近日，涂料采購(gòu)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張馨元深入江蘇科祥，與江蘇科祥總經(jīng)理鄭國(guó)城就企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)應(yīng)變、未來(lái)發(fā)展方向等一系列問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流。
江蘇科祥董事長(zhǎng)鄭國(guó)城
以水性研發(fā)為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 堅(jiān)持走綠色環(huán)保發(fā)展之路
2007年，鄭總帶領(lǐng)涂料研究技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)立江蘇科祥，企業(yè)創(chuàng)辦伊始，鄭總就準(zhǔn)確的預(yù)判出涂料行業(yè)發(fā)展的方向，專注水性工業(yè)涂料的研發(fā)與生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)近20年的科技創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)，旗下“格瑞沃”水漆的品牌影響力在水性工業(yè)漆行業(yè)快速崛起。
據(jù)鄭總介紹，江蘇科祥最早是以水性鋼卷尺涂料作為研發(fā)起點(diǎn)，注重并加大技術(shù)的研發(fā)、實(shí)驗(yàn)投入，通過(guò)一年的努力，于2008年9月推出水性鋼卷尺涂料，這款產(chǎn)品一經(jīng)推出，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，時(shí)至今日，在水性鋼卷尺涂料領(lǐng)域，江蘇科祥的水性鋼卷尺涂料市場(chǎng)占有率高達(dá)90%以上，憑借這款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水性涂料，為江蘇科祥進(jìn)入水性工業(yè)漆市場(chǎng)贏得了先機(jī)。
2009年，江蘇科祥趁勢(shì)而為，繼續(xù)加大水性工業(yè)漆的技術(shù)研發(fā)力度，這一年他們正式進(jìn)入了照明水性涂料領(lǐng)域，并主攻水性整流器涂料，這期間他們與飛利浦、亞明等幾大主流上市公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。
2011年，江蘇科祥依托自身技術(shù)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)及品牌影響力，正式宣布進(jìn)入汽車水性涂料和自行車水漆市場(chǎng)，在近十年的技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品升級(jí)中，江蘇科祥憑借自主創(chuàng)新、過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)很快打開(kāi)了市場(chǎng)，與捷安特、永琪、富士達(dá)等大型自行車企業(yè)達(dá)成深度合作。
隨著國(guó)內(nèi)環(huán)保政策更加明確，整個(gè)涂料行業(yè)都沉寂在“油改水”的浪潮之中。江蘇科祥闊步向前，2015年，江蘇科祥又將目光聚焦到了工程機(jī)械領(lǐng)域，不久便成功研發(fā)出了水性工程機(jī)械涂料，科祥自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)再次在工程機(jī)械領(lǐng)域散發(fā)光芒，科祥成為了中聯(lián)重科、中國(guó)龍工等大型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
到了2018年，江蘇科祥在水性工業(yè)漆領(lǐng)域成就斐然，面對(duì)多變的市場(chǎng)，科祥的戰(zhàn)略從一個(gè)涂料供應(yīng)商開(kāi)始向研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工、服務(wù)于一體的整體解決方案提供者進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并在同期推出汽車內(nèi)外飾件、汽車保險(xiǎn)杠、汽車配件漆等產(chǎn)品，這真是順應(yīng)市場(chǎng)大勢(shì)，主動(dòng)求變促發(fā)展。
一路走來(lái)，江蘇科祥從未感到過(guò)迷茫，科祥深知，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，因?yàn)樯钪瞬诺闹匾?，所以江蘇科祥將下一個(gè)五年規(guī)劃定位為：人才戰(zhàn)略計(jì)劃。
凝聚人才力量 助推科祥騰飛
江蘇科祥能夠取得今天的成就，人才是最重要的資源。在采訪期間鄭總明確表示，企業(yè)要騰飛，前提就要尊重人才、珍惜人才并找準(zhǔn)人才與企業(yè)改革的結(jié)合點(diǎn)，企業(yè)管理層要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果和紅利，企業(yè)要靠人來(lái)做，人是企業(yè)的主動(dòng)力，人才就是企業(yè)發(fā)展的命脈，江蘇科祥能在短短十五年的時(shí)間里，在水性工業(yè)漆行業(yè)占有很大的市場(chǎng)份額，技術(shù)人才、服務(wù)性人才的力量是不容忽視的。
在人才力量的凝聚方面，江蘇科祥始終本著人盡其才，才盡其用，讓每個(gè)人在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
在人才管理方面，鄭總也給大家分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，江蘇科祥根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際能力、硬性條件，比如學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)歷等綜合評(píng)分去制定福利待遇，不同的制度可能會(huì)延伸出一些人才不同的一面。同時(shí)江蘇祥科還制訂了分紅制度，讓企業(yè)新老員工都有一份歸屬感，包括行政人員。在江蘇科祥，不論任何崗位，江蘇科祥都會(huì)用合理的方式把人才的主動(dòng)融入性激發(fā)出來(lái)。
