據(jù)涂料采購(gòu)網(wǎng)了解，目前第四批混改試點(diǎn)正在推進(jìn)，資產(chǎn)總量超過(guò)2.5萬(wàn)億元。但很少有人知道，國(guó)資委首批確定10家員工持股試點(diǎn)企業(yè)名單中，有一家涂料企業(yè)位列其中，率先加入了混改的大軍。于是在眾多涂料企業(yè)面臨逆境，迫不得已選擇轉(zhuǎn)行或者賣廠時(shí)，這家企業(yè)卻做得風(fēng)生水起，如日中天。
廣州擎天材料科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“擎天材料”)是一家專業(yè)從事聚酯樹脂、粉末涂料、水性涂料等環(huán)保型高性能工業(yè)涂料及關(guān)鍵材料的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與貿(mào)易的高新技術(shù)企業(yè)，其母公司中國(guó)電器科學(xué)研究院股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)電器院”)始建于1958年，隸屬于中央直管國(guó)有重要骨干企業(yè)———中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司。
2016年8月，財(cái)政部和證券監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)發(fā)布國(guó)資發(fā)改革[2016]133號(hào)文件，關(guān)于印發(fā)《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》的通知，鼓勵(lì)企業(yè)試點(diǎn)，員工持股。同年12月，擎天涂料的母公司中國(guó)電器院被納入中央企業(yè)10家員工持股試點(diǎn)企業(yè)名單。
從人才流失嚴(yán)重到“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”
由于中國(guó)電器院業(yè)務(wù)處于完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，且地處民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍、創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的珠三角，面對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)靈活的體制機(jī)制和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮，人才的流失尤其是核心團(tuán)隊(duì)的流失日趨嚴(yán)重。
中國(guó)電器院負(fù)責(zé)人告訴記者，從2013年開始，團(tuán)隊(duì)性離職增多，這直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)所屬業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展放緩、停滯，甚至后退，部分業(yè)務(wù)長(zhǎng)期虧損。不僅如此，流失的團(tuán)隊(duì)要么直接創(chuàng)業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要么加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增強(qiáng)了對(duì)手的實(shí)力。企業(yè)擁有的技術(shù)被擴(kuò)散，致使競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)下降，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
“當(dāng)時(shí)我們有個(gè)業(yè)務(wù)單元的科研團(tuán)隊(duì)，本來(lái)一直做得非常好，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也很快，但團(tuán)隊(duì)的正、副手和核心技術(shù)人員集體離職，這部分業(yè)務(wù)馬上就陷入了虧損，這就像飛機(jī)在天上突然沒了發(fā)動(dòng)機(jī)。”工作人員表示。
另一方面，受困于國(guó)企監(jiān)管的機(jī)制問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)手段，科技人員和骨干經(jīng)營(yíng)管理人員積極性得不到充分調(diào)動(dòng)，勞動(dòng)效率低，也制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
而后，中國(guó)電器院確定了通過(guò)實(shí)施混合所有制員工持股改革，構(gòu)建“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”機(jī)制，打造人才追夢(mèng)事業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的改革目標(biāo)。
中國(guó)電器院的改革者認(rèn)為：“共創(chuàng)”就是要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，投入到企業(yè)發(fā)展的共同事業(yè)中，員工持股不是分既有的“蛋糕”，而是要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)一起把“蛋糕”做大;“共享”就是員工共同分享創(chuàng)業(yè)成果，共享增量收益;“共擔(dān)”就是要達(dá)到“利益綁定，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的效果，員工必須拿出“真金白銀”，“押上身家”。
2017年5月，中國(guó)電器院完成混合所有制員工持股改革，引入非公資本浙江正泰電器股份有限公司、盾安控股集團(tuán)有限公司、建信(北京)投資基金管理有限責(zé)任公司，以及450名骨干員工持股，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。
