而隨著晨陽水漆的破產(chǎn)重整持續(xù)進(jìn)行，其公司員工多數(shù)繼續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他涂料企業(yè)。知情人士表示，晨陽水漆的員工大多進(jìn)入同行業(yè)知名企業(yè)，包括石家莊市油漆廠、七維水漆等涂料企業(yè)，另有部分員工進(jìn)入華中南、華東、華北等多地區(qū)的涂料企業(yè)，國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)的龍頭企業(yè)多有晨陽員工入職。
業(yè)內(nèi)人士表示，員工跳槽多是在本行業(yè)中的龍頭企業(yè)中進(jìn)行選擇，這樣能最大程度的保證能力、經(jīng)歷匹配，使工作經(jīng)驗(yàn)延續(xù)。但跳槽之后，延續(xù)的除了部分工作內(nèi)容外，還有長(zhǎng)期以來形成習(xí)慣的工作方式和管理模式，如果把這些“遺留”的管理模式帶到新的企業(yè)，也會(huì)對(duì)新的團(tuán)隊(duì)造成一定程度的影響。
“吹氣球”盲目擴(kuò)張，“晨陽模式”正在蔓延
從晨陽22年的輝煌發(fā)展，到破產(chǎn)重整陷入欠款風(fēng)波，晨陽的困局非一日之寒。從幾年前開始，晨陽水漆的發(fā)展之路似乎就開始悄然拐彎：欠薪風(fēng)波、欠供應(yīng)商貨款、資金緊張、破產(chǎn)危機(jī)、工作組入駐、籌劃借殼上市，補(bǔ)助專款未到位，員工離職，到后來出現(xiàn)60多起訴訟，股權(quán)出質(zhì)30余次，吸收大量民間資金、合伙人退出，官司纏身……晨陽水漆跌下神壇似乎只用了極短的時(shí)間。
此前晨陽集團(tuán)董事長(zhǎng)劉善江曾表示，是四個(gè)原因造成今天的晨陽危機(jī)：
第一是管理上的失誤，導(dǎo)致晨陽處于今天的被動(dòng)局面。
第二是擴(kuò)張?zhí)?，流?dòng)資金嚴(yán)重缺乏，造成資金鏈斷裂。
第三是公司運(yùn)營(yíng)成本太高，使得企業(yè)不堪重負(fù)。
第四是平臺(tái)之爭(zhēng)引起擠兌風(fēng)波。
無論是80億高調(diào)進(jìn)軍蘭州而后陷入欠薪門和質(zhì)量問題的水性科天，還是拖欠貨款以及工廠設(shè)備動(dòng)產(chǎn)抵押的七維水漆，乃至眾所周知的因樂視股份爆雷而身負(fù)多條限高令的CEO賈躍亭，都深陷一種對(duì)市場(chǎng)盲目自信、過于樂觀，瘋狂擴(kuò)張、管理混亂導(dǎo)致銷售上出現(xiàn)困難的模式，坊間稱之為“晨陽模式”。晨陽的暴雷不僅僅是人員的問題，最主要原因是高層錯(cuò)誤的決策。
在晨陽破產(chǎn)重整之際，眾多公司員工紛紛進(jìn)入行業(yè)的其他涂料企業(yè)就職，也不乏有些重要的管理崗位，使得“晨陽模式”漸行漸遠(yuǎn)。部分企業(yè)忽略創(chuàng)新研發(fā)，只顧打價(jià)格戰(zhàn)，甚至犧牲產(chǎn)品質(zhì)量降低成本來打壓同行，不僅把對(duì)手“擠死”，也使得整個(gè)行業(yè)被拖垮，自己也深陷其中無法自拔。部分業(yè)內(nèi)人士表示，此前晨陽水漆管理較為混亂，在經(jīng)銷商的選拔以及員工競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面存在“貓膩”。
行業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷化，涂料行業(yè)未來堪憂
回歸正題來看，晨陽水漆逐漸沒落，員工流入業(yè)內(nèi)眾多龍頭企業(yè)，企業(yè)接收這些員工多是因?yàn)?，從知名企業(yè)來的人技術(shù)和管理方面都是值得信賴的。企業(yè)期望直接引入有技術(shù)有能力的員工，達(dá)到直接上手的目的，這也間接反映出涂料行業(yè)技術(shù)型人才匱乏，青黃不接，嚴(yán)重內(nèi)卷化的問題。
目前職場(chǎng)上人群構(gòu)成以年輕人為主，剛出象牙塔的大學(xué)生較多，其知識(shí)儲(chǔ)備也多是不接地氣的，因此很難在實(shí)操中應(yīng)用。年輕人普遍在涂料、化工等傳統(tǒng)行業(yè)堅(jiān)持的時(shí)間較短，企業(yè)也不愿費(fèi)心費(fèi)力的培養(yǎng)，寧愿高薪“挖人”直接用，也不愿意堅(jiān)持多年去培養(yǎng)一個(gè)新人，老人也就理所當(dāng)然的成為了大家爭(zhēng)搶的“香餑餑”，在行業(yè)內(nèi)來回穿梭。而隨著這些人才老齡化，沒有新生血液和生力軍的加入，人才只會(huì)越來越少，涂料行業(yè)將進(jìn)入嚴(yán)重的內(nèi)卷化。
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