在過(guò)去十多年的發(fā)展中，江蘇科祥通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，己經(jīng)貯備了大量的技術(shù)人才，在這些年的發(fā)展過(guò)程中，科祥僅技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)的資金就是銷售或其他部門(mén)的6～8倍，江蘇科祥現(xiàn)有的130名員工中，技術(shù)研發(fā)人員占比高達(dá)50%以上，江蘇科祥一直堅(jiān)信，過(guò)硬的技術(shù)會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)。除此之外，企業(yè)還與高校合作，邀請(qǐng)合資、外資企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員來(lái)給江蘇科祥做技術(shù)升級(jí)。
長(zhǎng)江后浪推前浪，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)實(shí)力的不斷升級(jí)是需要新鮮血液和新思維的融入，然后在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的碰撞之后才能衍生出更成熟的想法，有了人才，企業(yè)就具備了創(chuàng)新的基礎(chǔ)，人才的加持、科技的創(chuàng)新，顯然成為了江蘇科祥源源不斷的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。
科技創(chuàng)新是企業(yè)強(qiáng)盛之基、進(jìn)步之魂
創(chuàng)新從來(lái)都是九死一生，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)更是如此。研發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù)，意味著承擔(dān)比一般技術(shù)創(chuàng)新更高的風(fēng)險(xiǎn)、更多的失敗，科祥已經(jīng)營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、雖敗猶榮”的創(chuàng)新氛圍，出臺(tái)“允許試錯(cuò)、不行再來(lái)”的鼓勵(lì)措施。
鄭總經(jīng)常對(duì)技術(shù)人員說(shuō)：“水性工業(yè)涂料的技術(shù)需要持續(xù)性的沉淀，沉淀到骨子里，然后再通過(guò)不斷實(shí)驗(yàn)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重新制訂新的解決方案，只有這樣才能創(chuàng)造出穩(wěn)定的產(chǎn)品，從而應(yīng)用在客戶身上，這樣的產(chǎn)品一經(jīng)客戶使用，客戶就會(huì)信任產(chǎn)品，信任科祥品牌。
持續(xù)做好科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)是江蘇科祥進(jìn)一步騰飛的關(guān)鍵，因?yàn)橛行酆竦墓Φ?，在這輪疫情及原材料價(jià)格暴漲的沖擊之下，江蘇科祥不但能夠完全化解不利的影響，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)了兩大機(jī)遇：
1.市場(chǎng)在洗牌，近幾年涂料行業(yè)的洗牌非常明顯，倒閉退出的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，像江蘇科祥這樣有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有自主研發(fā)的實(shí)力，就是擁有了逆勢(shì)而為的良機(jī)。
2.考驗(yàn)技術(shù)力量的時(shí)候到了，涂料企業(yè)除了要保證品質(zhì)不變的情況下，還要在技術(shù)創(chuàng)新上不斷降本增質(zhì)。
能在目前這種情況做到逆勢(shì)而為的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分企業(yè)都在自救，而目前的市場(chǎng)環(huán)境為江蘇科祥未來(lái)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在采訪的最后鄭總說(shuō)：在今后的發(fā)展過(guò)程中，江蘇科祥將會(huì)通過(guò)多條腿走路，讓企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)健，既能把控各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又能把握發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)加快加大研發(fā)高性價(jià)比的電動(dòng)三輪車水性工業(yè)漆產(chǎn)品，在市場(chǎng)中快速成為龍頭企業(yè)。
許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢(shì)。謀勢(shì)就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長(zhǎng)，總有一天會(huì)出成果。沒(méi)有戰(zhàn)略，走得越猛，終是曇花一現(xiàn)，不能持久。通過(guò)與鄭總的交流溝通，我們感覺(jué)到鄭總對(duì)于國(guó)內(nèi)外形勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判，也正是有了這樣的格局和研判能力，才可以為科祥的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，不管是發(fā)展水性工業(yè)漆、加大技術(shù)研發(fā)還是人才培養(yǎng)等等方面，始終走在同行的前面，成就了今天戰(zhàn)績(jī)輝煌的科祥。
懷揣夢(mèng)想，穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，江蘇科祥將不愧為水性工業(yè)漆領(lǐng)域民族品牌領(lǐng)軍企業(yè)，讓我們共同見(jiàn)證科祥的發(fā)展，共同祝?？葡榈穆吩阶咴綄?