但是據(jù)涂料采購(gòu)網(wǎng)了解，前幾年立邦收購(gòu)內(nèi)資民族涂料企業(yè)之后的發(fā)展并不是很順利，出現(xiàn)了水土不服的情況。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透漏，立邦涂料最早收購(gòu)國(guó)內(nèi)地坪涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)之后，出現(xiàn)了大量人員的離職，北京工廠(chǎng)停止生產(chǎn)，上海工廠(chǎng)的負(fù)責(zé)人去了廣東某知名涂料企業(yè)。
急于求成的立邦涂料，在收購(gòu)秀珀之后收購(gòu)了國(guó)內(nèi)木器漆行業(yè)的知名企業(yè)歐龍漆業(yè)。但是自此之后就很少能聽(tīng)到歐龍漆在行業(yè)中有所動(dòng)作了。據(jù)知情人士介紹，立邦涂料在當(dāng)初與歐龍談判的時(shí)候，以油性涂料企業(yè)為主，當(dāng)整個(gè)并購(gòu)方案落地之后，大部分水性漆工程師離職，所以歐龍的牌子沒(méi)有做起來(lái)，這次收購(gòu)被行業(yè)人士稱(chēng)之為“立邦涂料最失敗的收購(gòu)案例”。
根據(jù)涂料采購(gòu)網(wǎng)了解，立邦更看中的，是歐龍漆在高端木器漆的市場(chǎng)份額和1000多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。由于涂料經(jīng)銷(xiāo)商的總量已經(jīng)趨于飽和，每年新招的經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量在不斷減少，要想完成從100億到300億的跨越，靠每年發(fā)展幾十個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，遠(yuǎn)不如靠一次收購(gòu)1000多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)得實(shí)惠。立邦收購(gòu)德家朗駱駝涂料之后，在重慶、杭州、武漢、南京的4個(gè)分公司都作了注銷(xiāo)處理。
當(dāng)年，華潤(rùn)涂料在被威士伯收購(gòu)之后，旗下廣東華潤(rùn)涂料廠(chǎng)(香港)有限公司和廣東華潤(rùn)涂料有限公司也分別于2016年5月13日、2012年8月31日公告解散。
外資企業(yè)進(jìn)入收購(gòu)內(nèi)資涂料企業(yè)之后，很容易出現(xiàn)水土不服的情況。這就將一些有可能成為涂料行業(yè)引領(lǐng)者的涂料企業(yè)“扼殺”在搖籃之中。涂料采購(gòu)網(wǎng)認(rèn)為，外資企業(yè)收購(gòu)內(nèi)資企業(yè)出現(xiàn)水土不服主要有以下幾個(gè)方面原因：
其一、人員流失導(dǎo)致大量客戶(hù)源流失。因?yàn)橥赓Y企業(yè)做任何事情都比較規(guī)范，說(shuō)一就是一，說(shuō)二就是二。這種雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)根本玩不轉(zhuǎn)。中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)所謂的人情市場(chǎng)，兩種差異化的企業(yè)文化下，造成很多工作人員大量流失，與此同時(shí)也帶走了一大批用戶(hù)。
其二、客戶(hù)定制化開(kāi)發(fā)響應(yīng)不及時(shí)。很多外企的核心技術(shù)全部由國(guó)外公司負(fù)責(zé)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有本地的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，主要原因還是怕核心技術(shù)被剽竊。這就直接導(dǎo)致了客戶(hù)的定制化開(kāi)發(fā)響應(yīng)速度不及時(shí)。根據(jù)外企的工作流程，需求提交到總部，還要按照優(yōu)先級(jí)排序，通常沒(méi)個(gè)幾星期，壓根輪不到你，會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)客戶(hù)對(duì)于售后服務(wù)的極大不滿(mǎn)。
近幾年國(guó)內(nèi)辛辛苦苦培育的一些細(xì)分龍頭企業(yè)，多數(shù)有賣(mài)廠(chǎng)的意愿，這跟當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、用工市場(chǎng)、企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)思路都有很大關(guān)系，內(nèi)資企業(yè)缺少外資企業(yè)做事的工匠精神，喜歡賺快錢(qián)，給外資企業(yè)近幾年大舉進(jìn)行并購(gòu)創(chuàng)造了條件。