裁員降薪隨之加碼進(jìn)行。工廠的這些機(jī)器每天一響，迎來(lái)的不是黃金萬(wàn)兩，而是電費(fèi)、煤氣費(fèi)、工費(fèi)雜費(fèi)，只出不進(jìn)的資金確實(shí)無(wú)法維持生計(jì)，因此不得不選擇暫時(shí)停業(yè)歇業(yè)度過(guò)“寒冬”。
據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，2024年二季度，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)能利用率為74.9%，其中化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)為76.4%?；ぜ?xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)能利用率更讓人心寒，丙二醇產(chǎn)能利用率在66.4%，液體環(huán)氧樹(shù)脂的整體產(chǎn)能利用率為47.83%，國(guó)內(nèi)丙烯腈產(chǎn)能利用率為70.25%，純堿整體產(chǎn)能利用率在86.80%，三聚氰胺產(chǎn)能利用率為69.91%。停車檢修、結(jié)業(yè)放假、破產(chǎn)倒閉……一環(huán)扣一環(huán)的惡化仍在加速進(jìn)行。
“價(jià)格戰(zhàn)”加劇，涂料產(chǎn)業(yè)鏈上下游焦頭爛額
在涂料化工行業(yè)中，產(chǎn)能利用率的普遍下降可能預(yù)示著行業(yè)整體面臨的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)飽和、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了維持市場(chǎng)份額而被迫降低價(jià)格，從而壓縮利潤(rùn)空間，加劇“價(jià)格戰(zhàn)”，這也是讓眾多行業(yè)中人眼前一黑的現(xiàn)狀。
從幾十年前的粗獷發(fā)展，到如今的精細(xì)化發(fā)展，涂料化工廠的發(fā)展方向正在轉(zhuǎn)變，但是采用的手段卻沒(méi)有什么變化，仍舊是低價(jià)取勝，看重人情世故超過(guò)質(zhì)量品牌。寧愿私下塞紅包鎖訂單，也不愿目光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地創(chuàng)新研發(fā)打造品牌和加強(qiáng)品質(zhì)。在搶奪市場(chǎng)份額方面，用“價(jià)格戰(zhàn)”來(lái)拓展的大有人在。更為嚴(yán)峻的是，如今的“價(jià)格戰(zhàn)”玩家，已經(jīng)不止是涂料企業(yè)，這股負(fù)面浪潮已然波及到上游原材料市場(chǎng)。
后疫情時(shí)代的消費(fèi)降級(jí)，反推建筑、家居等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)生意冷淡，工業(yè)領(lǐng)域的資金也在急劇壓縮，對(duì)于原材料的采購(gòu)自然也是無(wú)盡壓縮。不少涂料、化工企業(yè)面臨訂單腰斬、資金鏈瀕臨斷裂的危機(jī)。即便是有些拿到訂單的企業(yè)，對(duì)于回款方式和時(shí)長(zhǎng)也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，擔(dān)心工程做完了拿不回錢(qián)，還擔(dān)心工程沒(méi)干完對(duì)方就倒下了，整條產(chǎn)業(yè)鏈都處于草木皆兵的狀態(tài)中。
在下游冷淡、上游施壓的情況下，想漲價(jià)漲不起來(lái)，但降價(jià)就意味著虧損，有些企業(yè)甚至打擦邊球犧牲質(zhì)量來(lái)保成本。劣幣驅(qū)逐良幣的作用下，越來(lái)越多的企業(yè)加入到“價(jià)格戰(zhàn)”的惡性競(jìng)爭(zhēng)中博弈。成功了就是擠死對(duì)手，搶占市場(chǎng)，失敗了則是淡出江湖，身敗名裂。