【中國涂料采購網(wǎng)】上半年，曾放言收購悍馬的四川騰中重工老板李炎“跑路”事件余波未平，相繼青島女地產(chǎn)大亨、君利豪集團老板王莉又被曝出因資金鏈斷裂失聯(lián)。其實在之前，全國多地已有中小房企被曝光因資金鏈斷裂而陷入破產(chǎn)危機。下半年，知名地產(chǎn)商敏捷地產(chǎn)老板、雅居樂地產(chǎn)老板先后深陷政商危機。

　　受房地產(chǎn)業(yè)不景氣影響，加上市場同質(zhì)化嚴重，深圳多個知名家具企業(yè)如華源軒、富之島、華仁等企業(yè)接二連三陷入危機。成都、佛山、浙江、江西等地也有不少家具企業(yè)遭遇關(guān)門大吉。

　　“涂料企業(yè)會大批關(guān)門嗎?”在房地產(chǎn)企業(yè)老板不斷跑路和家具企業(yè)不斷倒閉的背景下，涂料企業(yè)的未來又如何?涂料企業(yè)同時作為房地產(chǎn)行業(yè)和家具行業(yè)的上游企業(yè)，深受兩者的直接影響。

　　地產(chǎn)遭殃，涂業(yè)低迷。曾經(jīng)，低成本擴張，迅速搶占市場，以規(guī)模取勝，成為企業(yè)競爭制勝的不二法門。而今，這樣的時代再也不會回來了。

　　至今，涂料企業(yè)老板都習慣“把企業(yè)做大做強”作為口頭禪。追求大，首先來源于利益方面的考量，其次來源于野心。做大了的好處多多，這毋容置疑。規(guī)模大了，納稅會多，自然會得到各方面的特別關(guān)照，也能得到更多的政策優(yōu)惠，爭取更多資源傾斜。就算企業(yè)出現(xiàn)一點問題，地方政府也不會坐視不理。

　　追求大，本來沒有錯。錯就錯在盲目擴張，急于求大，急于求成。

　　野心很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。

　　如果責怪行業(yè)不景氣，這實在不是高明的說詞。因為大家都需要同樣面對市場。

　　據(jù)了解，涂料行業(yè)也有好多家千萬級企業(yè)不想再干了的，或出售或出租。優(yōu)勝劣汰實乃正常，況且中國涂料行業(yè)上萬家涂料企業(yè)已造成嚴重的產(chǎn)能過剩和資源浪費。

　　當然，相比之下，涂料企業(yè)的發(fā)展還是理性的。至少2008年的金融危機也沒有整垮幾個涂料企業(yè)，2014年涂料企業(yè)也表現(xiàn)非常不錯。因為原輔材料價格的下行，今年涂料企業(yè)的相對利潤還是不賴的。

　　據(jù)立邦副總裁張少君介紹，2014年立邦建筑涂料有超過20%的增長速度。展辰涂料集團董事長陳冰說，展辰集團今年估計會有15%的增長。三棵樹涂料估計今年也逆勢增長超過20%。

　　那些房地產(chǎn)企業(yè)、家具企業(yè)為什么失敗?立邦、展辰和三棵樹憑什么增長?這是我們值得思考的問題。

　　要增長，就必須創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值才是企業(yè)發(fā)展的真義!

　　關(guān)于價值創(chuàng)造?許小年教授給出了兩個定義：第一，你為客戶提供了新的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶可以是企業(yè)或者個人消費者。第二，你以更低的價格提供了現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，也就是說，你通過為客戶省錢創(chuàng)造了價值。對企業(yè)家而言，還要區(qū)分賺錢和創(chuàng)造價值的不同。企業(yè)創(chuàng)造了價值，才能持續(xù)地賺錢;如果沒有創(chuàng)造價值，今天賺了錢，明天可能就不賺錢了。兩者之間的區(qū)別，就在于可持續(xù)性。

　　例如，在血拼的市場競爭下，推出高附加值或者高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，便是永續(xù)經(jīng)營之道。

　　涂料企業(yè)如何再進化?產(chǎn)品和服務(wù)是第一根本。管理則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的另一大掣肘。

　　在這個快速變化的世界，一個人最大的競爭優(yōu)勢或許來自他的本心。

　　一個企業(yè)最大的優(yōu)勢，則來自企業(yè)家的心境和思境。

　　心之所向，行之所往。