【中國涂料采購網(wǎng)】最近，習近平總書記關于中國經(jīng)濟要適應“新常態(tài)”的重要表述，引發(fā)了各界的高度關注，越來越多的人用這一概念來分析和解釋中國經(jīng)濟。“新常態(tài)”已成當前最熱的經(jīng)濟關鍵詞。何謂“新常態(tài)”?在行業(yè)洗牌加速的今天，涂料企業(yè)應該如何去適應“新常態(tài)”呢?

　　“新常態(tài)”是由美國太平洋基金管理公司總裁埃里安提出的概念，也是第40屆達沃斯世界經(jīng)濟論壇年會首場專題研討會的主題。“新常態(tài)”在不同領域有不同含義，其原意是世界也許再也無法回到全球金融和經(jīng)濟危機前穩(wěn)定的“正常”狀態(tài)，而將面臨一個全新的“正常”狀態(tài)。習近平總書記2014年5月在河南考察時指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心,從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”這為我國經(jīng)濟和涂料行業(yè)開宗明義，指明了方向。事實也的確如此，中國經(jīng)濟增速恐怕再也回不到前些年的高增長了。根據(jù)10年來中國經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，GDP增速從2012年起開始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速均不足8%，告別了過去30多年平均10%左右的高速增長。

　　在國內(nèi)外涂料行業(yè)，“新常態(tài)”其實早已顯現(xiàn)。據(jù)美國《涂料世界》發(fā)布的《2014年全球頂級涂料企業(yè)排行榜》顯示，曾經(jīng)遙遙領先的阿克蘇·諾貝爾近年增長放緩，雖然2013年仍以133億美元保住了多年的榜首位置，但領先PPG的127.8億美元的優(yōu)勢已非常微弱，被趕超的可能性非常大。前十大涂料巨頭中，曾經(jīng)收購華潤的威士伯以41億美元排名第六位，比上一年僅增長了1.7個百分點，說明其在國際國內(nèi)市場均面臨的壓力較大。而從華潤被收購之后增長明顯放緩，已連續(xù)多年裹足不前的銷售狀態(tài)也印證了這一點。在中國市場上知名度較高的立邦連續(xù)第三年與全球十大涂料巨頭無緣，僅以22.9億美元(合138.62億元人民幣)銷售額排名第12位，比上年度排名再下降了一位，而且增長乏力，連續(xù)第二年出現(xiàn)負增長，同比下降了0.65個百分點。立邦85%的銷售額來源于中國市場，在中日關系越來越緊張的大前提下，實不知這兩年甚傳立邦在中國市場增長20%-30%的消息是否空穴來風。雖然日前日本立邦通過股權轉(zhuǎn)讓的方式正式成為新加坡吳德南集團下屬子公司，希望將立邦易幟新加坡，但中國消費者是否會因此買賬實未可知。

　　眾多本土企業(yè)也進入了新常態(tài)。作為領頭羊的嘉寶莉，早在2007年銷售額就突破了10億大關，到2010年僅用了3年時間就達到20億元，到2013年雖然同樣用了3年時間達到30億元，但增速已明顯放緩，從2008年以前連年增長30%-40%，平穩(wěn)過渡到最近三年剛過10%。今年上半年，如果不是部分新項目發(fā)力，恐怕連10%都達不到。排在嘉寶莉后面的美涂士和三棵樹，更是如此。美涂士10年前和嘉寶莉的銷售規(guī)模差不多，從現(xiàn)在的市場表現(xiàn)來看，曾經(jīng)想超越華潤的夢想至今未能實現(xiàn)，可見這些年的增速并不理想。作為行業(yè)后起之秀的三棵樹，在經(jīng)歷“連續(xù)七年銷量翻番”的大躍進之后，再想翻番就后繼乏力了，不是因為企業(yè)出了問題，而是企業(yè)規(guī)模到了一定階段之后，進入新常態(tài)在所難免。曾經(jīng)在涂料市場叱咤風云的紫荊花，曾經(jīng)被華潤、美涂士等企業(yè)作為偷師榜樣的大寶，曾經(jīng)連年增長40%、在部分市場熾手可熱的中華制漆，近幾年都因為疏忽市場或創(chuàng)業(yè)才離世導致高層變動等原因，而呈現(xiàn)出明顯的滯漲狀態(tài)，多只能依賴非涂料業(yè)務或吃老本而偏安一隅。惟有近兩年增長相對表現(xiàn)不錯的巴德士還讓人頗多關注，但在經(jīng)歷了近三年的高速增長之后，面對“一母生九子，個個搶飯吃”的多品牌歷史問題，面對渠道扁平已無下沉空間的現(xiàn)實，在銷售規(guī)模突破20億之后，是否還有繼續(xù)高增長的潛力呢?我們拭目以待。但進入新常態(tài)恐怕只是時間問題。

　　新常態(tài)下，“企業(yè)的日子不好過了”。九十年代初期涂料行業(yè)供不應求，利潤高達百分之四五百的日子早已一去不復返了，一車涂料相當于十車電器的日子已漸行漸遠，大多數(shù)企業(yè)的利潤率早已跌破10%，不少企業(yè)銷量和利潤雙雙增長乏力的現(xiàn)狀已愈演愈烈，關門大吉或從創(chuàng)業(yè)者重返回工薪階層的中小涂料企業(yè)負責人不在少數(shù)。

　　新常態(tài)下，“傳統(tǒng)的手段不好用了”。過去，一旦經(jīng)濟增速慢下來，國家宏觀調(diào)控常用的手段是寬松貨幣政策，用以擴大貸款、刺激投資?，F(xiàn)在，我國的存量貨幣規(guī)模相當可觀，經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的效率越低，投入大量的貨幣，往往只能產(chǎn)出很少的GDP。以前，涂料企業(yè)銷售不達標的時候，讓讓利搞搞促銷就可渡過難關。如今，想讓利已無利可讓，而促銷手段早已被各行各業(yè)用濫，眾多經(jīng)銷商和消費者對此早已視而不見。以前，在央視投幾百萬元廣告費就能名聲大噪。如今，各地衛(wèi)視節(jié)目風起云涌，廣告效果被嚴重稀釋，以前投一元錢就可以達到的廣告效果，如今投10元錢也于事無補。