【中國(guó)涂料采購(gòu)網(wǎng)】俗話說(shuō)火車跑的快，全憑車頭帶，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，作為管理層的他們?cè)跔I(yíng)銷中究竟怎樣做才能讓自的團(tuán)隊(duì)壯大起來(lái)?
目前，國(guó)內(nèi)很多涂料企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是覺(jué)得有些力不從心，沒(méi)辦法很好地管理企業(yè)的運(yùn)作方向，常常使得涂料企業(yè)的運(yùn)行不如人意。對(duì)此，部門管理九大關(guān)鍵點(diǎn)，能很好幫助涂料領(lǐng)導(dǎo)者在管理部門時(shí)所運(yùn)用，你“造”嗎?
一、以身作則：
1、衣著打扮，不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到企業(yè)上班，即使企業(yè)對(duì)這塊沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定，但是也不能給下屬留下一個(gè)如此印象，因?yàn)榇藭r(shí)的衣著打扮也會(huì)影響到下屬對(duì)你其他事情的能力有所懷疑;
2、行為舉止，辦公室禮儀行為都要遵守，不能讓下屬覺(jué)得你是一個(gè)很隨便的，甚至不遵守辦公室規(guī)章制度，這樣影響下屬對(duì)你的認(rèn)可;
3、處事立人，做為領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立起自己的威信，這樣更能讓你的下屬盡心的為你做事。
二、不要向下屬表露太多感情
適當(dāng)?shù)呐c下屬保持距離，一方面是對(duì)自己的隱私的保護(hù)，一種也是給下屬樹(shù)立一個(gè)威信，不然有些領(lǐng)導(dǎo)跟下屬熟悉了，下屬喧賓奪主，或是在有其他同事的場(chǎng)合中也是一樣沒(méi)大沒(méi)小的;
三、遇到難辦的事情與下屬開(kāi)會(huì)討論
當(dāng)遇到一些比較復(fù)雜的事情，可以與下屬一起討論，一個(gè)人思考問(wèn)題會(huì)暴露出很多不足，與多人討論可以相互彌補(bǔ)不足之處，同時(shí)獲得下屬的認(rèn)可與理解，下屬明白事情的原委，才能明白執(zhí)行的細(xì)節(jié)與更好的處理;
四、尊重下屬及其工作的成果
有很多領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后就變了官腔，對(duì)下屬使喚來(lái)使喚去的，根本不把下屬的當(dāng)成人看，下屬的自尊或是成果被踐踏，心中肯定心懷不滿，這樣難以說(shuō)明下屬去做事了，更別談做好事情了。
五、不用質(zhì)問(wèn)語(yǔ)氣跟下屬說(shuō)話
質(zhì)問(wèn)，給人一種責(zé)備的感覺(jué)，肯定會(huì)讓人不開(kāi)心，跟下屬談事可以以一種詢問(wèn)的方式進(jìn)行。
六、崗位職責(zé)，清晰分配工作
1、明確列出下屬工作任務(wù);
2、依據(jù)下屬的性格、優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分配任務(wù)，比較善于交接的人員，比較適合招聘還有培訓(xùn)，比較細(xì)心內(nèi)斂的下屬比較適合于薪資管理工作。
七、多與下屬溝通，傾聽(tīng)下屬
身為管理者，不能一個(gè)禮拜除了開(kāi)會(huì)，幾乎都沒(méi)與下屬溝通，作為管理者必須多與下屬交談，了解其工作狀況、工作難點(diǎn)，只有更了解下屬才能制定策略，更好去管理他們，同時(shí)多傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，將他們好的思路彌補(bǔ)自己的不足。
八、涂料領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施恩威并施
1、有時(shí)幫他們爭(zhēng)取些利益;
2、給下屬一些幫助，工作上的也好，還是生活上的，都要給下屬幫助，并且用心的幫忙，將會(huì)能改變其對(duì)你看法，或是心懷感激;
3、給些小禮品，讓下屬對(duì)你感激、感謝，加強(qiáng)其對(duì)你的印象。
九、形成一個(gè)責(zé)任我來(lái)抗心態(tài)
當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)的你，對(duì)下屬一些責(zé)任都不聞不問(wèn)的話，在他最辛苦的時(shí)候，他會(huì)記得對(duì)他好的人，對(duì)他陷害的人，他將會(huì)在工作上不配合你，更談不上信任了。
涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得管理，還要懂得溝通，這樣才能把整個(gè)部門管理好，也才能使得部門或是企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好，越來(lái)越壯大!
涂料企業(yè)的管理至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)層的管理風(fēng)格管理模式都將影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。