據(jù)涂料采購網(wǎng)消息，近日，國內(nèi)民營涂料企業(yè)第一股三棵樹股份，作為中國建筑涂料行業(yè)的引領(lǐng)者，在2018年發(fā)展迅猛，取得了眾多成就。經(jīng)濟上保持高速增長態(tài)勢、收入及利潤三年時間實現(xiàn)翻番，2018實現(xiàn)營業(yè)收入35.61億元，較上年同期增長35.96%，凈利潤達2.22億元，較上年同期增長25.97%。

　　據(jù)涂料采購網(wǎng)了解，自2011年至2018年以來，三棵樹涂料的營收增長了390%，凈利潤增長了302%，成為國內(nèi)涂料行業(yè)增長幅度最大的企業(yè)之一。三棵樹涂料為何能做到多年以來的逆勢增長，這背后又有什么成功的奧秘呢?

　　

　　注：以上數(shù)據(jù)來源于三棵樹涂料公開資料，如有差池，請以實際數(shù)據(jù)為準!

　　

　　注：以上數(shù)據(jù)來源于三棵樹涂料公開資料，如有差池，請以實際數(shù)據(jù)為準!

　　三棵樹涂料作為我國民營涂料企業(yè)的代表，作為民營涂料企業(yè)的榜樣，三棵樹涂料要融合全球更好的制度，融合全球更好的技術(shù)研發(fā)，融合全球更好的資源，做好中國涂料市場，借助于國內(nèi)一帶一路的國家戰(zhàn)略布局，做好一帶一路沿線市場，甚至于未來的海外市場，這些都是三棵樹涂料在上市以來所籌劃的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　三棵樹涂料取得如此輝煌的成說就，離不開董事長兼總裁洪杰以及三棵樹所有人員的共同努力和付出。也不得不承認三棵樹董事長兼總裁、創(chuàng)始人洪杰，是一位劈風斬浪的企業(yè)家。從1994年下海創(chuàng)立第一家實體企業(yè)，到1997年經(jīng)歷亞洲金融危機，從百萬富翁到百萬“負”翁，洪杰把失敗當作財富，選擇從頭再來，蒼天終不負有心人，三棵樹這些年穩(wěn)步發(fā)展，取得了驚人的成就，在洪杰董事長的帶領(lǐng)下，2018年三棵樹涂料的品牌價值飆升到191.58億元，并躋身全球涂料行業(yè)41強。

　　作為涂料行業(yè)第一股民營涂料企業(yè)的掌舵人，洪杰先生是中國杰出民營企業(yè)家、莆田市工商聯(lián)(總商會)主席，也是涂料行業(yè)為數(shù)不多的全國人大代表，在2018年福建億萬富豪排行榜中，排名前50強，被稱為“中國涂料行業(yè)身價最高的人”。

　　十九年來，三棵樹以每天超越3個競品的速度迅猛發(fā)展，從全國15000個涂料品牌中脫穎而出，共獲得各類榮譽和獎勵353項。連續(xù)9次被“世界品牌實驗室”評為“中國500強最具價值品牌”，品牌價值92.94億元。洪杰先生始終堅持以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，在科技研發(fā)方面持續(xù)加大投入。三棵樹聘請“超分子化學之父”、諾貝爾化學獎得主杰馬里•萊恩教授擔任首席技術(shù)顧問，目前擁有國家認可實驗室、國家企業(yè)技術(shù)中心、福建省企業(yè)技術(shù)中心、福建省院士專家工作站、國家博士后科研工作站等科研平臺，并與中科院、廈門大學、國外化工專家等開展技術(shù)合作，技術(shù)研發(fā)水平一直居于行業(yè)最前沿，取得了具有國際先進水平的科研成果和多項國家專利，參與了多個國家標準的制定，擁有5000平米的技術(shù)中心。在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)時代，洪杰還十分關(guān)注企業(yè)的管理革新與信息化建設(shè)，并提出“打造數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，成就智慧企業(yè)”的IT建設(shè)口號，邁開了企業(yè)全面信息化建設(shè)的步伐。

