中國涂料協(xié)會副秘書長楊淵德認(rèn)為，鈦白粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展要緊跟國際腳步。必須實(shí)現(xiàn)我國鈦白粉行業(yè)的品種結(jié)構(gòu)向多樣化、高尖端產(chǎn)品發(fā)展，以滿足汽車、涂料工業(yè)發(fā)展的要求，

　　業(yè)內(nèi)人士表示，國家應(yīng)加快配套制定和出臺各項(xiàng)優(yōu)惠引導(dǎo)政策，從而解決知識產(chǎn)權(quán)引進(jìn)問題，突破技術(shù)和資源綜合利用瓶頸，設(shè)立重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金，努力構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，引領(lǐng)中國鈦白粉工業(yè)發(fā)展。

　　一條出路：整合資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

　　除了以上對策，業(yè)內(nèi)人士表示，對于中國鈦白粉工業(yè)而言，最重要的出路還是通過資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　資源整合是鈦白粉產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段。整合就是要優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，通過兼并重組來消化一批過剩產(chǎn)能;通過制定準(zhǔn)入條件，淘汰一批落后產(chǎn)能，做到有進(jìn)有退、有取有舍，獲得整體的最優(yōu)。

　　中國資源綜合利用協(xié)會副理事長劉漢杰認(rèn)為，鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)以提高行業(yè)競爭力為切入點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)能過剩是不可避免的，市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)就是產(chǎn)能過剩，恰到好處的供求平衡幾乎是不可能的事情。企業(yè)要么在壓力下出局，要么在動力下，在服務(wù)和創(chuàng)新上破局。鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必由之路，企業(yè)應(yīng)該把握未來發(fā)展變化的趨勢。積極主動求生存，超越自我求發(fā)展，等待觀望遭淘汰——這是新常態(tài)下鈦白粉企業(yè)的生存法則，對正在經(jīng)歷痛苦嬗變期的鈦白粉產(chǎn)業(yè)更是定論。我們可以預(yù)測，這期間設(shè)備、工藝升級，環(huán)保升級，產(chǎn)品檔次升級，規(guī)?；壥勤厔?，有原料、有技術(shù)、有市場的企業(yè)將快速發(fā)展，產(chǎn)品沒有特色、市場沒份額的企業(yè)將轉(zhuǎn)型或被淘汰。

　　劉漢杰表示，今年3月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》。其實(shí)，兼并重組是化解鈦白粉產(chǎn)能過剩矛盾、調(diào)整優(yōu)化鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高鈦白粉行業(yè)質(zhì)量效益的重要途徑。他建議，為了盡快發(fā)展鈦白粉工業(yè)，使其形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)國際競爭力，應(yīng)全方位搞好整體規(guī)劃，集中我國有關(guān)大企業(yè)、科研單位的資源技術(shù)及資金優(yōu)勢，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模和競爭力的鈦白粉多元股份制企業(yè)集團(tuán)，要鼓勵企業(yè)尋求與國外大企業(yè)高技術(shù)、高起點(diǎn)的合作機(jī)會。

　　業(yè)內(nèi)人士還表示，隨著《大氣污染防治行動計劃實(shí)施情況評估考核辦法》、《水污染防治行動計劃》的陸續(xù)出臺，危機(jī)倒逼在對鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成巨大壓力的同時，也給這個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級增添了無形動力。

　　國家化工行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心鈦白分中心主任畢勝認(rèn)為，全國鈦白粉生產(chǎn)商3～5年內(nèi)需縮減至20個以內(nèi)，只有這樣，我國鈦白粉工業(yè)才具有與國際大公司競爭的機(jī)會。

　　劉長河認(rèn)為，實(shí)施鈦白粉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解過剩產(chǎn)能最根本的途徑，是發(fā)揮市場的決定性作用，堅持優(yōu)勝劣汰。對此他表示，限制既沒有可開發(fā)的鈦礦資源，又沒有硫酸資源配置的區(qū)域新建硫酸法鈦白粉生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的建設(shè)，避免和阻止平面化產(chǎn)能的擴(kuò)張;5萬噸是鈦白粉的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模臨界點(diǎn)，當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)能在5萬噸以下的廠家約30家，總產(chǎn)能70萬噸，占當(dāng)前所有產(chǎn)能的四分之一，新增的環(huán)保成本會讓這部分廠家選擇退出。

　　劉長河還建議：一是調(diào)整和挖掘鈦白粉市場，加大對大氣污染防治、水污染防治、固體廢物處置與綜合利用、噪聲污染防治研發(fā)和應(yīng)用等領(lǐng)域的鈦白粉新技術(shù)，新材料的開拓，為擴(kuò)大市場提供新的發(fā)展機(jī)遇;二是挖掘降低鈦白粉生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化配方、改進(jìn)工藝，為市場和用戶提供物美價廉的產(chǎn)品和服務(wù);三是走品牌道路，提升鈦白粉企業(yè)在市場中的地位，由單純追求量的增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的優(yōu)化，力推鈦白粉工業(yè)從同質(zhì)化競爭向差異化競爭轉(zhuǎn)換，讓更多的品牌打開營銷出路;四是不斷研究新技術(shù)，讓金紅石鈦白粉向高端方向發(fā)展。