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2018-12-26 10:19:35 來源:互聯(lián)網(wǎng)|0

該出手時(shí)就出手!這家鈦白粉企業(yè)一年三次跨界大并購

  2018年初收購中國汽車后市場(chǎng)龍頭企業(yè)南京利德東方,6月拿下全球最大的滌綸工業(yè)纖維生產(chǎn)公司浙江古纖道綠色纖維,10月拿下TDI龍頭上市公司滄州大化,金浦集團(tuán)今年的三大跨界并購引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注。對(duì)于金浦集團(tuán)創(chuàng)始人郭金東來說,金浦集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)的情勢(shì)下,大幅擴(kuò)張、啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)并購進(jìn)行“抄底“,打造自己的智能制造產(chǎn)業(yè)的決心顯得果斷而又堅(jiān)決。

  這三次大的并購,看似順風(fēng)順?biāo)?,?shí)際上是背后存在著眾多博弈,在合適的機(jī)會(huì),采取了合適的方法,才一舉成功。每一個(gè)并購背后都是金浦集團(tuán)多年來積累的資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果。如今三大細(xì)分行業(yè)龍頭已經(jīng)納入囊中,如何將這些整合管理這些產(chǎn)業(yè)成為金浦集團(tuán)的重中之重。

  深度參與國企改革

  無論是南京利德東方橡塑科技有限公司還是上市公司滄州大化,它們此前都是帶著國企的屬性。不過,在國家推行國企改革的瘦身健體的背景下,非主業(yè)的公司在逐漸剝離。金浦集團(tuán)抓住有利時(shí)機(jī),積極參與這一輪的國企改革。

  南京利德東方橡塑科技有限公司可以說是伴隨著共和國的成長(zhǎng),它原名是原南京七四二五橡塑有限責(zé)任公司,創(chuàng)建于1949年5月16日,此前由中國化工集團(tuán)公司控股。作為中國橡膠制品行業(yè)科技研發(fā)和智能、綠色制造的現(xiàn)代化企業(yè),它是汽車管路、軌道交通類橡膠制品的定點(diǎn)研發(fā)中心。

  這家公司的產(chǎn)品出口美國、日本和東南亞等國家和地區(qū),其代表品牌“利德東方”、“ORLETE”和“7425”品牌產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)具有極高的知名度和美譽(yù)度。

  金浦集團(tuán)看中的另一家公司也是頗有來頭。滄州大化的前身為國家一級(jí)企業(yè)——河北省滄州化肥廠,是二十世紀(jì)七十年代初中國首批引進(jìn)建設(shè)的13家大氮肥企業(yè)之一,1977年建成投產(chǎn),1996年6月由工廠制改為公司制,2006年10月與中國化工集團(tuán)重組合作。歷經(jīng)30多年的不懈努力,經(jīng)過不斷的技術(shù)改造,淘汰落后產(chǎn)能,實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí),已發(fā)展成為我國重要的異氰酸酯和化肥生產(chǎn)基地。其中TDI總產(chǎn)能已位居國內(nèi)最大、并躋身世界四大生產(chǎn)商行列。

  這兩家公司均是細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè),不過在國企改革的背景下,央企更需要專注主業(yè),真正做大做強(qiáng),這些非主業(yè)的項(xiàng)目需要逐步剝離。根據(jù)十八屆三中全會(huì)全面深化國有企業(yè)改革的會(huì)議精神,以及國資委頒布的《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》,要求中央企業(yè)要“加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,圍繞突出主業(yè),積極推進(jìn)企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)重組”,對(duì)不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國有資本,按照“有進(jìn)有退、合理流動(dòng)”的原則,實(shí)行依法轉(zhuǎn)讓,使部分企業(yè)非主營資產(chǎn)向主業(yè)突出的企業(yè)集中。

  滄州大化的直接控股股東大化集團(tuán)主要從事TDI、尿素的生產(chǎn)和經(jīng)營,其中尿素裝置已停產(chǎn)多年,在現(xiàn)有國家能源戰(zhàn)略下,其以天然氣為主要原料的生產(chǎn)裝置已不可能再復(fù)產(chǎn)。因此其與農(nóng)化公司的主業(yè)發(fā)展不相符,將非主業(yè)資產(chǎn)剝離,有利于農(nóng)化公司未來的業(yè)務(wù)整合。

  金融扶持助力并購

  金浦集團(tuán)花費(fèi)42億元的現(xiàn)金從中化農(nóng)化處購買了50.98%的股權(quán),從而成為滄州大化的實(shí)控人。從滄州大化近兩年的業(yè)績(jī)來看,去年凈利潤超過10億元,在TDI行業(yè)景氣的背景下,金浦集團(tuán)將其納入麾下可謂是獲得了搖錢樹。

  之所以能夠斥巨資拿下兩家公司,金浦集團(tuán)的大動(dòng)作離不開銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持。這次收購滄州大化的股份,這幾十億的資金包括自籌和貸款。自籌資金包括向關(guān)聯(lián)方借款和銀行并購貸款。自有資金和關(guān)聯(lián)方借款占本次交易總額的40%,銀行并購貸款占本次交易總額的60%。

  金浦集團(tuán)可謂是拿出了自己的老本,自籌資金主要來源于公司實(shí)際控制人郭金東旗下企業(yè)以往積累的盈余。截至今年6月30日,金浦集團(tuán)合并報(bào)表總資產(chǎn)242.71億元,歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)47.81億元,貨幣資金余額為26.73 億元,具有較為雄厚的資金實(shí)力。

  現(xiàn)在最為關(guān)鍵的是,能夠及時(shí)拿到銀行貸款。金浦集團(tuán)正在與銀行洽談并購貸款的相關(guān)事宜。近段時(shí)間,國家重視民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,陸續(xù)出臺(tái)政策幫助民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于金浦集團(tuán)來說,這些政策可謂正是時(shí)候。

  在解決民營企業(yè)發(fā)展突出問題上,政府著力拓寬民營企業(yè)融資途徑,加快解決民營企業(yè)融資難融資貴的問題,對(duì)符合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)方向、有前景的民營企業(yè)進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)救助。金浦集團(tuán)可以說是非常符合政策需要支持的對(duì)象。

  除了借助金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行支持,金浦集團(tuán)還充分利用已有的上市平臺(tái)金浦鈦業(yè)。今年6月,金浦集團(tuán)從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中搶占先機(jī),先行收購浙江古纖道綠色纖維有限公司51%股權(quán)。然后再注入上市公司,這樣在不變更上市公司實(shí)際控制人的情況下,將資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。(來源:每經(jīng)網(wǎng))

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