【中國涂料采購網(wǎng)】目前的涂料市場定位目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，原有的涂料產(chǎn)品已不能當(dāng)下人們的選擇標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保型涂料的出現(xiàn)為市場注入了一股新的力量。

　　涂料的一線品牌也只能滿意一些消費者的需求。這些一線涂料公司都是在找準(zhǔn)了客戶集體以后，有對于性地開發(fā)商品，才獲得了成功。在競賽劇烈的今日，公司要想生計，需求進行差異化推廣。為商品打造亮點，抓獲屬于自己的消費者，公司才會由小變大，由弱變強。

　　從當(dāng)前來看很多公司重視商品的環(huán)保功能。在市面上出售的涂料商品大多是打著綠色、低碳的旗幟!以當(dāng)前的消費需求及趨勢剖析，水性涂料環(huán)保的綠色涂料更能投合消費者的需求。愈加綠色、環(huán)保，招引了很多消費者。涂料公司只要在商品的環(huán)保功能上下功夫，才會贏得更多消費者的好評。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，中小涂料公司從事出產(chǎn)運營的意圖是贏利，贏利最大化。如今大多數(shù)公司，贏利小并且完成疾速擴張難，不實施低本錢運營將難以生計。

　　涂料相關(guān)研究報告2015-2020年路用涂料市場深度分析及發(fā)展趨勢研究咨詢預(yù)測報告

　　2014年12月2015-2020年中國木器涂料行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估咨詢報2015-2020年中國化工大氣防腐涂料市場發(fā)展前景預(yù)測及深度調(diào)查分2015-2020年裝飾涂料產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告123本錢控制的方針是不斷地降低本錢，獲取更大的贏利，涂料公司擬定方針本錢時應(yīng)思考公司的贏利方針，一起思考到競賽的出售價格。由于本錢在整個出產(chǎn)過程中的本錢構(gòu)成，在每一個環(huán)節(jié)，發(fā)生的每一件事，每一個活動，因而，要把方針本錢層層分化到各個部門乃至自個。

　　總歸，中小涂料公司想在競賽劇烈的商場上求的長遠(yuǎn)開展，就要想盡全部辦法擴展商場占有率，提高公司品牌影響力，在不降低商品質(zhì)量的一起提高產(chǎn)能降低本錢才是王道。

　　有人說中小公司難以長大的緣由是由于中小公司里沒有人才，又有人說是中小公司里短少資金實力，還有人說中小公司里缺乏社會資源，更有人說是中小公司沒有掌握住時機。筆者看來，中小涂料公司長不大并非上述緣由，而是以下三個方面才是他們長不大的最直接緣由：

　　沒有立異認(rèn)識

　　從我國涂料市場開展前景猜測陳述了解沒有立異認(rèn)識的涂料公司一般體現(xiàn)為公司思想保守、不思進取，沒有學(xué)習(xí)的氣氛，對新事物視若無睹，對周邊的環(huán)境改動短少感知。尤其是涂料公司領(lǐng)導(dǎo)層短少學(xué)習(xí)欲望，我行我素，對他人提出的定見永久沒有吸納之心。然后導(dǎo)致員工暮氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活潑的氣氛，短少向上的奮發(fā)向上和干勁。這樣的公司要想有所開展是難于上青天!

　　有人總結(jié)說，80年代的人掙錢靠膽量，90年代的人致富靠掌握時機，2000年后發(fā)財靠權(quán)利加資本，2010年后發(fā)跡的靠啥?靠形式的立異。此話不無道理!

　　年代在發(fā)展，環(huán)境在改變，三十年的革新開放進程中咱們能夠看到，歷史潮流幾乎是每五年就會有一次改動，每十年就會有一次大的改動。在改動過程中，咱們也看到，涂料公司假如不適應(yīng)改動，不與時俱進，不順?biāo)浦?，不及時掌握時機進行轉(zhuǎn)型，以前為咱們發(fā)財致富的商業(yè)形式就會落后，以前很好用的致富辦法也會不起作用。同樣的，中小涂料公司為啥長不大?緣由不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有立異的認(rèn)識。沒有立異的認(rèn)識就沒有立異的形式，沒有立異的形式公司就難以增加、難以疾速生長。由于全部的形式有極限，商場有極限，而只要立異沒有極限。所以，涂料公司要想長大，僅有的辦法即是：更新思想，打破極限，改動形式。

　　中小涂料公司要想走出長不大的怪圈，首要就要建立立異的認(rèn)識，把立異作為公司的常態(tài)，把立異作為公司考核、獎勵的其中一個規(guī)范。其次還要盡力尋覓參考之資，脫掉全部的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣運營公司。

　　短少革新的膽略

　　有很多老板都知道自個的公司當(dāng)前現(xiàn)已走入了窘境，但即是沒有膽量對公司進行革新，懼怕革新給公司帶來不少的危險。這是當(dāng)然的，每個公司的革新都會伴隨著應(yīng)戰(zhàn)與危險，有危險的革新才會有出路，能夠這樣說，沒有危險的革新應(yīng)當(dāng)是不存在的。所以，關(guān)鍵是公司怎么評價危險、把控危險，把危險降到最低的程度。

　　經(jīng)過研討發(fā)現(xiàn)，中小涂料公司為啥不愿意革新?第一是掌控者沒有認(rèn)識到革新的重要性，總覺得以前咱們是這樣開展起來的，如今也應(yīng)當(dāng)是這樣走下去;第二是懼怕革新后對公司晦氣，比方懼怕失掉商場，懼怕失掉人才，更懼怕失掉已有的利益;第三是老板短少了以前創(chuàng)業(yè)時的膽量。

　　有人說，公司革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死僅僅膽小鬼的體現(xiàn)。但是，懼怕革新將一事無成，這是杰克•韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認(rèn)為，革新是公司完成運營活動的首要組成有些。在運營過程中，新的競賽者不斷涌入，新的商品層出不窮，任何一位運營者假如無視這一環(huán)境的改動都將注定要失利無疑。

　　找不到革新的途徑

　　這些年，很多涂料公司領(lǐng)導(dǎo)深知公司運營不易，都紛紛尋求出路。如今的很多涂料公司缺乏學(xué)習(xí)，缺乏執(zhí)行力，缺乏戰(zhàn)略，缺乏人才，缺乏形式。但是，經(jīng)過有關(guān)訓(xùn)練后仍是沒有發(fā)生作用，成績沒有提高或許提高不明顯。或許，人員的積極性是昂揚了一段時間，可沒過幾個月，如同全部又都回到了原樣。

　　公司革新才有生命力，才干與時俱進地生計和開展，這已是這些年很多公司的一起見解，80%以上的公司都在尋求革新，并希望經(jīng)過革新來推進公司在新一輪的競賽者減輕壓力，增加贏利。但是，公司老是找不到真實能為公司帶來健康革新的途徑。常有很多公司，他們不是不想革新，僅僅不知道怎么進行革新。革新的途徑在哪?途徑就在消費者身上，在商場里，在發(fā)明客戶的價值上?

　　我國的涂料商場上公司數(shù)千家，但絕大數(shù)都是中小公司!將來大有些的公司都將被淘汰，只會留下少量做強做大的。中小涂料公司要行動起來。

　　中小涂料公司的發(fā)展如果不及時革新，會給自己本來就弱小的企業(yè)帶來很大損失，一些大品牌的企業(yè)會占據(jù)市場的主導(dǎo)，小企業(yè)最終被淘汰。