萬華化學(xué)(萬華化學(xué)集團股份有限公司)是改革開放以來中國化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟。回顧萬華化學(xué)發(fā)展史，就是一部依靠自主創(chuàng)新打破MDI制造“黑匣子”，并創(chuàng)造全球聚氨酯領(lǐng)先品牌的奮斗史。
MDI技術(shù)自20世紀50年代誕生以來，一直由德國巴斯夫、拜爾以及英國的帝國化學(xué)， 美國的道化學(xué)等4家跨國公司高度壟斷封鎖，嚴格限制向其他國家或企業(yè)轉(zhuǎn)讓。改革開放初期創(chuàng)立的煙臺合成革廠工程，就是為了解決中國老百姓穿鞋問題而誕生的。深知當(dāng)時買鞋之難的李先念副總理在關(guān)于合成革項目的批示中說:“應(yīng)當(dāng)把它作為重點建設(shè)項目， 因為人們太需要了。”
1978年，國家決定從日本引進合成革生產(chǎn)線，并配套引進了1萬噸/年MDI生產(chǎn)裝置。不過，這套裝置工藝落后、消耗大、成本高， 而且日方僅轉(zhuǎn)讓操作規(guī)程，不轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)。裝置自1984年開始運轉(zhuǎn)后一直極不穩(wěn)定，經(jīng)常一個月停車三四次，每次停車至少要搶修3天。項目歷經(jīng)10年都未達產(chǎn)，企業(yè)運營十分困難。
面對困境，萬華人迎難而上，以丁建生為技術(shù)帶頭人的MDI課題小組對引進裝置進行技術(shù)消化，終于找出了運行不穩(wěn)的原因。在此基礎(chǔ)上，他們與有關(guān)高校和科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，對裝置進行了多項技術(shù)改造，運轉(zhuǎn)終于趨于穩(wěn)定，1988年MDI產(chǎn)量達到了8000噸。
20世紀80年代末，中國MDI市場出現(xiàn)井噴式增長，產(chǎn)品供不應(yīng)求。跨國公司加快了在中國市場布局的步伐，市場份額一度達到90%以上，萬華發(fā)展受到嚴重威脅。
為擺脫困境，萬華人首先想到了繼續(xù)引進技術(shù)。然而，原來轉(zhuǎn)讓技術(shù)的日本公司表示: “新技術(shù)不行，只能轉(zhuǎn)讓舊技術(shù)，技術(shù)軟件費17億元，最多只能擴產(chǎn)到1.2萬噸。”日本公司以天價轉(zhuǎn)讓費關(guān)上了萬華再次引進技術(shù)的大門。萬華人又把目光轉(zhuǎn)向歐美跨國公司，但均被回絕，甚至都不讓萬華交流考察人員看一看裝置近景。一家跨國公司曾表示，萬華如果能拿出中國市場調(diào)研報告，就可以考慮合作。當(dāng)萬華人真誠地奉上跑遍大江南北得來的市場調(diào)研成果后，對方看到了中國市場的巨大潛力，決定單獨在中國建廠。歷時5年的技術(shù)引進經(jīng)歷，使萬華人備嘗屈辱，由此得出了一個深刻教訓(xùn)：“核心技術(shù)是引進不來的，自主創(chuàng)新能力是買不到的。”
于是，萬華走上了自主創(chuàng)新的道路，時任技術(shù)副廠長的丁建生成為科技組的組長。
1994 年，萬華與青島化工學(xué)院簽訂了9688工程協(xié)議(9688是異氰酸酯生產(chǎn)裝置擴能改造項目的代號)，雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，合作開發(fā)MDI制造技術(shù)。1995年，其MDI年產(chǎn)量首次突破1萬噸，并于1996年達到了1.5萬噸，標(biāo)志著萬華完全消化了日本引進裝置技術(shù)，打開了這個神秘的“黑匣子”。在此基礎(chǔ)上，萬華繼續(xù)推進MDI制造技術(shù)自主創(chuàng)新， 先后投資1500萬元，在光氣化制造、DAM制造、粗MDI制造和粗MDI分析與精制等重大關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破，創(chuàng)造了中國MDI行業(yè)的奇跡。
1998年，萬華連續(xù)精餾裝置投料試車成功，跨國公司解決不了的殘液變成了合格產(chǎn)品。在這一年，萬華把集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)MDI剝離出來，將MDI分廠改制為萬華化學(xué)聚氨酯股份有有限公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從此真正成為了市場的主體，企業(yè)也從制度上確立起以技術(shù)創(chuàng)新為核心的發(fā)展理念。
