美國杜邦家族是一個頗具傳奇色彩的家族，它有248年的悠久歷史，是世界500強企業(yè)中最長壽的公司。杜邦家族的發(fā)展，有一條清晰的變革路徑：單人決策——集團式經(jīng)營——多分部體制——到“三馬車式體制”。 杜邦家族是美國最古老、最富有、最奇特、最大的財富家族。這個家族至今已保持了200年長盛不衰，世所罕見。
20世紀初杜邦家族出了杜邦“三巨頭”。他們再次創(chuàng)業(yè)，將家族帶入史無前例的鼎盛時期。這個家族視家族財富為第二生命，權(quán)力傳代非常獨特。到20世紀90年代，杜邦家族控制財富1500億美元，出了250個大富豪，50個超級大富豪。
現(xiàn)如今杜邦財團是美國的十大財團之一，經(jīng)濟實力以工礦業(yè)為主。1974年該財團的工礦企業(yè)資產(chǎn)占其資產(chǎn)總額的69%。工業(yè)資本又主要集中在杜邦公司和通用汽車公司。 杜邦公司是美國最大的化學公司，其所需要的原料80%是石油，因為自1973年來，其公司一再受到石油的沖擊。所以80年代后，該公司轉(zhuǎn)向發(fā)展塑料工業(yè)和大力開展科學研究，生產(chǎn)不以石油為原料的產(chǎn)品，如用微生物發(fā)酵生產(chǎn)合成纖維等。
杜邦曾是全世界最大的鈦白粉生產(chǎn)商
杜邦曾是世界第一大鈦白粉生產(chǎn)商。截止2012年底，其生產(chǎn)能力為116萬噸。它最大的競爭優(yōu)勢是其工廠的平均生產(chǎn)能力大，平均達到約26萬噸/年。杜邦經(jīng)營著世界上最大的兩個鈦白生產(chǎn)廠，一個是美國的New Johnsonville廠，另一個是美國的DeLisle廠，2012年兩個廠的合計產(chǎn)能超70萬噸;杜邦的第二個優(yōu)勢是，它是全球唯一能夠直接氯化鈦鐵礦原料的鈦白生產(chǎn)商。相關(guān)資料顯示，鈦白粉的盈利占到杜邦2012年收入的五分之一還多?！?/p>
適時拋棄鈦白粉業(yè)務(wù)
俗話說，功成身退是大智者的作為。在2013年7月時，杜邦宣布把鈦白粉業(yè)務(wù)剝離出去。業(yè)內(nèi)人士分析，杜邦之所以決心剝離有如此大利潤空間的鈦白粉業(yè)務(wù)，大概與鈦白粉價格在那幾年一直大起大落，使杜邦公司的利潤和股票價格受到影響有關(guān)。
2013年第二季度杜邦的財報顯示：農(nóng)業(yè)部門的收入是36.31億美元，高居榜首，緊隨其后的就是高性能化學品(17.82億美元);電子與通訊事業(yè)部、高性能材料、營養(yǎng)與健康的收入則在6.53億～16.7億美元之間。杜邦公司2013年第二季度的總收入為99.25億美元，而來自高性能化學品板塊的收入占該公司總收入高達18%。盡管銷售收入較高，但高性能化學品板塊同比的收入降幅卻達到13%左右，與其他板塊相比，這一板塊降幅最大，而其鈦白粉業(yè)務(wù)就在這板塊之內(nèi)。
此外，高性能化學品板塊的利潤也不盡如人意，第二季度的營業(yè)利潤為2.64億美元，而農(nóng)業(yè)板塊的營業(yè)利潤是9.41億美元。而且，第二季度高性能化學品的營業(yè)利潤同比下滑也極為迅速，大概下跌了50%以上，這一板塊降幅在所有其他業(yè)務(wù)板塊中排名第一。從時間節(jié)點來看，這很有可能是杜邦剝離鈦白粉業(yè)務(wù)增加企業(yè)盈利能力的初衷。
杜邦中國鈦白粉項目折戟
杜邦剝離鈦白粉業(yè)務(wù)，導(dǎo)致其在中國的鈦白粉項目夭折，損失巨大。2008年年底，杜邦在山東東營市圈了一塊地，這片位于市中心13公里的海邊鹽堿地，是杜邦規(guī)劃的世界級工廠。這個工廠的預(yù)計鈦白粉的年產(chǎn)能為20萬噸。
杜邦集團將為這個工廠投資6.4億美元(約47億元人民幣)。而同時期，杜邦在中國內(nèi)正式啟用的中國研發(fā)中心，投資2000萬美元。有人曾計算過，杜邦在鈦白粉項目的投資，就可以打造32個國家級研發(fā)中心，可見杜邦對鈦白粉項目的重視程度。而這也是迄今為止杜邦在美國以外最大的單筆投資項目。工廠主要生產(chǎn)氯化法鈦白粉，一種被廣泛應(yīng)用于涂料、塑料和造紙等行業(yè)的白色顏料。
然而事情不如杜邦預(yù)想中的順利。山東東營市市政府的阻攔和環(huán)保隱患讓該項目夭折。東營鈦白粉項目夭折后，杜邦逐漸淡出鈦白粉市場。
不以鈦白粉業(yè)務(wù)剝離論成敗
相關(guān)資料顯示，杜邦2017第一季度盈利11.1億美元，收入從74.1億美元升至77.4億美元。
杜邦取得良好的業(yè)績表明，斷臂求生不失為企業(yè)發(fā)展的良好戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)的剝離并非是企業(yè)經(jīng)營失敗的標志，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理選擇。企業(yè)通過剝離不適于企業(yè)長期戰(zhàn)略、沒有成長潛力或影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的部門、產(chǎn)品生產(chǎn)線或單項資產(chǎn)，可使資源集中于經(jīng)營重點的業(yè)務(wù)，或者是拖累企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)更具有競爭力。同時剝離某項業(yè)務(wù)，還可以使企業(yè)資產(chǎn)獲得更有效的配置、提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和資本的市場價值。