【中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)】隨著環(huán)保政策的制定，國(guó)家對(duì)環(huán)保方面的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，一些落后產(chǎn)業(yè)就成了此次環(huán)保治理的淘汰目標(biāo)。

　　20年來(lái)，問(wèn)到企業(yè)目標(biāo)，我們都習(xí)慣了說(shuō)“做大做強(qiáng)”，這個(gè)說(shuō)法的邏輯前設(shè)是“做大必然強(qiáng)，要強(qiáng)先做大”。因此，幾乎沒(méi)有誰(shuí)停下來(lái)想一想，如果有一天，做大的可能性消失了，我該怎么辦。那時(shí)候，沿著這個(gè)思路滑下去也不是沒(méi)有道理，十八大之前，野蠻成長(zhǎng)時(shí)代尚未結(jié)束，確實(shí)存在著大把機(jī)會(huì)把企業(yè)做大。

　　但是現(xiàn)在，這一切都發(fā)生了根本性的變化。霧鎖京城的嚴(yán)峻形勢(shì)，十八大提出“美麗中國(guó)”的目標(biāo)，有機(jī)揮發(fā)物收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，相關(guān)部門(mén)對(duì)于涂料、涂裝企業(yè)嚴(yán)厲管控，在在處處，傳遞出一個(gè)再明顯不過(guò)的信號(hào)，為了環(huán)保，國(guó)家要放棄一部分落后的產(chǎn)能，即使經(jīng)濟(jì)因此放緩，也在所不惜。

　　除了環(huán)保政策的壓力，經(jīng)濟(jì)增速放緩更讓涂料行業(yè)雪上加霜。今年以來(lái)，幾乎所有的中小涂料企業(yè)都遇到了空前的成長(zhǎng)壓力，銷(xiāo)量持平或者下滑的比比皆是。于是，大家都開(kāi)始關(guān)注：明年會(huì)怎樣?

　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議尚未結(jié)束，已經(jīng)有消息傳出，明年經(jīng)濟(jì)預(yù)期可能會(huì)進(jìn)一步下調(diào)。聯(lián)想到幾周前吳敬璉和厲以寧在搜狐財(cái)經(jīng)的發(fā)言，口徑一致地提出為了“調(diào)結(jié)構(gòu)”，即使GDP保持六點(diǎn)幾的增長(zhǎng)也是可以接受的，看來(lái)，明年的生意會(huì)比今年更難做。

　　那么，這種局面有沒(méi)有可能在最近幾年內(nèi)結(jié)束，讓我們重回兩位數(shù)的增長(zhǎng)，也讓我們重溫先做大后做強(qiáng)的夢(mèng)想?沒(méi)有了，肯定沒(méi)有了，那個(gè)時(shí)代結(jié)束了。這當(dāng)然是個(gè)壞消息，打破了很多老板的“大亨夢(mèng)”;但也是個(gè)好消息，從此停止不切實(shí)際地片面追求規(guī)模擴(kuò)張，能做大固然好，但是首先一定要做強(qiáng)。和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益相比，規(guī)模和數(shù)量退居第二位。各位規(guī)模尚未過(guò)億的老板朋友們，如果你能這么想，恭喜你!

　　在日前召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，高層大佬傳遞了這樣一個(gè)信號(hào)：產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)境惡化的局面一定要調(diào)整，集中產(chǎn)能是出路，因此并購(gòu)重組就會(huì)發(fā)生。而對(duì)于中小微型企業(yè)，要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變?？吹竭@番話(huà)，我首先想到的就是在這期專(zhuān)欄上談?wù)勎业南敕?，希望各位中?a href="http://www.e2tr8.cn/">涂料企業(yè)的老板們對(duì)于黨和政府的這個(gè)信號(hào)給予高度關(guān)注。

　　當(dāng)我們?cè)谧龃蠛妥鰪?qiáng)、規(guī)模和效益、數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題上終于分開(kāi)來(lái)看的時(shí)候，當(dāng)我們終于認(rèn)識(shí)到如果做大企業(yè)的那個(gè)機(jī)會(huì)不復(fù)存在，因此改變方向做強(qiáng)企業(yè)的時(shí)候，拯救企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就開(kāi)始了。這不是響應(yīng)不響應(yīng)政府號(hào)召的事情，雖然我們都知道政府號(hào)召是遲早要響應(yīng)的，而是企業(yè)發(fā)展調(diào)整思路，改變方向，重獲動(dòng)能的問(wèn)題。

　　一間五千萬(wàn)上下的涂料企業(yè)，可以有十個(gè)百分點(diǎn)以上的利潤(rùn)，也可以只剩三個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，關(guān)鍵看自己要什么。如果繼續(xù)追求規(guī)模擴(kuò)張，大量投入，也許能成功，但也許事與愿違。反過(guò)來(lái)，如果自知難以擴(kuò)張規(guī)模了， 不如削減管理和營(yíng)銷(xiāo)成本，加大研發(fā)投入，既保證了利潤(rùn)，又可能實(shí)現(xiàn)差異化的產(chǎn)品運(yùn)作。

　　順勢(shì)而變的方向，可以朝向增加投入，提速?zèng)_過(guò)難關(guān)，但也可以朝向削減預(yù)算，減速節(jié)省體力。求變，雖然是必須的，但也有風(fēng)險(xiǎn)，或許浴火重生，或許彈盡糧絕，要看企業(yè)基因和內(nèi)在機(jī)理，找到自己的路，才有出路。

　　再說(shuō)了，無(wú)意著柳柳成蔭，誰(shuí)能說(shuō)放棄“先大后強(qiáng)”的主張，企業(yè)就再也長(zhǎng)不大了?或許反倒成長(zhǎng)得更加迅速呢?

　　順勢(shì)而為，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定成產(chǎn)目標(biāo)，壯大生產(chǎn)隊(duì)伍。避免在發(fā)展浪潮中跌入更深的谷底。