近日，涂料采購網(wǎng)報道民族涂料龍頭嘉寶莉被北新建材收購一事，除了一片唏噓之聲外，眾多涂料企業(yè)居然一邊倒的給出了一種輿論，認為被收購了是明智之舉，不然會被市場“卷”死。另有不少涂料廠致電本網(wǎng)，咨詢賣廠賣股權事宜，希望能夠及早“賣身”變現(xiàn)，抽身離場。另據(jù)民調(diào)得知，百強涂料企業(yè)中，竟也有20%-30%的企業(yè)曾有過賣廠的念頭，有些已經(jīng)開始私下運作了。
而在近幾年，民族涂料企業(yè)賣身轉(zhuǎn)讓的情況并不在少數(shù)。華凌涂料有限公司30.67%股權掛牌轉(zhuǎn)讓，北京金隅涂料掛牌轉(zhuǎn)讓新疆金隅涂料55%股權，武邑燈塔防腐涂料有限責任公司51%股權掛牌轉(zhuǎn)讓，江陰市天邦涂料股份有限公司5%股權掛牌轉(zhuǎn)讓……
將幾十年的心血拱手相讓，換取資金離場，或者是企業(yè)原班人馬退居二線，如此艱難的選擇想必并不是涂料企業(yè)開立之時所預期的。那么究竟是什么讓民營涂料企業(yè)如此步履維艱，甚至甘愿退出呢?
經(jīng)濟環(huán)境冷淡，大家普遍對未來沒有信心
其一、經(jīng)濟持續(xù)疲軟。近幾年大家對于房產(chǎn)、汽車等大宗消費更加謹慎，高端產(chǎn)品的采購減少，各種購買都是貨比三家，更注重性價比，讓多個領域的 產(chǎn)業(yè)鏈面臨訂單腰斬危機。作為“三駕馬車”之一的外貿(mào)出口方面，也因為歐美等“大客戶”的訂單腰斬，以及東南亞地區(qū)的超低人工成本搶單，而出現(xiàn)屢屢下滑的情況。大量外貿(mào)貨轉(zhuǎn)入內(nèi)銷渠道，更讓工業(yè)、服裝等外貿(mào)行業(yè)陷入了產(chǎn)量嚴重過剩的階段。停限產(chǎn)、放假、結(jié)業(yè)等大招頻出，對于中游涂料產(chǎn)品和涂裝配套行業(yè)的需求也在極速下滑。
減量市場難以接納和消化高庫存的涂料產(chǎn)品，更不用提幾年前新建的項目正在逐漸投產(chǎn)，社會高庫存問題更加嚴重。如此行情也就催生了價格戰(zhàn)、互相拉踩的混亂秩序。再加上下游大宗商品多采用賬期和商票配合的方式進行付款，對于中小型企業(yè)的資金實力有很大的考驗。要么不接單，要么就要做好半年甚至1年收不回賬款的準備，有些為了爭搶客戶還要給工程墊資，才能換來分期付過來的款項，甚至難以應對原材料一年十幾次的漲價。
國有寡頭壟斷越來越強
其二、原燃材料帶來的成本高壓。近幾年國際油價高位震蕩，130美元/桶的價格也變成常態(tài)，首要影響的就是乙烯、丙烯、苯、甲苯、二甲苯等苯丙烯烴類的大宗化工品，而后逐級傳導而下，陸續(xù)影響環(huán)氧乙烷、橡膠、環(huán)氧丙烷、丙烯、丙酮、雙酚A、PC、ABS、丁二烯、苯乙烯、PVA、PBT等，最終在塑料、紡織、橡膠、染料、涂料等多個領域帶來影響。近幾年“月月漲”成了化工原材料的 主旋律，多種化工品創(chuàng)下幾十年新高，也讓涂料企業(yè)感到了重壓。
更為雪上加霜的是，涂料上游的MDI、TDI、異丁醛、新戊二醇、鈦白粉等多種原材料處于國有寡頭壟斷格局，議價權和話語權都極強，涂料企業(yè)采購時面臨成本高壓的同時，還要預先支付大比例的款項，在貨源緊缺時甚至需要全款排隊，加劇了涂料企業(yè)的資金鏈危機。除此之外，鋼鐵、塑料、銅、鋅、鋁等大宗工業(yè)品的價格上揚也讓包裝運輸?shù)瘸善啡找嫣岣摺?/strong>
后繼無人青黃不接，“涂二代”不愿接班
其三、“后繼無人”。這種說法聽起來很殘酷，但這并非指的是涂料企業(yè)主沒有能力優(yōu)秀的“涂二代”，而是這些企業(yè)主培養(yǎng)出的優(yōu)秀后代，不愿進入傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)，對于高風險、高污染且利潤不高的涂料行業(yè)更加“看不上”，也就是在多個行業(yè)呈現(xiàn)出來的“布登勃洛克現(xiàn)象”——做自己喜歡做的事，排斥甚至拒絕接班。據(jù)悉，國內(nèi)有80%的二代曾有過不愿“接班”的思維，涂料行業(yè)亦然。
國內(nèi)不少涂料企業(yè)家是在80年代末，90年代初就開始創(chuàng)業(yè)的，經(jīng)過幾十年的奮斗，擁有了屬于自己的廠房、技術和設備。30、40年的創(chuàng)業(yè)后，年紀已近花甲退休，自然也想要把“一把手”的位子傳給自己的子女，但子女接受了高等教育甚至是西方學習后，眼界更高，視野更廣，選擇自然也就更多。年輕的“涂料人”并不想接受“又臟又累”的涂料行業(yè)，更不愿深耕，而是愿意在父母的羽翼下不愁吃穿的或者，或者是用老一輩的資金進行再創(chuàng)業(yè)，追逐下一個風口，想必企業(yè)的傳承迭代也是個問題。
即便是二代愿意接班，但在新思想的引領下，有些大刀闊斧的改制，有些缺少主見盲聽盲從，更多的是缺乏一線生產(chǎn)營銷，甚至是建廠房、搬貨品、搞推銷等草根創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，很難共鳴老一輩的艱辛努力和謹小慎微。不多時便將父輩辛苦幾十年的努力成果揮霍殆盡。最終要么是老一輩重新操刀，更換接班人，要么就干脆賣廠變現(xiàn)盡快退出，以免在當今的經(jīng)濟環(huán)境下夜長夢多。
除了產(chǎn)業(yè)鏈上的壓力外，民營涂料企業(yè)的現(xiàn)狀更為嚴峻，這一點從北新建材收購嘉寶莉、燈塔涂料甚至是眾多民族防水行業(yè)龍頭也能看出。 國企在融資方面相對自由，也能夠得到更高的信用評級，得到更多的社會資源，對于承接更多更大的項目有著優(yōu)先權。但民營企業(yè)的融資門檻和約束相對更強，資金實力交托，也難以獲得更多政策面上的優(yōu)惠。在如此環(huán)境之下，民營涂料企業(yè)生存發(fā)展起來，總歸有些心里打鼓，安全感較弱。
上游成本飆升、采購難，下游訂單腰斬、賬期長，行業(yè)中內(nèi)卷內(nèi)耗不斷……種種壓力讓涂料企業(yè)左右為難，信心大減，難怪這幾年不少涂料廠陸續(xù)注銷停業(yè)，放假停產(chǎn)的也不計其數(shù)，更有企業(yè)頂著千萬級別的債務難以脫身。這樣看來，被收購恐怕也是求生存的方式之一。相較于“生在羅馬”衣食無憂的國央企涂料廠而言，“身為牛馬”的民營涂料廠或?qū)⒚媾R更加嚴峻的生存環(huán)境。