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2022-02-16 08:53:13 來源:涂料采購網(wǎng)|0

揭秘!立邦、PPG、三棵樹、十幾家涂料廠2022年計劃發(fā)布!

  近日,國內(nèi)家具漆龍頭企業(yè)嘉寶莉召開了2022年嘉寶莉集團家具漆事業(yè)部全國經(jīng)銷商大會,并宣布,在“黑天鵝”事件頻發(fā)的2021年度,嘉寶莉在國內(nèi)疫情的有效控制下一往無前,迎來喜報,實現(xiàn)了業(yè)績的逆勢增長。

  當下正值歲末年初之際,疫情尚未結(jié)束,行情依然未穩(wěn),宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)上下游未來發(fā)展還存在很大的不確定性。且原料的漲價仍在繼續(xù),涂料企業(yè)生產(chǎn)成本高壓的態(tài)勢也未緩解,那么在變幻莫測的2022年,涂料企業(yè)將如何度過寒冬,屹立鰲頭呢?

立邦涂料:家裝涂料增長10%,工程建涂增長20%

  “立邦2021-2023年度集團新中期經(jīng)營計劃”提出,目標在2023年實現(xiàn)銷售收益11000億日元(約合人民幣658億元),營業(yè)利潤1400億日元(約合人民幣84億元)。立邦中國市場未來三年的戰(zhàn)略目標是,在2021年立邦中國家裝零售涂料要實現(xiàn)營業(yè)收入10%左右的增長,工程建筑涂料要實現(xiàn)營業(yè)收入20%左右的增長。

  在包括中國在內(nèi)的亞洲、土耳其等高增長市場,要在確保利潤的同時,通過擴大銷售收益來實現(xiàn)利潤增長。在穩(wěn)定增長的大洋洲市場,確保超過市場增長率的銷售額和利潤增長。在日本市場,從中長期的觀點實施設備更新和合理化投資。在實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和生產(chǎn)效率提高的同時,謀求新需求的創(chuàng)造。

PPG:2022年初上調(diào)價格以抵消原材料成本上漲

  PPG預計持續(xù)的供應鏈中斷將在整個第四季度持續(xù),中國近期的工業(yè)減產(chǎn)可能會帶來額外影響。此外,PPG或?qū)⒗^續(xù)優(yōu)先考慮進一步提高售價,并預計在2022年初上調(diào)價格以抵消原材料成本上漲。PPG還指出,汽車原始設備制造商、航空航天和汽車修補漆業(yè)務的復蘇將成為2022年的關(guān)鍵催化劑。

  此前PPG曾公開其目標,到2025年達到40%的銷售額來自可持續(xù)優(yōu)勢產(chǎn)品和工藝。

阿克蘇諾貝爾:2023年實現(xiàn)20億利潤

  阿克蘇諾貝爾的目標是至少與其相關(guān)市場保持同步增長,積極的利潤率管理與成本控制項目已準備就緒,以期在2021-2023年間實現(xiàn)年均銷售回報率50個基點的增長。公司對2023年實現(xiàn)20億歐元的息稅折舊攤銷前利潤目標充滿信心,這與公司Grow & Deliver戰(zhàn)略相契合。目標是,杠桿率(即凈債務/息稅折舊攤銷前利潤的比率)達到1-2倍,并努力保持強勁的投資級信用評級。

關(guān)西涂料:凈資產(chǎn)收益率超過13%

  計劃到2025年目標是息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)率超過18%,凈資產(chǎn)收益率(ROE)超過13%,并將從7個關(guān)鍵方面推動企業(yè)實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越(Good to Great)”目標。

立帕麥:銷售額將實現(xiàn)兩位數(shù)的高增長

  立帕麥預計2022財年第三季度的綜合銷售額將實現(xiàn)兩位數(shù)的增長,而去年第三季度的銷售額增長了8.1%。該企業(yè)預計其CPG和PCG部門的銷售額將實現(xiàn)兩位數(shù)的高增長,同時利潤率也會增加。

嘉寶莉:進軍家具漆輔材賽道

  2022年,嘉寶莉家具漆將持續(xù)深化:

 ?、俦3址e極的態(tài)度與行動深挖高質(zhì)量大廠,協(xié)助經(jīng)銷商實現(xiàn)規(guī)模性增長;

 ?、趦?yōu)化鼓勵政策,協(xié)助經(jīng)銷商實現(xiàn)利潤突破;

  ③在穩(wěn)固優(yōu)勢產(chǎn)品項目的同時,協(xié)助經(jīng)銷商快速占領水性漆市場;

 ?、苓M軍家具漆輔材賽道,拓展產(chǎn)品寬度。

  2022年,市場將保持沖突多變的格局,整合洗牌亦會加劇,新的消費場景會更多,嘉寶莉家具漆將加速品牌式服務營銷、以產(chǎn)品特性配合家具定位提供優(yōu)質(zhì)整體解決方案(溶劑型核心產(chǎn)品、趨勢性水性及UV產(chǎn)品,聚焦市場需求的高定產(chǎn)品、木蠟油2.0版本的發(fā)布),著實夯實產(chǎn)品力,全面提升合作伙伴的盈利能力。

展辰集團:加大技術(shù)投入,提升各業(yè)務單元全面盈利

  展辰集團2021年全年銷售收入逆勢上漲,同比增長了近20%;2021年工業(yè)漆銷售收入同比增長119%,在行業(yè)增長承受壓力的大背景下,銷售收入實現(xiàn)了翻一番還多的增長。