相比收入，這次認(rèn)購(gòu)股份對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一大筆錢，因此會(huì)格外慎重考慮，認(rèn)購(gòu)后，除了跟公司一起共同拼搏，沒有退路。
“認(rèn)購(gòu)以后最明顯的就是心態(tài)上的變化，恨不得一個(gè)人干兩個(gè)人的活兒，多一個(gè)人就多付一些成本，付出的成本里面有22%是我們的錢。另外就是更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，想辦法尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。”某工作人員表示。
押上身家的不只員工，還有管理團(tuán)隊(duì)。中國(guó)電器院工作人員說(shuō)，考慮到引入員工持股時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)收益率偏低，管理團(tuán)隊(duì)承諾如果員工股份認(rèn)購(gòu)不踴躍，領(lǐng)導(dǎo)班子按核定持股范圍的上限認(rèn)購(gòu)，如果員工股份認(rèn)購(gòu)踴躍，領(lǐng)導(dǎo)班子按核定持股范圍的下限認(rèn)購(gòu)。在中國(guó)電器院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，員工股份認(rèn)購(gòu)積極踴躍。
四大方面推動(dòng)員工持股、機(jī)制改革
圍繞“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”，中國(guó)電器院從“誰(shuí)持股、如何分、怎么持、如何動(dòng)”四個(gè)方面推進(jìn)員工持股改革。
“誰(shuí)持股”?把對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展影響大、與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度高、可替代性低的核心骨干納入持股范圍。
“如何分”?按各板塊的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和戰(zhàn)略重要程度、各板塊人才對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小，分板塊核定持股人數(shù)和持股數(shù)量，由各板塊負(fù)責(zé)板塊內(nèi)員工股份的分配，再經(jīng)中國(guó)電器院決策層統(tǒng)籌平衡，保證員工股份分配的總體公平合理。
“怎么持”?設(shè)立兩級(jí)持股平臺(tái)的方式實(shí)現(xiàn)間接持股，不僅便于員工股份流動(dòng)，同時(shí)又可通過(guò)持股平臺(tái)統(tǒng)一融資，加大員工與企業(yè)的“綁定”力度。
“如何動(dòng)”?通過(guò)每年動(dòng)態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)讓價(jià)格、股份強(qiáng)制退出、股份轉(zhuǎn)讓限制等方面的制度化設(shè)計(jì)，確保員工股份與崗位和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工持股“能高能低，能進(jìn)能出”，形成可操作性的股權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制，避免持股固化僵化?！ ?shí)施混合所有制員工持股改革后，中國(guó)電器院從國(guó)有全資子公司調(diào)整為國(guó)有企業(yè)控股(股比60%)、戰(zhàn)略投資者參股(股比18%)、骨干員工持股(股比22%)的混合所有制企業(yè)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置上，這既能發(fā)揮國(guó)企管理規(guī)范的優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮民企機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)國(guó)企與民企的融合與互補(bǔ)。
以“混”促“改”，試點(diǎn)工作永遠(yuǎn)在路上
“引入骨干員工持股后，中堅(jiān)層由被動(dòng)的外部監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的自我約束，‘主人公’‘共同體’意識(shí)增強(qiáng)，各業(yè)務(wù)板塊形成了‘資源共享、攜手共贏’新模式，創(chuàng)新實(shí)踐意識(shí)凸顯。”中國(guó)電器院有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
2017年，中國(guó)電器院以員工持股為突破口，全面啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，建立新業(yè)務(wù)合伙制或模擬合伙制的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，打造內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。同年中國(guó)電器院新簽合同額同比增長(zhǎng)40%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)26%，利潤(rùn)總額同口徑增長(zhǎng)50%。
“試點(diǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。”中國(guó)電器院有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“雖然混合所有制員工持股改革的改制已經(jīng)完成，但員工持股試點(diǎn)改革需要在后續(xù)的實(shí)踐中不斷探索、持續(xù)調(diào)整。制度設(shè)計(jì)只有更好、沒有最好，試點(diǎn)的成效更是需要?dú)v史的檢驗(yàn)。”
