六、產(chǎn)業(yè)集中度還不夠高，未來市場(chǎng)仍有較大機(jī)會(huì)。

　　但即便是銷售額已超過百億元的多樂士、立邦兩大巨頭，在中國(guó)市場(chǎng)的占有率仍只有4%，單看這個(gè)指標(biāo)，仍不足以稱之為絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。嘉寶莉、上海涂料、巴德士、展辰、三棵樹、美涂士等本土涂料品牌，雖然在各自的勢(shì)力范圍內(nèi)各領(lǐng)風(fēng)騷，具備了相當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)實(shí)力和可以預(yù)期的發(fā)展前景，但占有率均不足1%，說明未來的發(fā)展仍存在較大的發(fā)展機(jī)會(huì)，如果要想成為20%中的強(qiáng)勢(shì)品牌，市場(chǎng)占有率最少應(yīng)達(dá)到5%以上。

　　七、中國(guó)涂料市場(chǎng)已進(jìn)入群雄并起的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

　　當(dāng)前，中國(guó)涂料市場(chǎng)已進(jìn)入群雄并起的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代企業(yè)特別是50家5億元以上的涂料企業(yè)來說，誰(shuí)最有可能成為戰(zhàn)國(guó)七雄之齊、楚、燕、韓、趙、魏、秦?，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是單一的廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，而是從單一的局部戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為涂料品牌綜合實(shí)力的較量，包括涂料品牌拉力、廣告張力、公關(guān)影響力、口碑傳播力、產(chǎn)業(yè)鏈向心力、渠道推力、經(jīng)銷商合力等各種力量的交匯、整合。而這些年涂料市場(chǎng)的兼并重組，好像從來沒有間斷過，無(wú)論是8年前華潤(rùn)的被收購(gòu)，還是去年立邦在專業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分渠道的強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)，抑或是當(dāng)年ICI被阿克蘇收購(gòu)、式馬卡龍被PPG收購(gòu)，甚至是近年行業(yè)甚傳PPG欲收購(gòu)嘉寶莉、立邦多次向匯龍、君子蘭等企業(yè)拋出紅繡球，種種跡象表明，兼并重組已成為一種大趨勢(shì)。

　　

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