近年來，中國涂料企業(yè)蓬勃發(fā)展，大有趕超進口品牌之勢。以“制造與服務融合，做新時代美好家居生活服務商”為發(fā)展定位，亞士創(chuàng)能在行業(yè)內擁有較高的品牌知名度、美譽度和影響力。經過20多年的發(fā)展和積淀，以“與新時代同頻共振，服務美好生活”為使命，堅守“以客戶為中心，以奮斗者為本，用心篤行”的核心價值觀，以市場為導向，注重價值創(chuàng)造、注重產品及模式創(chuàng)新，注重內外部生態(tài)圈建設，使得亞士創(chuàng)能在產品技術、市場網(wǎng)絡、服務能力、品牌文化、信息化、行業(yè)地位等方面的競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。
亞士創(chuàng)能連續(xù)11年榮獲“中國房地產開發(fā)企業(yè)500強首選供應商”，位列保溫材料和保溫裝飾一體化材料兩個行業(yè)第一，建筑涂料行業(yè)前三。與眾多主流房地產企業(yè)建立了戰(zhàn)略集采等業(yè)務合作關系，是萬科、保利等百強房地產開發(fā)企業(yè)信賴的優(yōu)質原材料供應商。
作為建材行業(yè)內同時擁有功能型建筑涂料、保溫裝飾一體化材料、保溫材料、防水材料四大產品體系及其系統(tǒng)服務能力的佼佼者，亞士創(chuàng)能相應憑借較強的品牌影響力、較大的產銷規(guī)模，在后疫情時代奏響年度財務持續(xù)高速增長的凱歌。
4月29日，亞士創(chuàng)能按計劃公布了2021年年報。年報顯示，報告期內，亞士創(chuàng)能市場競爭力進一步提高和凸顯，帶動了銷量增長。據(jù)報告，去年，亞士創(chuàng)能營業(yè)收入471,513.07萬元，同比增長34.46%，其中功能型建筑涂料收入299,089.81萬元，同比增長29.39%，建筑節(jié)能材料收入139,201.73萬元，同比增長35.73%，防水材料收入21,218.15萬元，同比增長462.48%；受原材料價格大幅上漲，以及中國恒大等房地產客戶信用風險擴大，計提單項信用減值損失影響，導致企業(yè)的盈利能力受到一定程度的影響，截止2021年12月31日，該企業(yè)總資產為718,211.72萬元，凈資產為162,005.09萬元。
然而，2021年無疑是極不平凡的一年。大宗商品價格持續(xù)上漲，逐級傳導至涂料行業(yè)，上游原材料采購價格水漲船高。無獨有偶，在“三道紅線”政策下，下游房地產企業(yè)財務杠桿嚴重受限，拿地能力和意愿下降，項目開竣工放緩，部分房企出現(xiàn)資金周轉困難，直至斷鏈爆雷。房地產產業(yè)鏈企業(yè)因此受到不同程度的連累，涂料企業(yè)可謂是腹背受敵。那么，亞士創(chuàng)能為什么能夠在上下游的“夾擊”之下交出高分答卷呢？
營收緣何高增長
據(jù)涂料采購網(wǎng)了解，面對復雜多變的市場環(huán)境，亞士創(chuàng)能一方面保持了戰(zhàn)略定力，繼續(xù)實施積極的經營舉措，抓住行業(yè)集中度提升和行業(yè)整合的重要戰(zhàn)略窗口期，持續(xù)加大市場開發(fā)力度，不斷提升組織能力，強基固本、補強補全，培厚市場競爭力；一方面又兼顧了當前經營實際，在逐步提高產品銷售價格的同時，推動一系列降本增效措施，以應對原材料價格大幅上漲、毛利率大幅下滑、人工成本大幅增長的壓力。
報告期，亞士創(chuàng)能“大招商、大開發(fā)”工作繼續(xù)向縱深發(fā)展，年末經銷商數(shù)量為17,580家，比2020年底增長約110%。立體化、平臺化的營銷網(wǎng)絡體系構建日趨完善，亞士創(chuàng)能已建制34個省級營銷機構，276個營銷辦事處，基本實現(xiàn)全國地級市營銷網(wǎng)絡全覆蓋。同時，渠道與集采相結合、地產與公建相結合、新建與翻新相結合、小B與大B中B相結合、城市與鄉(xiāng)村相結合、線上與線下相結合、產品與服務相結合的業(yè)態(tài)結構持續(xù)優(yōu)化。
作為中國功能型建筑涂料的引領者之一，亞士創(chuàng)能在銷售規(guī)模、創(chuàng)新能力及市場影響力上，均處于行業(yè)龍頭地位，在2021年500強房地產供應商排名中品牌首選率蟬聯(lián)行業(yè)前三。
在行業(yè)集中度持續(xù)提升的大背景下，該企業(yè)堅定推進“整合下探”戰(zhàn)略，做大做透做精經銷商渠道，使之成為企業(yè)快速增長的主驅動力。報告期，企業(yè)功能型建筑涂料產銷兩旺，實現(xiàn)較大幅度增長，其中生產量為98.95萬噸，同比增長41.47%；銷售量為97.13萬噸，同比增長41.30%；實現(xiàn)銷售收入為 299,089.81萬元，同比增長29.39%，占主營業(yè)務收入比重約為64.46%。報告期內，家裝涂料業(yè)務戰(zhàn)略有序推進，實現(xiàn)營業(yè)收入23,208.31萬元，同比增長63.51%，零售經銷商已達1200家，覆蓋終端門店約18000家。
