【中國(guó)涂料采購網(wǎng)】近年來，中國(guó)涂料市場(chǎng)可謂波瀾不驚，外資品牌和本土涂料兩大陣營(yíng)依舊經(jīng)緯分明。一方面，以多樂士、立邦為代表的外資品牌在鞏固自己勢(shì)力范圍的同時(shí)，渠道下沉，與本土品牌爭(zhēng)搶三、四級(jí)市場(chǎng)，另一方面，以嘉寶莉、美涂士、三棵樹等為代表的本土涂料品牌掀起了一場(chǎng)卓有成效的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展變化和起伏沉浮，現(xiàn)中國(guó)涂料是什么樣的品牌現(xiàn)狀呢?有哪些品牌值得我們?nèi)リP(guān)注和解讀?未來涂料品牌發(fā)展趨勢(shì)又將如何?

　　分析媒體發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù)，當(dāng)前中國(guó)涂料品牌呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

　　一、規(guī)模企業(yè)數(shù)量增加，競(jìng)爭(zhēng)越來越集中于10億元級(jí)企業(yè)。

　　據(jù)報(bào)道，2013年，中國(guó)市場(chǎng)上超過100億元的涂料企業(yè)有2家，超過20億元的有11家，超過10億元的有26家，超過5億元的有58家，在1億元以上的有208家。億元以上企業(yè)累計(jì)銷售額1335.9億元，占全國(guó)銷售額3416.78億元的39.1%。相比幾年前，中國(guó)億元以上的規(guī)模涂料企業(yè)數(shù)量大大增加。未來十年內(nèi)，這些企業(yè)的生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)較大。真正能參與整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的品牌，則更多地集中在10億元以上的26家企業(yè)之中。以前走訪建材市場(chǎng)，不知名的品牌多如牛毛，如今，經(jīng)常進(jìn)入我們眼簾的就那么幾家。

　　二、外資企業(yè)數(shù)量不多，優(yōu)勢(shì)卻相對(duì)明顯。

　　在前中國(guó)30強(qiáng)涂料企業(yè)中，外資企業(yè)占了12席，分別是阿克蘇諾貝爾(下以多樂士代表)、立邦、PPG、威士伯、關(guān)西、巴斯夫、佐敦、赫普、漢高、中涂、KCC、杜邦，中國(guó)企業(yè)占了18席，分別是嘉寶莉、葉氏、湘江、上海涂料、巴德士、東方雨虹、展辰、美涂士、臺(tái)灣永記、大寶、樂化、大橋、蘭陵、青竹、齊魯、長(zhǎng)潤(rùn)、三棵樹、燈塔。本土企業(yè)中，嘉寶莉排名第5位，葉氏排名第8，湘江排名第10。如果把與關(guān)西合資的銷量剔除，湘江本身的銷量尚不能入圍前30強(qiáng)。雖然中國(guó)企業(yè)在數(shù)量上占了優(yōu)勢(shì)，但外資企業(yè)在銷量和品牌上的優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯得多。前十強(qiáng)涂料企業(yè)中，外資企業(yè)占據(jù)了7席，前四強(qiáng)均為外資企業(yè)或具有外資背景。特別是阿克蘇和立邦的銷售規(guī)模讓人望其項(xiàng)背。

　　三、馬太效應(yīng)加速，二八原則凸顯市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　前20強(qiáng)企業(yè)累計(jì)銷售額703.58億元，占全國(guó)市場(chǎng)的20.59%。但按照行業(yè)發(fā)展的二八原則來看，未來十年左右，這些規(guī)模企業(yè)的市場(chǎng)占有率至少應(yīng)該占到80%才對(duì)，對(duì)他們來說，還存在著較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。若此，中國(guó)將至少涌現(xiàn)10家100億級(jí)以上的企業(yè)，其中還會(huì)出現(xiàn)三五百億元的巨頭。誰能成為最終占有80%市場(chǎng)的那20%的企業(yè)中的一員呢?已經(jīng)躋身前20強(qiáng)的企業(yè)，在未來十年的競(jìng)爭(zhēng)中，能否保證不掉隊(duì)?長(zhǎng)潤(rùn)、三棵樹等僅差一步之遙就可躋身10億元臺(tái)階的涂料企業(yè)是否也能成為20%之一呢?我們拭目以待。

　　四、中小企業(yè)惟有做專，才有機(jī)會(huì)贏得一線生機(jī)。

　　二八原則變成現(xiàn)實(shí)估計(jì)也就十年時(shí)間，這也是眾多中小涂料企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵期。在這個(gè)過程中，那些不足5億，甚至不足1億元的數(shù)千家涂料企業(yè)，如果不能奮起直追，不能專注于細(xì)分渠道或區(qū)域市場(chǎng)做出自己的特色，不能形成自己的優(yōu)勢(shì)，不能在自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)占有一席之地，在行業(yè)整合發(fā)展加速的大前提下，必將淪入淘汰之列。要么被收購，要么破產(chǎn)，別無選擇。

　　五、單一品牌企業(yè)的發(fā)展速度優(yōu)于多品牌企業(yè)。

　　從立邦、多樂士、嘉寶莉、三棵樹、長(zhǎng)潤(rùn)等企業(yè)這些年的發(fā)展來看，單品牌的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于多品牌企業(yè)，巴德士、美涂士、展辰等企業(yè)如果不能忍痛割愛，還是堅(jiān)持把有限的資源分?jǐn)偟綆讉€(gè)品牌上去運(yùn)作，無論當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)頭如何，未來的發(fā)展早晚會(huì)遭遇瓶頸。