改制之后的萬華走上了發(fā)展的快車道。
1999年，萬華光化增容系統(tǒng)改造完成，MDI產(chǎn)量突破2萬噸;2000年，4萬噸/年MDI制造技術(shù)通過專家論證，產(chǎn)品質(zhì)量基本達到了國際先進水平，標(biāo)志著我國完全打破了跨國公司的壟斷封鎖，成為世界第五個擁有MDI制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的國家。2001年1月5日，萬華正式在上海證券交易所上市。
隨后，萬華用2年時間建成投產(chǎn)了寧波大榭島16萬噸/年MDI項目，并開始在中東、 俄羅斯、日本、美國、歐洲設(shè)立分公司及辦事處，其MDI產(chǎn)品出口由2001年的318萬美元，增加到2010年的3.5億美元。2007年，萬華自主研發(fā)的“年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”獲得了國家科技進步一等獎。
近幾年，萬華加大了走出去的步伐。2011年，萬華并購匈牙利Borsodchem公司。2016年，中國匈牙利寶思德經(jīng)貿(mào)合作區(qū)獲批為國家級境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，樹立了中國化工行業(yè)海外并購新典范。
為實現(xiàn)“中國萬華向全球萬華轉(zhuǎn)變， 萬華聚氨酯向萬華化學(xué)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略，2013 年，萬華化學(xué)聚氨酯股份公司正式更名為萬華化字集團股份公司，不僅劍指全球最大最領(lǐng)先MDI生產(chǎn)基地的目標(biāo)，并向石油化工、煤化工、鹽化工、精細化工、化工新材料等關(guān)聯(lián)高端產(chǎn)業(yè)拓展，向千億新目標(biāo)再跨越。
萬華化學(xué)（萬華化學(xué)集團股份有限公司）是改革開放以來中國化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一面旗幟?；仡櫲f華化學(xué)發(fā)展史，就是一部依靠自主創(chuàng)新打破MDI制造“黑匣子”，并創(chuàng)造全球聚氨酯領(lǐng)先品牌的奮斗史。
MDI技術(shù)自20世紀50年代誕生以來，一直由德國巴斯夫、拜爾以及英國的帝國化學(xué)， 美國的道化學(xué)等4家跨國公司高度壟斷封鎖，嚴格限制向其他國家或企業(yè)轉(zhuǎn)讓。改革開放初期創(chuàng)立的煙臺合成革廠工程，就是為了解決中國老百姓穿鞋問題而誕生的。深知當(dāng)時買鞋之難的李先念副總理在關(guān)于合成革項目的批示中說:“應(yīng)當(dāng)把它作為重點建設(shè)項目， 因為人們太需要了。”
1978年，國家決定從日本引進合成革生產(chǎn)線，并配套引進了1萬噸/年MDI生產(chǎn)裝置。不過，這套裝置工藝落后、消耗大、成本高， 而且日方僅轉(zhuǎn)讓操作規(guī)程，不轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)。裝置自1984年開始運轉(zhuǎn)后一直極不穩(wěn)定，經(jīng)常一個月停車三四次，每次停車至少要搶修3天。項目歷經(jīng)10年都未達產(chǎn)，企業(yè)運營十分困難。
面對困境，萬華人迎難而上，以丁建生為技術(shù)帶頭人的MDI課題小組對引進裝置進行技術(shù)消化，終于找出了運行不穩(wěn)的原因。在此基礎(chǔ)上，他們與有關(guān)高校和科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，對裝置進行了多項技術(shù)改造，運轉(zhuǎn)終于趨于穩(wěn)定，1988年MDI產(chǎn)量達到了8000噸。
20世紀80年代末，中國MDI市場出現(xiàn)井噴式增長，產(chǎn)品供不應(yīng)求。跨國公司加快了在中國市場布局的步伐，市場份額一度達到90%以上，萬華發(fā)展受到嚴重威脅。