越過乳液、鈦白粉采購成本上漲以及房地產市場供需兩弱的兩座大山，亞士創(chuàng)能更加信心堅定地走好腳下“四平八穩(wěn)”的前進道路。受益于企業(yè)在建筑節(jié)能保溫材料領域的領先優(yōu)勢，以及國家對綠色低碳建筑節(jié)能工作的高度重視和積極推動，2021年企業(yè)建筑節(jié)能材料實現(xiàn)銷售收入139,201.73 萬元，同比增長35.73%，占主營業(yè)務收入比重30.00%。此外，建筑保溫材料實現(xiàn)銷售收入77,824.91萬元，同比增長54.67%，占主營業(yè)務收入比重為16.77%；防水材料實現(xiàn)銷售收入21,218.15 萬元，同比增長462.48%，占主營業(yè)務收入比重4.57%。
在引領中國功能型建筑涂料發(fā)展潮流的同時，亞士創(chuàng)能深入洞察市場需求和行業(yè)轉型升級趨勢，銳意進取，加大科研投入，報告期內，研發(fā)費用為1.18億元，同比增長22.44%。相繼自主研發(fā)了保溫裝飾板、真金防火保溫板、柔性花崗巖等綠色建材產品，成為行業(yè)內少數(shù)同時具備建筑涂裝、節(jié)能保溫、建筑防水等產品體系及其系統(tǒng)服務能力的企業(yè)。通過發(fā)揮產品及業(yè)務協(xié)同優(yōu)勢，亞士創(chuàng)能豐富的產品結構在市場競爭中能夠盡顯協(xié)同效應。此外，因其在建筑涂裝、建筑節(jié)能、建筑防水一體化解決方案和服務能力上具備顯著的優(yōu)勢，能為用戶提供更強大的營銷網(wǎng)絡，有助于在渠道與集采、地產與公建、新建與翻新、小B與大B、城市與鄉(xiāng)村、線上與線下、產品與服務上的有機結合，打造高效立體化、平臺化營銷網(wǎng)絡體系。多的產品選擇和更全面的解決方案。
產業(yè)創(chuàng)新路在何方？
進入2022年，疫情肆虐、高速封控使得物流阻滯，不少涂料企業(yè)生產、運輸能力都被削減。然而，得益于“1+6+N”產能布局，包括上海青浦、安徽滁州、新疆烏魯木齊、重慶長壽、河北石家莊、廣州花都、華中地區(qū)等綜合智能制造基地，以及遍布全國的“N”個衛(wèi)星工廠，其中衛(wèi)星工廠中已有12個專業(yè)工廠、輔材料工廠分布在陜西西安、福建泉州、四川成都、廣西南寧、山東德州、遼寧沈陽、山東青島、江西九江、浙江湖州等地。通過涂料、保溫裝飾板500公里，保溫板300公里，干粉砂漿200公里的就近供應，亞士創(chuàng)能產品供應和服務保障能力持續(xù)提升，本地化優(yōu)勢和綜合成本領先優(yōu)勢得以發(fā)揮。
△亞士創(chuàng)能華北/華南綜合智能制造基地
在碳達峰、碳中和國家戰(zhàn)略引領下，建筑節(jié)能市場迎來了巨大的發(fā)展機遇和市場空間，新建房屋節(jié)能標準提高和既有建筑節(jié)能改造將創(chuàng)造巨大市場規(guī)模。2022年，亞士創(chuàng)能將繼續(xù)通過先進產能和規(guī)模產能的全國布局，以品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、本地化供應優(yōu)勢，在保溫材料廠家小而散、區(qū)域化供應為主的行業(yè)競爭格局中，保持領先地位，快速提升市場份額。
2022年，涂料行業(yè)市場環(huán)境復雜嚴峻，但危機、創(chuàng)新與轉機卻是相伴而生的，主要表現(xiàn)在：大宗原材料價格雖然仍處于高位波動，但持續(xù)上漲的態(tài)勢不明顯；房地產行業(yè)雖然整體運行情況尚未改善，但政策已經開始松綁，行業(yè)回暖高度確定；市場環(huán)境雖然復雜嚴峻，但與行業(yè)眾多中小型企業(yè)相比，頭部企業(yè)的應對能力更強，在當前“大行業(yè)，小企業(yè)”的競爭格局中，更有利于行業(yè)集中度加速提升；住宅市場雖然有所萎縮，但政府公建、基建、城市更新、節(jié)能改造、鄉(xiāng)村振興市場不斷釋放。
為此，亞士創(chuàng)能將繼續(xù)強化戰(zhàn)略定力，繼續(xù)實施各項既定的積極經營舉措不動搖，為實現(xiàn)2022年度主要經營指標打好攻堅戰(zhàn)。堅定推進“整合下探”戰(zhàn)略，做大做透做精經銷商渠道，使之成為企業(yè)快速增長的主驅動力；堅定推進業(yè)態(tài)結構優(yōu)化，使渠道與集采、地產與公建、新建與翻新、小B與大B、城市與鄉(xiāng)村、線上與線下、產品與服務的有機結合，堅定推動降本增效，在性價比更高的新產品研發(fā)、原材料采購議價、人效管控、精益生產等方面持續(xù)發(fā)力；加大歷史應收賬款的催收力度，組織專班，最大限度減低所計提壞賬的實際損失。