近期，北新建材將對國內(nèi)涂料龍頭企業(yè)嘉寶莉進行并購，這是繼收購天津燈塔之后的又一涂料企業(yè)被收購。而與此同時，北新防水成功收購了天津澳泰、成都賽特、四川蜀羊、禹王系公司等多家防水行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
       知情人士透露，未來北新建材還將繼續(xù)采用“以收代建”的方式來開疆拓土延續(xù)業(yè)務。而據(jù)涂料采購網(wǎng)了解，國央企收并購的腳步從未停止，在疫情之中也持續(xù)了巨資開拓的腳步，后疫情時代更有繼續(xù)加碼之勢。

20多家民營化工廠“退出”，央企強勢進入

　　據(jù)公開資料，近幾年北新建材收并購企業(yè)超過20家，累計耗資超24億，在防水、涂料等多個領域。不用自己動手建設項目和分派人手，只要直接投入資金就能獲取產(chǎn)能和搶占市場，也加速了北新建材“一體兩翼、全球布局”的戰(zhàn)略順利實施。
       2023年4月28日，北新建材全資子公司北新涂料與中國建材集團有限公司簽署了《關(guān)于天津燈塔涂料工業(yè)發(fā)展有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬以約1.3億元的價格收購天津燈塔涂料工業(yè)發(fā)展有限公司51%股權(quán)。

　　2022年4月30日，北新建材全資子公司北新防水以52,784.84萬元的價格受讓唐山遠大洪雨63.28%股權(quán)，以7,214.49萬元的價格受讓宿州遠大洪雨70%股權(quán)。

　　2021年9月25日，北新防水擬以23,085.00萬元收購四川蜀羊的剩余30%股權(quán)。

　　2021年9月24日，北新防水以7,744 萬元的價格受讓天津澳泰70%股權(quán)。

　　2021年9月24日，北新防水以3,837.4萬元的價格受讓成都賽特70%股權(quán)。

　　2021年3月31日，北新建材擬收購禹王系公司的剩余30%股權(quán)。本次收購完成后，公司將持有禹王系公司100%股權(quán)，禹王系公司將成為公司的全資子公司。而在2019年10月，北新建材分別收購了禹王防水、四川禹王、安徽禹王、湖北禹王、廣東禹王、禹王工程、禹王橡膠、禹王化纖8家禹王系公司的70%股權(quán)，估算合計成交額近7.7億元。

　　2021年2月9日，北新建材與程先政、程雪峰等五名自然人簽署了《關(guān)于上海臺安實業(yè)集團有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定公司以22,253萬元的價格受讓上海臺安70%股權(quán)。

　　2020年12月31日，北新建材擬以3,192.74萬元的價格受讓中新貿(mào)易持有的佰昌建材70%的股權(quán)，擬以2,806.88萬元的價格受讓中新貿(mào)易持有的北建建材70%的股權(quán)，擬以7,993.38萬元的價格受讓中新貿(mào)易持有的新疆北泰建材有限公司70%的股權(quán)。

　　2020年12月31日，北新建材以6,921.32萬元的價格受讓中建材蘇州防水研究院有限公司100%股權(quán)。

　　2019年10月31日，北新建材以27,300萬元的價格受讓河南金拇指70%股權(quán)。

國央企對“專精特新”情有獨鐘

　　相較于某些涂料企業(yè)一步一個腳印的投資建設項目的緩慢進程，北新建材則以資金優(yōu)勢，開啟涂料行業(yè)的收購浪潮。協(xié)商收并購之后能夠省去操心勞作的過程，直接“摘果子”享有企業(yè)的品牌效應以及在當?shù)氐目蛻羧汉凸滉P(guān)系，真正走上了“前人栽樹后人乘涼”的捷徑。而專精特新的企業(yè)無疑成為國央企的情有獨鐘。
       “專精特新”與2021年年初被中國財政部、工業(yè)和信息化部聯(lián)合支持，2022年被首次寫入政府工作報告。指的是“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”。“專精特新”企業(yè)又分為創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新「小巨人」企業(yè)幾類。

　　想要成為“專精特新”企業(yè)，需要滿足不同的認定條件，比如獲得國家級或省級科技獎勵、獲得機構(gòu)投資者新增股權(quán)融資實繳500萬元以上、從事特定細分市場時間達到一定年限，研發(fā)費用達到百萬，上年度營收總額達到千萬元，有些對于企業(yè)的資產(chǎn)負債率和全國細分市場占有率也有要求。毫不夸張的說，能夠獲評“專精特新”的企業(yè)，在細分領域必然有著一項或多項優(yōu)于行業(yè)平均值的實力，因此這個稱號也成了優(yōu)秀企業(yè)的代名詞。
       如今，工信部已累計培育“小巨人”企業(yè)8997家，帶動各地培育省級專精特新中小企業(yè)近5萬家，涂料行業(yè)包括蘭陵化工集團、華容縣恒興建材、巨峰股份、長江涂料、山東益利油漆、德威涂料、擎天材料、四方威凱、山東聚東新材料、廊坊艾格瑪新立等耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)。與此同時，發(fā)展專精特新，成為激發(fā)創(chuàng)新、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的生力軍，也被譽為涂料產(chǎn)業(yè)“破局”的新招式，成為了越來越多涂料企業(yè)在內(nèi)卷嚴重、同質(zhì)化發(fā)展導致的嚴峻態(tài)勢下，堅定不移的方向。這也就能夠解釋，為何國央企在收并購民族化工企業(yè)，并進行業(yè)務拓展之時，會優(yōu)先考慮專精特新細分領域冠軍。
       縱觀近些年被收并購的優(yōu)質(zhì)涂料企業(yè)，也基本上是細分領域里業(yè)績較好，且品牌知名度強，被下游普遍認可的企業(yè)。比如我國最大的著名涂料制造企業(yè)之一的燈塔涂料，曾為我國航空航天事業(yè)保駕護航，軍工領域也有它發(fā)揮作用的用武之地;高薪技術(shù)涂料企業(yè)嘉寶莉，三十年間將木器家具漆、內(nèi)墻漆、工程漆三大領域全面覆蓋，成為多個房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀供應商;擁有悠久歷史的高性能建涂、木器涂料和水性建涂企業(yè)華潤漆，在全國設立了約400個辦事處，還有技術(shù)服務中心，網(wǎng)絡遍及全國，多次被其他企業(yè)看好并收購。
       如今，國央企收并購和整合已經(jīng)成為改革的重頭戲，北新建材的持續(xù)大手筆收購也只是為國央企對于民族涂料化工企業(yè)拉開了序幕，后續(xù)將出現(xiàn)更多類似的收購。但對于收購這件事而言，重要的不是“買得來”，而是“管得住”，不僅是業(yè)務管得住，更是品牌、區(qū)域、客戶、供應鏈方面。只有真正在收購后做到融合和交匯，才能真正實現(xiàn)收購方和受讓方共同期許的愿景。