  展辰集團已確定2022年度各項預算目標,將在技術(shù)上全力加大投入,力爭在產(chǎn)品上有較大突破,形成行業(yè)領先優(yōu)勢,大力度規(guī)范市場和銷售管控,逐步統(tǒng)一銷售政策,保持業(yè)績快速健康增長;強化成本費用管理和經(jīng)營風險控制,提升新業(yè)務的盈利能力;確保實現(xiàn)各業(yè)務單元全面盈利,推動公司年度目標及中長期戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

金陵涂料:將新建或并購產(chǎn)能10萬噸以上的工廠以擴大產(chǎn)能

  金陵涂料在未來的規(guī)劃中,將新建或并購產(chǎn)能10萬噸以上的工廠,擴大產(chǎn)能,以滿足市場需求。同時加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度,產(chǎn)品向高固含、無溶劑、無鉛鉻、水性等環(huán)境友好型發(fā)展,爭取在產(chǎn)品上有較大突破,形成行業(yè)領先優(yōu)勢。

北新建材:加大防水材料和涂料的研發(fā)投入

  對于北新建材2022年的工作,王兵董事長提出:

  加大防水材料和涂料的研發(fā)投入,全面推進實施“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略。推進并落實公司“十四五”業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略“54321”規(guī)劃。防水業(yè)務規(guī)模要躍上新臺階,開工建設一批世界級防水研發(fā)生產(chǎn)基地,完成防水業(yè)務新階段整合重組。

  周育先董事長提出四點要求:

  1.加大力度積極推動“一體兩翼、全球布局”戰(zhàn)略落地。

  2.不斷強化以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

  3.做中國建材集團改革的排頭兵。

  4.持續(xù)打造黨建工作的紅色標桿。

美涂士:2021-2025年銷售收入復合增長率不低于40%

  2022年美涂士將繼續(xù)謹守“以用戶為中心,聚焦客戶需求,提供有競爭力的產(chǎn)品和解決方案和服務,為客戶創(chuàng)造價值”的企業(yè)核心價值觀。不忘初心,一手抓“三提兩降”,一手抓“效率提升”,筑牢經(jīng)營質(zhì)量。勇于變革,繼續(xù)發(fā)揚“對標先進,超越模仿”的創(chuàng)新精神,全力以赴,將美涂士的事業(yè)帶到新的高度。

  此前,周偉健提出了美涂士未來發(fā)展目標——“2年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)主板上市,3-5年成為中國領先涂料品牌,10年成為全球涂料領先品牌,2021-2025年銷售收入復合增長率不低于40%。”

金力泰:2023年至2024年再造一個金力泰

  董事長袁翔表示,要堅定信心進軍乘用車市場。在近期公告中也透露了新招募一大批核心技術(shù)人員的事情,就讓這20多位技術(shù)人員破釜沉舟,一條心地實現(xiàn)這個目標。爭取到2023年至2024年拿下乘用車這塊難啃的骨頭,再造一個金力泰。

三棵樹:六個大型板塊全力備戰(zhàn)冬奧,打造民族品牌

  2022年三棵樹計劃方針即全力備戰(zhàn)冬奧,打造民族品牌。將計劃分為六個大型板塊,通過自身循序漸進,使品牌得到發(fā)展,將用良心高質(zhì)量涂料為民族增添光輝。

  第一,公司將通過冠軍個人形象,將邀請體育冠軍拍攝系列廣告,打造形象海報,以個人和企業(yè)相互協(xié)作的方式推廣產(chǎn)品,推動公司“走出去”;

  第二,主動與中國短道速滑隊開展合作,專門定制比賽速滑頭盔,設計圖案,融合中國古代的神話故事和傳統(tǒng)藝術(shù)文化,并在頭盔上噴涂自主研發(fā)的水性雙組份聚氨酯工業(yè)涂料;

  第三,不斷升級產(chǎn)品配方和環(huán)保等級,為每一位用戶帶來更加極致的環(huán)保涂料質(zhì)量。

  通過以上涂料行業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)劃不難看出,大部分涂料企業(yè)都期望在未來能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績增長、加速發(fā)展的目標。如今房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的疲軟無力呈現(xiàn)愈演愈烈之勢,涂料下游市場已經(jīng)由存量市場迅速轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;僧多粥少”的減量時代,隨著浪潮褪去,越來越多的涂料企業(yè)處境變得艱難,那么這些涂料企業(yè)將如何實現(xiàn)增量的目標呢?

  上下游多重壓力之下,想要實現(xiàn)業(yè)績增長,無異于逆勢而上,大致可以用兩種方式去實現(xiàn),其一,占據(jù)更大的份額,也就是說,在零和博弈的社會中,擠壓行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)的市場份額,從而瓜分更大的市場,這也就形成了龍頭企業(yè)越來越強,而中小企業(yè)在反復摩擦碾壓之下陸續(xù)退場,馬太效應愈發(fā)明顯。這一點從2021年度數(shù)千家涂料企業(yè)注銷關(guān)閉就能看出來。

  另一方面,在目前的市場中進行提升和開拓,打破固有賽道的邊界,開創(chuàng)新賽道。例如金力泰從商用車板塊進軍乘用車板塊,從汽車原廠漆到修補漆的延伸;嘉寶莉進軍家具輔材領域。隨著新能源、光伏、風電及碳中和板塊愈發(fā)火爆,三棵樹、科順、凱倫、東方雨虹等涂料企業(yè)也開始進軍新能源及光伏賽道,與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)聯(lián)合,共同進軍新的萬億賽道,這種方式則是在行業(yè)存量市場的激烈競爭之下,“曲線求勝”的一劑良策。

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