　　對于三棵樹能取得如此輝煌的成績，這其中有很多外界所不知道的故事。三棵樹副總經(jīng)理、董事林德殿做了這樣的總結(jié)：

　　關(guān)于戰(zhàn)略。在上市之前，三棵樹的戰(zhàn)略布局可能是是五年一戰(zhàn)略、十年一戰(zhàn)略，上市之后是一年一戰(zhàn)略，三年一戰(zhàn)略，因為市場變化太快了，如果不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)變，就有可能走上失敗的道路。上市以后，三棵樹涂料為了加強自身的運營實力，引入阿米巴經(jīng)營理念，在引入世界最好的戰(zhàn)略咨詢公司，引入中國最好的HR咨詢公司，共同為三棵樹涂料未來的發(fā)展制定了完善的發(fā)展規(guī)劃。

　　三棵樹涂料作為我國民營涂料企業(yè)的代表，作為民營涂料企業(yè)的榜樣，三棵樹涂料要融合全球更好的制度，融合全球更好的技術(shù)研發(fā)，融合全球更好的資源，做好中國涂料市場，借助于國內(nèi)一帶一陸的國家戰(zhàn)略布局，做好一帶一路沿線市場，甚至于未來的海外市場，這些都是三棵樹涂料在上市以來所籌劃的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　關(guān)于經(jīng)營。從目前國內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，整個涂料行業(yè)的發(fā)展空間還是很大的，但還是有一部分涂料企業(yè)沒有做大做強。作為企業(yè)，這個時候一定要從自身尋找原因，是企業(yè)的運營理念有問題?是企業(yè)的人才格局有問題?還是方法有問題?必須不斷的反思，這樣才有不斷的進步。很多涂料企業(yè)的產(chǎn)值都在10億以下，一輩子都突破不了，這難道還不值得反思嗎?

　　關(guān)于管理。國內(nèi)涂料企業(yè)的競爭力到底在哪里，三棵樹副總經(jīng)理認為，目前國內(nèi)涂料行業(yè)很多人還停留在做產(chǎn)品階段，做渠道階段，這種模式已經(jīng)很落伍了。而三棵樹始終以品牌為中心，以客戶價值為重點，去創(chuàng)造客戶價值，贏得客戶的認可。

　　道法自然，不忘綠色初心

　　三棵樹總裁兼董事長洪杰曾表示：像抓食品安全一樣抓室內(nèi)空氣質(zhì)量。室內(nèi)環(huán)境污染已引起35%的呼吸道疾病,22%慢性的肺病,15%氣管炎、支氣管炎跟肺癌。所以今后水性涂料行業(yè)的發(fā)展將是大勢所趨。

　　洪杰認為治理室內(nèi)空氣污染是治理空氣污染的重要組成部分。環(huán)境保護的每個部分、每個環(huán)節(jié)都是不容忽視的。“美麗中國”不是一個空泛的概念,它包含了中國大地上每一個組成要素,居住環(huán)境要美,工作環(huán)境也要美。在他看來,要建設(shè)“美麗中國”,缺了“美麗企業(yè)”是不行的，工廠是”美麗中國“的一個很重要的組成部分。三棵樹在初創(chuàng)之時就定下了建設(shè)中國最美企業(yè)的目標。三棵樹涂料股份有限公司的廠區(qū)在規(guī)劃時,就遵循著人與自然和諧相處的理念,保留了上百年的原始生態(tài)景觀。比如在辦公樓剛建時,為了不讓大堂門口的三棵茘枝樹被砍掉,洪董事長臨時否定了最初的規(guī)劃方案,又經(jīng)過十幾輪反復修改,終于有了現(xiàn)在的形如三片樹葉狀的辦公大樓。

　　對于個化工企業(yè)而言,產(chǎn)品的環(huán)保性オ是與消費者最直接相關(guān)的。以涂料為例,無論是生產(chǎn)過程還是產(chǎn)品成品,都可能產(chǎn)生污染。如何讓室內(nèi)涂料產(chǎn)品健康無毒,對消費者實現(xiàn)三棵樹”馬上住“的承諾,讓室外使用的建材能達到節(jié)能保溫隔熱的效果?答案是只有科技創(chuàng)新オ是解決之道。

　　任何的成功都不是偶然的，很多人只看到了三棵樹的成功，但是沒有看到三棵樹涂料在數(shù)十年發(fā)展過程中背后所付出的汗水與艱辛。