斥資超24億!北新建材收購20余家企業(yè)!
據(jù)公開資料，2021年北新建材并購、投資或設(shè)立的子公司有14個(gè)，其中涉及防水業(yè)務(wù)或和防水有關(guān)的達(dá)7個(gè)。而在此前幾年，北新建材收購的腳步也從未停歇。
2022年4月30日，北新建材全資子公司北新防水以52,784.84萬元的價(jià)格受讓唐山遠(yuǎn)大洪雨63.28%股權(quán)，以7,214.49萬元的價(jià)格受讓宿州遠(yuǎn)大洪雨70%股權(quán)。交易完成后，北新防水將分別持有唐山遠(yuǎn)大洪雨和宿州遠(yuǎn)大洪雨70%的股權(quán)。
2021年9月25日，北新建材全資子公司北新防水?dāng)M以23,085.00萬元收購四川蜀羊的剩余30%股權(quán)。本次收購?fù)瓿珊?，北新防水持?00%股權(quán)。2019年8月，北新建材收購了四川蜀羊的70%股權(quán)。
2021年9月24日，北新建材全資子公司北新防水以 7,744 萬元的價(jià)格受讓天津澳泰70%股權(quán)，本次交易完成后，北新防水持有天津澳泰70%股權(quán)。
2021年9月24日，北新建材全資子公司北新涂料擬通過公開摘牌方式收購天津燈塔涂料工業(yè)發(fā)展有限公司49%股權(quán)，公開掛牌轉(zhuǎn)讓底價(jià)為5,939.45萬元。
2021年9月24日，北新建材全資子公司北新防水以3,837.4萬元的價(jià)格受讓成都賽特70%股權(quán)。交易完成后，北新防水持有成都賽特70%股權(quán)。
2021年3月31日，北新建材擬收購禹王系公司的剩余30%股權(quán)。本次收購?fù)瓿珊?，公司將持有禹王系公?00%股權(quán)，禹王系公司將成為公司的全資子公司。而在2019年10月，北新建材分別收購了禹王防水、四川禹王、安徽禹王、湖北禹王、廣東禹王、禹王工程、禹王橡膠、禹王化纖8家禹王系公司的70%股權(quán)，估算合計(jì)成交額近7.7億元。
2021年2月09日，北新建材與程先政、程雪峰等五名自然人簽署了《關(guān)于上海臺(tái)安實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定公司以22,253萬元的價(jià)格受讓上海臺(tái)安70%股權(quán)。
2020年12月31日，北新建材擬以3,192.74萬元的價(jià)格受讓中新貿(mào)易持有的佰昌建材70%的股權(quán)，擬以2,806.88萬元的價(jià)格受讓中新貿(mào)易持有的北建建材70%的股權(quán)，擬以7,993.38萬元的價(jià)格受讓中新貿(mào)易持有的新疆北泰建材有限公司70%的股權(quán)。
2020年12月31日，北新建材以6,921.32萬元的價(jià)格受讓中建材蘇州防水研究院有限公司100%股權(quán)。
2019年10月31日，北新建材以27,300萬元的價(jià)格受讓河南金拇指70%股權(quán)。
據(jù)涂料采購網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，近幾年北新建材斥資超過24億元開拓市場，在防水、涂料等多個(gè)領(lǐng)域收購企業(yè)超過20家。相較于“防水茅”在全國幾十個(gè)省市地區(qū)自建產(chǎn)能的方式，作為央企中國建材子公司的北新建材選擇了最簡單高效的方式——收購。不用自己動(dòng)手建設(shè)項(xiàng)目和分派人手，只要直接投入資金就能獲取產(chǎn)能和搶占市場，也加速了北新建材“一體兩翼、全球布局”的戰(zhàn)略順利實(shí)施。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的行業(yè)都會(huì)進(jìn)入大整合時(shí)代，除了整合之外的其它涂料企業(yè)，將會(huì)被歷史的車輪無情的碾壓。
未來能夠生存下來的涂料企業(yè)要么是能夠做強(qiáng)做大的企業(yè)，比如產(chǎn)品有極高的技術(shù)壁壘難以突破，品牌具有高溢價(jià)能力，這樣的企業(yè)競爭力相對會(huì)較強(qiáng)一些。要么就是背靠“大樹”，比如國企、央企背書的、資金鏈雄厚、背后有人“兜底”的真正實(shí)力派企業(yè)。而在涂料行業(yè)，這兩種企業(yè)顯然都不多，相反一些規(guī)模較小、資金實(shí)力較弱，管理缺失，甚至是中小型作坊式企業(yè)反而很多。
正如中國建材副總裁王兵所說，涂料行業(yè)是有核心技術(shù)的，這個(gè)領(lǐng)域的原材料比很多門類都要先進(jìn)，都要有技術(shù)門檻。而我國的涂料行業(yè)遇到了很多困難，很大的原因就是涂料企業(yè)太過分散了，企業(yè)競爭激烈的同時(shí)設(shè)備有大規(guī)模低端的、不完整的重復(fù)建設(shè)，這就影響了采購和銷售的議價(jià)能力。
那么在大浪淘沙中，涂料行業(yè)將呈現(xiàn)出“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的格局。那些資不抵債，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)較大且陷入糾紛的企業(yè)開始“賣身”，從設(shè)備配件，到股權(quán)債權(quán)，再到業(yè)務(wù)板塊，直到完全從市場上銷聲匿跡。而龍頭企業(yè)，將完成從基礎(chǔ)產(chǎn)品做到橫向縱向拓寬，從產(chǎn)業(yè)鏈做到服務(wù)鏈再到創(chuàng)新鏈，收并購多個(gè)中小企業(yè)的歷程。整個(gè)行業(yè)將遇到一輪大整合，在“馬太效應(yīng)”下，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者淘汰的格局將逐步形成。