據(jù)涂料采購(gòu)網(wǎng)了解，每位持股員工在認(rèn)購(gòu)股份時(shí)都會(huì)簽訂協(xié)議，其中就有退出機(jī)制的相關(guān)規(guī)定——持股員工一旦離職，自離職之日起就不再享受股份收益，并且股份將被鎖定3年。
這個(gè)條件是有些“苛刻”的，也因此在方案實(shí)施后出現(xiàn)了一個(gè)小的離職潮。但中國(guó)電器院認(rèn)為，只要是跟他們同心同德，這個(gè)條款并不會(huì)起到實(shí)質(zhì)的約束作用，如果是三心二意或本就無(wú)心在公司干的，也方便他們?cè)琰c(diǎn)另謀出路，中國(guó)電器院正好借此篩選團(tuán)隊(duì)。
在此基礎(chǔ)上，中國(guó)電器院針對(duì)現(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題和矛盾，全面啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革。完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面，在中國(guó)電器院新一屆董事會(huì)中，外部董事占董事會(huì)2/3席位，廣泛代表了各方股東的利益，形成了外部董事、內(nèi)部董事和職工董事相互制約的機(jī)制。
如今的擎天材料欲曲線科創(chuàng)板上市，去年?duì)I收大增至9.2億元
作為央企的子公司，擎天材料于2008年總部搬至廣州，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到2萬(wàn)噸/年，產(chǎn)品涵蓋各類熱固性和熱塑性粉末系列，并在湖北武漢建有5000噸/年產(chǎn)能規(guī)模的分廠。目前，擎天材料擁有廣州擎天工業(yè)園和江蘇泰興兩大生產(chǎn)基地，在建的廣東東莞基地預(yù)計(jì)將于2019年正式投產(chǎn)運(yùn)行。
2019年5月6日，上海證券交易所正式受理中國(guó)電器院科創(chuàng)板上市申請(qǐng)。本次擬公開發(fā)行股票5000萬(wàn)股，占發(fā)行后總股本的12.36%。發(fā)行后總股本40450萬(wàn)股。
擎天材料聚酯樹脂產(chǎn)品是以“國(guó)家863計(jì)劃”科研成果為依托發(fā)展而來(lái)，現(xiàn)有混合型聚酯、TGIC固化型聚酯、羥烷基酰胺固化型聚酯和異氰酸酯固化型樹脂4大系列近80余個(gè)牌號(hào);粉末涂料產(chǎn)品涵蓋電器、汽車等領(lǐng)域，已銷售給格力電器、海信科龍、奧克斯空調(diào)、三菱重工、松下電器等全球知名的家電企業(yè);水性涂料主要面向家電、汽車零部件等工業(yè)用戶。
擎天材料專業(yè)從事聚酯樹脂以及下游高端環(huán)保涂料(粉末涂料、水性涂料)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品已在全球二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)應(yīng)用。產(chǎn)品除用于本公司制造粉末涂料外，大部分供應(yīng)給國(guó)內(nèi)其他粉末涂料制造企業(yè)，包括PPG、立邦、老虎、阿克蘇諾貝爾、宣偉、艾仕得等全球知名的涂料企業(yè)，2014-2017年公司聚酯樹脂產(chǎn)量位居國(guó)內(nèi)前三。
招股說(shuō)明書顯示，中國(guó)電器院環(huán)保涂料及樹脂業(yè)務(wù)(擎天材料)2016年至2019年1-3月營(yíng)業(yè)收入分別為5.671億元、7.101億元、9.194億元(同比增長(zhǎng)22.76%)、1.869億元，占集團(tuán)營(yíng)收比例分別為36.75%、37.55%、36.32%、28.07%;利潤(rùn)總額分別為3129.48萬(wàn)元、2666.66萬(wàn)元、2664.26萬(wàn)元、1816.28萬(wàn)元。
縱深推進(jìn)機(jī)制改革，未來(lái)任重道遠(yuǎn)
據(jù)涂料采購(gòu)網(wǎng)了解，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革已經(jīng)運(yùn)行了一段時(shí)間，并取得了驕人的成績(jī)。從電信到電力，從石油天然氣到鐵路民航，再到軍工領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革正在有序推進(jìn)。作為本輪國(guó)企改革的突破口，混合所有制改革自提出之日起，就被賦予“提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)各種所有制經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的定位。
從擎天材料的混改方案來(lái)看，一方面兼顧了國(guó)有資本與私營(yíng)企業(yè)的融合發(fā)展;另一方面，作為涂料行業(yè)第一家央企集團(tuán)層面的“混改”試點(diǎn)企業(yè)，其也承擔(dān)著探索前路、積累經(jīng)驗(yàn)的使命。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)兩種機(jī)制的碰撞，可以發(fā)揮1+1>2的效果，其中關(guān)鍵點(diǎn)是雙方的團(tuán)隊(duì)在觀念上、方式上怎么結(jié)合。如果混改只是“換湯不換藥”，就是一個(gè)形式，效果是很難體現(xiàn)出來(lái)的。只有真正推行這種方式，通過(guò)這種股權(quán)激勵(lì)的方式讓管理團(tuán)隊(duì)、骨干、員工真正感受到“主人翁”地位，這個(gè)機(jī)制才能發(fā)揮得好，并對(duì)企業(yè)起到非常大的推動(dòng)作用。這樣不僅有效調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善了企業(yè)治理，也在培育壯大發(fā)展新動(dòng)能方面取得積極進(jìn)展。