為擺脫困境，萬華人首先想到了繼續(xù)引進技術(shù)。然而，原來轉(zhuǎn)讓技術(shù)的日本公司表示: “新技術(shù)不行，只能轉(zhuǎn)讓舊技術(shù)，技術(shù)軟件費17億元，最多只能擴產(chǎn)到1.2萬噸。”日本公司以天價轉(zhuǎn)讓費關(guān)上了萬華再次引進技術(shù)的大門。萬華人又把目光轉(zhuǎn)向歐美跨國公司，但均被回絕，甚至都不讓萬華交流考察人員看一看裝置近景。一家跨國公司曾表示，萬華如果能拿出中國市場調(diào)研報告，就可以考慮合作。當(dāng)萬華人真誠地奉上跑遍大江南北得來的市場調(diào)研成果后，對方看到了中國市場的巨大潛力，決定單獨在中國建廠。歷時5年的技術(shù)引進經(jīng)歷，使萬華人備嘗屈辱，由此得出了一個深刻教訓(xùn)：“核心技術(shù)是引進不來的，自主創(chuàng)新能力是買不到的。”
于是，萬華走上了自主創(chuàng)新的道路，時任技術(shù)副廠長的丁建生成為科技組的組長。
1994 年，萬華與青島化工學(xué)院簽訂了9688工程協(xié)議（9688是異氰酸酯生產(chǎn)裝置擴能改造項目的代號），雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，合作開發(fā)MDI制造技術(shù)。1995年，其MDI年產(chǎn)量首次突破1萬噸，并于1996年達到了1.5萬噸，標(biāo)志著萬華完全消化了日本引進裝置技術(shù)，打開了這個神秘的“黑匣子”。在此基礎(chǔ)上，萬華繼續(xù)推進MDI制造技術(shù)自主創(chuàng)新， 先后投資1500萬元，在光氣化制造、DAM制造、粗MDI制造和粗MDI分析與精制等重大關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破，創(chuàng)造了中國MDI行業(yè)的奇跡。
1998年，萬華連續(xù)精餾裝置投料試車成功，跨國公司解決不了的殘液變成了合格產(chǎn)品。在這一年，萬華把集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)MDI剝離出來，將MDI分廠改制為萬華化學(xué)聚氨酯股份有有限公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從此真正成為了市場的主體，企業(yè)也從制度上確立起以技術(shù)創(chuàng)新為核心的發(fā)展理念。
改制之后的萬華走上了發(fā)展的快車道。
1999年，萬華光化增容系統(tǒng)改造完成，MDI產(chǎn)量突破2萬噸；2000年，4萬噸/年MDI制造技術(shù)通過專家論證，產(chǎn)品質(zhì)量基本達到了國際先進水平，標(biāo)志著我國完全打破了跨國公司的壟斷封鎖，成為世界第五個擁有MDI制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的國家。2001年1月5日，萬華正式在上海證券交易所上市。
隨后，萬華用2年時間建成投產(chǎn)了寧波大榭島16萬噸/年MDI項目，并開始在中東、 俄羅斯、日本、美國、歐洲設(shè)立分公司及辦事處，其MDI產(chǎn)品出口由2001年的318萬美元，增加到2010年的3.5億美元。2007年，萬華自主研發(fā)的“年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”獲得了國家科技進步一等獎。
近幾年，萬華加大了走出去的步伐。2011年，萬華并購匈牙利Borsodchem公司。2016年，中國匈牙利寶思德經(jīng)貿(mào)合作區(qū)獲批為國家級境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，樹立了中國化工行業(yè)海外并購新典范。
為實現(xiàn)“中國萬華向全球萬華轉(zhuǎn)變， 萬華聚氨酯向萬華化學(xué)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略，2013 年，萬華化學(xué)聚氨酯股份公司正式更名為萬華化字集團股份公司，不僅劍指全球最大最領(lǐng)先MDI生產(chǎn)基地的目標(biāo)，并向石油化工、煤化工、鹽化工、精細化工、化工新材料等關(guān)聯(lián)高端產(chǎn)業(yè)拓展，向千億新目標(biāo)再跨越。